แทงบอลสูงต่ำ รัฐของออสเตรเลียวางแผนที่จะเข้าร่วมการเติบโตของคาสิโนในเอเชียและแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจที่ไม่ดีด้วยคาสิโนระดับปลายทาง: ความเสี่ยงที่คำนวณได้หรือความคิดที่ปรารถนาอย่างบริสุทธิ์ใจ?

แทงบอลสูงต่ำ ควีนส์แลนด์มีคาสิโนจำนวนมากที่สุดของออสเตรเลีย แต่รายรับถูกตั้งค่าสถานะ รัฐบาลของรัฐที่เป็นหนี้บุญคุณอย่างหนักคิดว่าวิธีแก้ปัญหาสำหรับการเล่นเกมและเศรษฐกิจที่ซบเซาและรายได้ท่ามกลางราคาส่งออกแร่ที่ลดลงคือการออกใบอนุญาตคาสิโนใหม่สามใบเพื่อสร้างรีสอร์ทแบบบูรณาการ “ระดับโลก” สามแห่ง โครงการที่มีการลงทุนที่เสนอเกิน 17,000 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย (16 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) จะสร้างงานที่จำเป็นอย่างยิ่ง มีการก่อสร้างมากกว่า 5,000 ตำแหน่ง และตำแหน่งถาวร 30,000 ตำแหน่ง

ควีนส์แลนด์ พรีเมียร์ แคมป์เบลล์ นิวแมน กำลังขับเคลื่อนกลยุทธ์การขยายตัวในฐานะรัฐบาลพรรคเสรีนิยมแห่งชาติของเขา ซึ่งกวาดล้างอำนาจในแผ่นดินถล่มอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในปี 2555 และเตรียมเผชิญหน้ากับผู้มีสิทธิเลือกตั้งในเดือนมิถุนายนปีหน้า รัฐบาลได้คาดการณ์การขาดดุล 2.2 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับปีงบประมาณที่เริ่มในวันที่ 1 กรกฎาคม ส่งผลให้หนี้ของรัฐเกือบ 80 พันล้านดอลลาร์ โฆษกของกระทรวงการพัฒนา โครงสร้างพื้นฐาน และการวางแผนของกระทรวงการพัฒนาแห่งรัฐ เรียกโครงการรีสอร์ทแบบบูรณาการว่า “โอกาสครั้งหนึ่งในรุ่น” IRs มีจุดมุ่งหมายเพื่อเติมเต็มสถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติของรัฐควีนส์แลนด์ ตั้งแต่แนวปะการัง Great Barrier Reef ไปจนถึงภูมิประเทศ Outback อันขรุขระ ไปจนถึงวัฒนธรรมอะบอริจิน ไปจนถึงโรงบ่มไวน์ที่มีเนินเขากระจายไปทั่ว 1.9 ล้านตารางกิโลเมตร แต่รัฐอาจใช้มือมากเกินไป

ในเดือนพฤษภาคม รัฐบาลได้รับใบอนุญาตการเล่นเกมชั่วคราวแก่มหาเศรษฐีฮ่องกง Tony Fung มูลค่า 8.15 พันล้านดอลลาร์ของ Aquis IR ใกล้เมืองแคนส์ และบริษัทการลงทุนของจีน ASF Group มูลค่า 4.5 พันล้านดอลลาร์ในโกลด์โคสต์ สำหรับเมืองหลวงของบริสเบน รัฐได้คัดเลือกกลุ่มสี่กลุ่มที่ผ่านเข้ารอบ ตอนนี้รวมเป็นสองกลุ่ม รวมถึง Echo Entertainment และ Crown Resorts ของ James Packer ซึ่งแต่ละกลุ่มมีพันธมิตรชาวจีน รัฐบาลและผู้สมัครกำลังถูกปิดปากเกี่ยวกับรายละเอียดของโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

ผู้เสนอมองว่า IRs เป็นการเล่นต่อการเติบโตของนักท่องเที่ยวชาวจีนที่มาเยือนควีนส์แลนด์และออสเตรเลียโดยรวมเป็นตัวเลขสองหลัก จีนกลายเป็นแหล่งนักท่องเที่ยวที่ใหญ่เป็นอันดับสองของออสเตรเลีย รองจากนิวซีแลนด์ โดยมีนักท่องเที่ยว 715,300 คนในปีที่แล้ว เพิ่มขึ้น 14.2% จากปี 2555 ออสเตรเลียจับนักท่องเที่ยวจากแผ่นดินใหญ่ได้ไม่ถึง 4% ของมูลค่าประมาณ 129 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียที่เดินทางไปต่างประเทศ และหลายคนเชื่อว่าสามารถทำได้ ทำดีกว่า “ออสเตรเลียยังคงถูกมองว่าเป็นสถานที่ที่มีแรงบันดาลใจและแปลกใหม่โดยนักท่องเที่ยวชาวจีน” ผู้ก่อตั้ง GamePlan Consulting Sudhir Kale ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดคาสิโนระหว่างประเทศกล่าว

รัฐควีนส์แลนด์ดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวจีน 297,000 คนในปีที่แล้ว รวมถึงนักท่องเที่ยว 259,000 คน ซึ่งโดยปกติแล้วจะมีการใช้จ่ายมากขึ้น และทำรายได้ 604 ล้านดอลลาร์จากค่าใช้จ่ายนักท่องเที่ยวชาวจีน 3.55 พันล้านดอลลาร์ของออสเตรเลีย รายงานการท่องเที่ยวของรัฐควีนส์แลนด์คาดการณ์ว่ารายจ่ายทั้งหมดของผู้มาเยือนค้างคืนในรัฐจะเพิ่มขึ้นจาก 21.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2555 เป็น 30 พันล้านดอลลาร์ในปี 2563 คาดว่านักท่องเที่ยวชาวจีนจะคิดเป็นสัดส่วน 1 ใน 3 ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด สำหรับรัฐควีนส์แลนด์ คณิตศาสตร์ระบุว่ามีนักท่องเที่ยวชาวจีนใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 2.85 พันล้านดอลลาร์

ยังมีมือเล่นเกมชาวออสเตรเลียที่มีความรู้ซึ่งสงสัยว่า IRs ที่เสนอจะได้รับนอกเหนือจากกระดานวาดภาพนอกบริสเบนซึ่งใบอนุญาตคาสิโนมีวัตถุประสงค์เพื่อยึดการพัฒนาขื้นใหม่ของย่านธุรกิจกลาง

“ฉันแค่ไม่เห็นตัวเลขที่ใช้การได้” David Green หัวหน้าที่ปรึกษาของ Newpage ซึ่งเป็นอดีตหน่วยงานกำกับดูแลเกมของออสเตรเลียกล่าว “ไม่มีมวลวิกฤตที่จะสนับสนุนการลงทุนขนาดใหญ่”

“เราต้องระวังไม่ให้ถูกภาพลวงตาของ IR มืดบอด ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้จบลงเหมือนทรัพย์สินของ Ho Tram ในเวียดนาม” Peter Klugsberger กรรมการผู้จัดการของ Ovion Partners ที่ปรึกษาจากซิดนีย์ซึ่งทำงานเป็นผู้บริหารที่ Marina Bay กล่าว ทรายในสิงคโปร์ “พวกเขายังเชื่อสโลแกน ‘สร้างมันแล้วพวกเขาจะมา’ และจนถึงขณะนี้ยังไม่มีใครมา”

อย่างไรก็ตาม รัฐบาลมีความมั่นใจว่า IR สามารถทำงานได้อย่างที่พวกเขาเคยทำในสิงคโปร์

“ IR ในสิงคโปร์ถูกมองว่าทั่วโลกเป็นแบบอย่างของการพัฒนา” กระทรวงการพัฒนาแห่งรัฐกล่าว “การพัฒนา IR ภายในควีนส์แลนด์จะช่วยเสริมแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติของรัฐภายในตลาดการท่องเที่ยวที่มีการแข่งขันสูงทั่วโลก”

แต่นาย Klugsberger กล่าวว่า “สำหรับผู้ประกอบธุรกิจคาสิโนที่จะประสบความสำเร็จในการใช้บทเรียนสิงคโปร์นั้นจำเป็นต้องมี: a) แบรนด์คาสิโนที่แข็งแกร่ง; และ b) เครือข่ายการดำเนินงานทั่วโลกที่อนุญาตให้ผู้เล่นสับเปลี่ยนผู้เล่นได้—ผู้เล่น VIP ที่แพ้ชอบที่จะเปลี่ยนสถานที่หลังจากการสูญเสียครั้งใหญ่ บริษัทหนึ่งที่ทำสิ่งนี้ได้ดีมากคือ Crown”

คุณ Green ซึ่งแนะนำรัฐบาลสิงคโปร์เกี่ยวกับกฎข้อบังคับการเล่นเกม ยังสงสัยเกี่ยวกับการเปรียบเทียบ “ควีนส์แลนด์จะไม่ใช่สิงคโปร์อีกแห่ง” เขากล่าว “ในแง่ของผู้มาเยือนจากต่างประเทศ ฉันเชื่อว่ามีผู้ไปควีนส์แลนด์น้อยกว่า 3 ล้านคนต่อปี [สำหรับปีที่สิ้นสุดในเดือนมีนาคม ควีนส์แลนด์มีผู้เข้าชมจากต่างประเทศเพียง 2 ล้านคน; ผู้ทำวันหยุดในประเทศในรัฐเกิน 7.5 ล้าน] การท่องเที่ยวส่วนใหญ่เป็นภายในประเทศและทุกรัฐและดินแดนของออสเตรเลียมีคาสิโนอย่างน้อยหนึ่งแห่งและยกเว้นรัฐเวสเทิร์นออสเตรเลีย EGMs ที่แจกจ่ายโดยชุมชนจำนวนมาก”

ควีนส์แลนด์มี 44,753 EGMs ใน 1,270 แห่งที่นับล่าสุด หลายแห่งเป็นสโมสรที่ดำเนินการโดยองค์กรชุมชน เช่น กลุ่มทหารผ่านศึก Mr Green กล่าวว่าสโมสรต่างๆ วางคาสิโนไว้ที่ “เสียเปรียบอย่างร้ายแรง”

เพื่อให้ IRs ประสบความสำเร็จ Mr Green เชื่อว่า “จะต้องมีการนำเข้าจำนวนมากหรือการใช้จ่ายต่อผู้อุปถัมภ์ที่สูงขึ้นมากพร้อมกับการปรับทิศทางไปยังตาราง”

ควีนส์แลนด์มีรายได้จากเครื่องเกมประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้วจากทุกสถานที่ แต่รายรับจากโต๊ะคาสิโนน้อยกว่า 300 ล้านดอลลาร์

“เพื่อให้การลงทุนดังกล่าวได้ผล ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องนำเข้า: ก) ผู้เล่นในตลาดมวลชนของจีนจำนวนมาก หรือ b) ขยะระดับไฮเอนด์” นาย Klugsberger กล่าว “สิ่งที่ฉันถามตัวเองคือ จุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ของบริสเบนและโกลด์โคสต์คืออะไร? ฉันจะเถียงว่าไม่มีใครค่อนข้างแน่ใจ”

การเจริญเติบโตแบบอินทรีย์

คุณ Kale ศาสตราจารย์ด้านการตลาดที่ Bond University ของโกลด์โคสต์ ได้ทำการศึกษาเกี่ยวกับรัฐควีนส์แลนด์ตอนใต้สำหรับรัฐบาลก่อนข้อเสนอ IR การศึกษาคาดการณ์ความต้องการอินทรีย์ที่เพียงพอในปีต่อ ๆ ไปสำหรับคาสิโนเพิ่มเติมหนึ่งแห่งในระดับ Crown Melbourne—500 โต๊ะและ 2,500 เครื่อง—หรือสองอันที่เล็กกว่า ในกรณีฐานกรณีโดยไม่มีการแนะนำของ IRs การศึกษาคาดการณ์ว่าตลาดเกมคาสิโนจะเพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วที่ประมาณ 530 ล้านดอลลาร์ (ตลาดอยู่ที่ประมาณ 620 ล้านดอลลาร์ ณ เวลาที่ทำการศึกษาในปี 2555) เป็น 1.2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559 ซึ่งรวมถึงธุรกิจค่าคอมมิชชั่นระหว่างประเทศ 120 ล้านดอลลาร์ เช่น VIP ในต่างประเทศ คิดเป็น 17.5% ของ GGR ทั้งหมด ในปี 2556 รายรับจากส่วนดังกล่าวอยู่ที่ประมาณ 14 ล้านดอลลาร์ หรือ 2.5% ของ GGR ทั้งหมด และลดลง 60% ในช่วงครึ่งหลังของปี อัตราการชนะวีไอพีลดลงอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ การฝึกอบรมบางอย่างมุ่งเป้าไปที่การรักษาคนไว้อย่างชัดเจน เราทำแบบฝึกหัดการสร้างทีมมากมายสำหรับทั้งคาสิโนและขยะ หวังว่าพนักงานจะได้เรียนรู้คุณค่าของการเป็นส่วนหนึ่งของทีมและมีความภักดีต่อบริษัทมากขึ้นด้วยการฝึกปฏิบัติเหล่านี้ นั่นเป็นเหตุผลที่เราเห็นขยะที่มีอัตราการหมุนเวียนพนักงาน 2% หรือ 3% และอื่น ๆ ที่มีอัตราการหมุนเวียนมากกว่า 20% ผู้ประกอบการคาสิโนมีขนาดใหญ่ ดังนั้นการหมุนเวียนของพวกเขาจะเป็นเลขสองหลักเสมอ

เพื่อให้สอดคล้องกับคำสั่งของรัฐบาลที่มีคนในท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติเข้ามาดำรงตำแหน่งระดับสูงในคาสิโน เราเคยเห็นคนในท้องถิ่นจำนวนมากที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นบทบาทที่พวกเขายังไม่ผ่านการรับรอง คุณเคยถูกเรียกตัวไปอบรมคนเหล่านี้หรือไม่?

ทรัพยากรการฝึกอบรมส่วนใหญ่ในปัจจุบันไปที่ระดับการกำกับดูแล—ผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารรุ่นน้อง—ไม่ใช่ผู้บริหารระดับสูง เราถูกเรียกให้สอนในหลายๆ ด้าน ตั้งแต่ Soft Skill เช่น EQ ไปจนถึงทักษะสำนักงานขั้นพื้นฐาน เช่น การใช้ Excel เพื่อเตรียมงบประมาณ แต่โดยทั่วไปเราไม่ได้ถูกเรียกให้สอนทักษะความเป็นผู้นำเพราะ [คาสิโน] ไม่เห็นเจ้าหน้าที่เหล่านี้เป็นผู้นำในเร็ว ๆ นี้ คาสิโนเพียงแค่ต้องการให้พวกเขาจัดการพนักงาน 20 คนภายใต้พวกเขา คาสิโนต้องมีโครงสร้างที่รัดกุมมากเพราะว่าเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัย

การฝึกอบรมประเภทใดที่ junkets ให้พนักงาน?

Junkets เข้ารับการฝึกอบรมในช่วงสี่หรือห้าปีที่ผ่านมา โดยเริ่มจาก Suncity Group ที่ใหญ่ที่สุด Suncity ตัดสินใจที่จะเริ่มให้การฝึกอบรมแก่พนักงานเพื่อให้แข่งขันในตลาดได้มากขึ้น และกลุ่มย่อยรายใหญ่อื่นๆ ทั้งหมดก็ค่อยๆ เห็นความจำเป็นในการดำเนินการนี้ Junkets เริ่มบริหารจัดการตัวเองแตกต่างกันมาก และตอนนี้บางบริษัทเป็นบริษัทจดทะเบียน จึงต้องมีการกำกับดูแลที่เหมาะสม การฝึกอบรมที่เหมาะสม

มีความแตกต่างระหว่างหลักสูตรที่นำเสนอสำหรับพนักงานในคาสิโนและ junkets หรือไม่?

พวกเขาแตกต่างกันมาก ผู้ประกอบการคาสิโนส่วนใหญ่มีแนวทางปฏิบัติภายในที่ชัดเจนมากซึ่งระบุว่าพนักงานจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมเป็นเวลา 30 ชั่วโมงต่อปี และพวกเขาได้นำการฝึกอบรมประเภทต่างๆ มากมาย—ทักษะทุกประเภท รวมถึงทักษะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานเฉพาะและทักษะที่อ่อนนุ่ม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสิ่งที่ฉันฝึก เช่น การสื่อสารและความสัมพันธ์ส่วนตัว

การฝึกอบรมของคุณแตกต่างจากที่เสนอโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคาสิโนอย่างไร?

โดยปกติพวกเขาไม่มีผู้ฝึกสอนจำนวนมาก แผนกฝึกอบรมของพวกเขาประกอบด้วยคนประสานงานจำนวนมาก พวกเขาฝึกฝนเล็กน้อย แต่ไม่มาก และเน้นที่ทักษะที่ยาก ผู้ฝึกสอนบางคนมาจากแต่ละแผนก ยกตัวอย่างแผนกอาหารและเครื่องดื่ม มันจะฝึกอบรมพนักงานของตนเองถึงวิธีการทำงานที่จำเป็น และฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะช่วยจัดการให้

Crane Payment Innovations กำลังนำเสนอ G2E นักแสดงที่มีชื่อเสียงใน MEI, CashCode และ Money Controls

ผู้เข้าร่วมงาน Global Gaming Expo ในเดือนหน้าในลาสเวกัสจะได้เห็น MEI เป็นครั้งแรกภายใต้แบรนด์ใหม่คือ Crane Payment Innovations ซึ่งจะแสดงพอร์ตโฟลิโอของโซลูชันการจัดการสกุลเงินที่ไม่มีใครเทียบได้ในอุตสาหกรรมในด้านความกว้างและความหลากหลาย

CPI ก่อตั้งขึ้นด้วยการควบรวมกิจการเมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้วของ MEI และ NYSElisted Crane Co. ซึ่งทั้งสองเป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีการจัดการธนบัตรและเหรียญกษาปณ์ ซึ่งรวมการเข้าถึงใหม่นี้ครอบคลุมตลาดตั้งแต่การเล่นเกมและการค้าปลีกไปจนถึงบริการทางการเงิน การขนส่งและการขาย การดำเนินงานของ CPI ครอบคลุม 144 ประเทศ โดยมีพนักงาน 2,200 คนให้บริการ รวมถึงวิศวกรมากกว่า 500 คน โดยมีโรงงานผลิตในอเมริกาเหนือ ยุโรป และสหราชอาณาจักร และมีสำนักงานขาย 24 แห่งในอเมริกาเหนือและใต้ ยุโรป แอฟริกาใต้ เอเชีย และออสเตรเลีย

แน่นอน อุตสาหกรรมคาสิโนรู้จักทั้ง MEI และ Crane เป็นอย่างดี—อดีตส่วนใหญ่ผ่านชุดรับใบเรียกเก็บเงินของ Cashflow ที่มีชื่อเสียง ส่วนหลังผ่าน Crane Payment Solutions บริษัทแม่ของ CashCode และ Money Controls ผู้ผลิต CashCode one, SM และ Ardac เครื่องตรวจสอบใบเรียกเก็บเงินชั้นยอดและรายการเครื่องตรวจสอบเหรียญ เครื่องคัดแยก ถังขยะ และเครื่องรีไซเคิลที่เชื่อถือได้

“ตอนนี้เรามีความสามารถในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ร่วมกัน ในขณะที่บางทีก่อนหน้านี้เราทั้งคู่กำลังพัฒนาเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกัน” Tom Nugent ประธานคนใหม่ของ CPI ด้านการเล่นเกมและการค้าปลีกกล่าว “เราจะมีความสามารถมากขึ้นในด้านการขายและฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค—วิธีที่เราติดต่อกับลูกค้าของเรา เราแค่กว้างขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น”

ICE Totally Gaming ที่ ExCel London ในเดือนกุมภาพันธ์เป็นการออกมาแปลกสำหรับ Crane Payment Innovations แม้ว่า MEI และ CashCode ที่แยกจากกันจะมีขนาดใหญ่ในยุโรปและสหราชอาณาจักร

เช่นเดียวกับในเอเชีย แต่ตามที่ Graeme Lewis รองประธานของ MEI ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกได้ชี้ให้เห็นที่ G2E Asia ในเดือนพฤษภาคมว่า “ตอนนี้เรามีพอร์ตโฟลิโอที่ใหญ่กว่ามาก”

CPI มองว่า G2E Asia เป็นโอกาสสำคัญสำหรับการสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ในมาเก๊าและทั่วทั้งภูมิภาค และใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดด้วยการจัดแสดงที่ออกแบบมาเพื่อเน้นถึงพลังขับเคลื่อนของผลงานที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละบริษัทในการขยายสายผลิตภัณฑ์

“นั่นคือสิ่งที่สำคัญ” นายลูอิสกล่าว ‘เพื่อนำชื่อของ MEI และ CashCode มารวมกันภายใต้ Crane Payment Innovations”

ทั้งสองมีการติดตามที่แตกต่างกัน “MEI ทำได้ดีมากในมาเก๊าในด้านคาสิโนแบบดั้งเดิม ในขณะที่ในออสเตรเลีย ที่ซึ่งยังคงมีการใช้เหรียญเป็นจำนวนมาก คุณมีอิทธิพลต่อ Crane มากมายที่นั่น” คุณ Nugent อธิบาย “และในฟิลิปปินส์ เครนมีอยู่ในตลาดบิงโก ในขณะที่ MEI มีสถานะคาสิโน ดังนั้นเราจึงสามารถให้บริการลูกค้าได้ไม่ว่าพวกเขาจะเติบโตอย่างไร”ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Cashflow SC ซึ่งเป็นเรือธงของ MEI เป็นผู้นำในการจัดแสดง ผู้ชนะรางวัล Inside Asian Gaming “Supplier Awards 2014” นั้น SC นั้นไม่มีใครเทียบได้ในบรรดาผู้รับบิลในเรื่องความปลอดภัย ความเร็ว และประสิทธิภาพ ขนาดกะทัดรัด ติดตั้งและบำรุงรักษาง่าย รวมการรวบรวมข้อมูลที่เปิดใช้งาน RFID เข้ากับความสามารถในการส่ง Easitrax Soft Count ของ MEI ในแพลตฟอร์มที่เข้ากันได้แบบย้อนหลังด้วยการปรับปรุงที่รวมอยู่ใน SC Advance ที่ใหม่กว่า สิ่งนี้หมายความว่าผู้ประกอบการไม่ต้องสงสัยว่าพวกเขาได้รับความทันสมัยในอัตราการยอมรับครั้งแรกสำหรับธนบัตรเกรดถนนที่ถูกต้องหรือไม่ พวกเขามาเพื่อรับรางวัลความเร็วในการเรียกเก็บเงินที่เร็วขึ้นของ SC การจดจำบาร์โค้ดที่ครอบคลุม และหน่วยความจำที่ขยาย ซึ่งช่วยให้สามารถจดจำสกุลเงินและสกุลเงินได้มากขึ้น และด้วย SC Advance พวกเขายังได้รับประโยชน์จาก USB 2

อุตสาหกรรมจะเริ่มเห็นผลกระทบอย่างเต็มที่จาก CPI เมื่อมีการรวมฟังก์ชั่นขององค์กรและลูกค้าสัมพันธ์เข้าด้วยกัน เป็นงานที่กำลังดำเนินการอยู่ เนื่องจากคุณนูเจนท์รับทราบอย่างง่ายดาย ดังนั้น เมื่อเข้าสู่ G2E เขากล่าวว่ามันจะเป็น “ธุรกิจตามปกติ” สำหรับบริษัทที่แยกจากกัน เพราะพวกเขายังคงให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่นใจว่าบริการและห่วงโซ่คุณค่าที่พวกเขาสร้างขึ้นในตลาดที่เกี่ยวข้องกันนั้นยังคงแข็งแกร่ง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง MEI มีส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นในเขตอำนาจศาลที่สำคัญหลายแห่งในเอเชีย โดยเฉพาะในมาเก๊า

“เอเชียยังคงเป็นตลาดที่สำคัญมากสำหรับเรา” นายนูเจนท์กล่าว “เรามีทีมท้องถิ่นในแต่ละประเทศ เรารู้ว่าเกมในเอเชียยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง เราจะยังคงใส่ทรัพยากรเพิ่มเติมที่นั่นและตั้งตารอการพัฒนาที่น่าตื่นเต้นใหม่ทั้งหมด”

ผลิตภัณฑ์เปิดตัวของ SEGA SAMMY CREATION เป็นที่ดึงดูดความสนใจที่เต็มไปด้วยความสนุกสนานและความตื่นเต้น

คุณจะไม่คาดหวังอะไรจากการเล่นเกมและกราฟิกที่ไร้รอยต่อจากบริษัทที่มีมรดกตกทอดของ SEGA SAMMY CREATION และนั่นคือสิ่งที่ผู้เข้าชมงาน G2E Asia expo ล่าสุดในมาเก๊าได้รับการปฏิบัติอย่างแน่นอน

ผลิตภัณฑ์ที่จัดแสดงคือผลิตภัณฑ์สามรายการแรกของบริษัท ซึ่งทั้งหมดมาในรูปแบบขนาดใหญ่พิเศษ มีการหมุนใหม่ในเกม bigwheel สุดคลาสสิก เกมไฮโลที่มีลูกเต๋าลอยน้ำและวิดีโอบาคาร่าที่มีตัวเลือกเจ้ามือหญิงที่ร้อนแรงมากมาย

SEGA SAMMY CREAT ION นำโดย Hisao Oguchi ผู้พัฒนาวิดีโอและเกมอาร์เคดในตำนาน ภารกิจของเขาคือการนำความสนุกสนานและความตื่นเต้นกลับมาสู่เครื่องเกม ซึ่งโดยทั่วไปแล้วไม่สามารถดึงดูดคนรุ่นใหม่ได้

คุณ Oguchi มีประวัติยาวนาน 30 ปีในการสร้างผลิตภัณฑ์ความบันเทิงที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบต่างๆ งานแรกของเขาหลังจากสำเร็จการศึกษาในปี 1984 คือทำงานกับ SEGA ซึ่งเขาเป็นผู้นำในการพัฒนาวิดีโอเกมและเกมอาร์เคดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของบริษัท และได้เลื่อนยศเป็นประธาน ในปี พ.ศ. 2546 บริษัทแซมมี่ คอร์ปอเรชั่น ผู้ผลิตเครื่องปาจิงโกะรายใหญ่ที่สุดของประเทศญี่ปุ่น เข้าซื้อกิจการส่วนได้เสียใน SEGA ซึ่งนำไปสู่การก่อตั้ง SEGA SAMMY HOLDINGS ซึ่งนอกจากจะผลิตเครื่องปาจิงโกะและปาชิสล็อต รวมถึงวิดีโอเกมแล้ว ยังมีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างแอนิเมชั่นและของเล่นอีกด้วย คุณ Oguchi ดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่งภายในองค์กรใหม่นี้ และในที่สุดก็ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสร้างสรรค์ในปี 2008 โดยถูกตั้งข้อหาดูแลความพยายามในการพัฒนาเกมทั้งหมดของกลุ่ม

ที่การกำจัดของ Mr Oguchi นั้นคือนักพัฒนาเกมที่มีความสามารถหลายคนที่เขาเคยทำงานด้วยที่ SEGA และเขาได้รับคำสั่งให้พวกเขาทิ้งแนวคิดที่สร้างไว้แล้วทั้งหมดออกไปและสร้างแนวคิดใหม่ทั้งหมดในขณะที่รวมเอาหลักการพัฒนาพื้นฐานของเขาไว้ด้วย: “กฎของเกมควรเรียบง่าย ในความเรียบง่ายของเกมควรมีความฝันที่จะชนะรางวัลใหญ่และสนุกสนานและน่าตื่นเต้นในการคาดหวังผลลัพธ์”

เกมล้อใหญ่ขนาดใหญ่ต้องการความสนใจแม้กระทั่งพื้นคาสิโนที่แออัดที่สุดและสรุปหลักการพัฒนาเหล่านั้น ประกอบด้วยวงแหวนศูนย์กลางสามวงที่มีตำแหน่งตัวเลขซึ่งลูกบอลหมุนอยู่ วงแหวนที่หนึ่งและที่สองมีตำแหน่งสีดำที่มีเครื่องหมาย “ไป” ซึ่งช่วยให้ลูกบอลสามารถก้าวไปสู่วงแหวนต่อไปได้ เมื่อลูกบอลเคลื่อนไปยังวงแหวนที่ต่อเนื่องกัน การจ่ายเงินในแต่ละตำแหน่งที่มีหมายเลขจะใหญ่ขึ้น และบนวงแหวนที่สามและวงแหวนรอบนอกสุดจะมีสี่ตำแหน่งที่เรียกแจ็คพอตแบบโปรเกรสซีฟสี่ระดับ การเล่นเป็นเรื่องง่าย ผู้เล่นเพียงแค่วางเดิมพันบนหมายเลขเดียว ไม่จำเป็นต้องวางเดิมพันข้างเคียงเพื่อไล่ล่าชัยชนะครั้งใหญ่ แต่การเดิมพันที่ใหญ่กว่านั้นมีโอกาสมากกว่าที่จะชนะรางวัลที่สูงกว่า “เกมเต็มไปด้วยความคาดหมายเมื่อลูกบอลเคลื่อนที่ไปรอบ ๆ วงแหวน สำหรับเรา ความคาดหวังนั้นคือความบันเทิง” นายโอกุจิกล่าว

ในแจ็คพอตโบนัส Sic Bo ความฝันที่จะชนะรางวัลใหญ่นั้นมาจากแจ็คพอตโปรเกรสซีฟ Cai Shen สี่ระดับ ซึ่งผู้เล่นทุกคนมีสิทธิ์ชนะโดยไม่ต้องวางเดิมพันข้างเคียงใดๆ องค์ประกอบที่ดึงดูดฝูงชนมาในรูปแบบของลูกเต๋าลอยน้ำและป้ายขนาดใหญ่และการแสดงผลลัพธ์เกมบาคาร่าแบบวิดีโอนำเสนอคุณลักษณะส่วนกลางเพิ่มเติม โดย “เมื่อทุกคนวางเดิมพันจำนวนมากบนโต๊ะเดียว หน้าจอก็จะมารวมกัน แขนกลของมังกรดันฉากเข้าหากัน ตอนนี้คุณกำลังดูหน้าจอเกมที่แตกต่างกันห้าหน้าจอ แต่ถ้ามีแนวโน้มร้อนแรงและทุกคนแค่เดิมพันบนโต๊ะเดียว มันก็จะกลายเป็นหน้าจอขนาดใหญ่เพียงจอเดียว“เป้าหมายของเราคือการสร้างเกมใหม่ที่น่าตื่นเต้นและสนุกสนานที่จะดึงดูดจินตนาการของผู้เล่นได้ทุกที่” คุณ Oguchi กล่าว “มีบริษัทมากมายที่สร้างเกมที่เน้นองค์ประกอบการพนัน บางทีเราอาจใช้บริษัทที่เน้นเรื่องเกมมากกว่าและสร้างความสนุกสนานให้กับผู้คน ฉันหวังว่านั่นคือสิ่งที่หน่วยงานกำกับดูแลกำลังมองหา สิ่งที่ตลาดกำลังมองหา และหวังว่า ประเทศต่างๆ กำลังมองหาอะไร เพราะนั่นเป็นวิธีหนึ่งในการปรับปรุงการรับรู้ของการพนันและบรรเทาปัญหาการพนัน เราเชื่อว่าเราสามารถช่วยให้อุตสาหกรรมทั้งหมดเติบโตโดยรวมได้”

การเล่นวีไอพีที่แข็งแกร่งทำให้รายรับเพิ่มขึ้น 26% สำหรับ NagaWorld ของกัมพูชาตลอดครึ่งแรกของปี

การผูกขาดในพนมเปญ ซึ่งเป็นคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดของประเทศด้วยเกมบนโต๊ะประมาณ 165 เกมและเกมแมชชีน 1,500 เกม สร้างรายได้ 191 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วง 6 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน โดยวีไอพีชนะเพิ่มขึ้น 61% เป็น 86 ล้านดอลลาร์ คิดเป็น 45% ของทั้งหมด เอา.

แต่มันเป็นการแสดงที่เป็นตัวเอกทั่วทั้งกระดาน ตารางมวลชนเพิ่มขึ้น 28% เป็น 53.1 ล้านดอลลาร์ รายได้จากเกมเครื่องเพิ่มขึ้น 22% เป็น 41.2 ล้านดอลลาร์ สถานที่ให้บริการยังเห็นรายได้เพิ่มขึ้น 5% จากด้านโรงแรมและ F&B และความบันเทิง

บรรทัดล่างเพิ่มขึ้น 4.7 ล้านดอลลาร์ (7%) เป็น 67.6 ล้านดอลลาร์

Chen Lip Keong ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ NagaCorp (3918) บริษัทแม่ที่จดทะเบียนในฮ่องกง (3918) กล่าวถึงผลลัพธ์ว่า “การประสบความสำเร็จในการเล่นเกมวีไอพีที่สร้างขึ้นผ่านโปรแกรมสิ่งจูงใจขยะ” ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่สถานที่ให้บริการกำลังดำเนินการอย่างจริงจังทั่วทั้งภูมิภาค

NagaCorp กล่าวในแถลงการณ์ประกอบ: “กรรมการเชื่อว่าการเติบโตใน GGR ของกลุ่มเมื่อเปรียบเทียบกับการลดลงในมาเก๊าเน้นที่ตลาดเกมแหล่งที่มาที่แตกต่างและหลากหลายของกลุ่ม (ส่วนใหญ่มาจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินโดจีน) เมื่อเทียบกับมาเก๊า (ส่วนใหญ่มาจาก จีน).”

ในเวลาเดียวกัน การขยายโปรไฟล์ของ NagaWorld ให้ลึกลงไปในจีนและตลาดเอเชียเหนือเป็นแผนสำคัญของกลยุทธ์ และบริษัทได้เพิ่มสำนักงานการตลาดในมาเก๊า และซื้อเครื่องบินแอร์บัสสองลำเพื่อรองรับความสามารถในการลงนามกับผู้ประกอบการขยะเพิ่มเติม

NagaCorp ยังมีสำนักงานในฮ่องกง ไทย เวียดนาม และมาเลเซีย

ด้วยเกมบนโต๊ะทั้งหมด 66 เกม ดูเหมือนเป็นการว่ายน้ำที่ยากลำบากสำหรับ Louis XIII ท่ามกลางคลื่นของรีสอร์ทขนาดใหญ่ที่กำลังมาถึง Cotai—แต่ Stephen Hung มีไหวพริบในด้านความหรูหราเหนือระดับและวิสัยทัศน์เฉพาะตัวสำหรับวิธีการของเขา’ จะนำสิ่งนั้นมาสู่ชีวิตที่บูติกคาสิโนที่เขาวางแผนที่จะเปิดในต้นปี 2559 ที่ปลายสุดทางใต้สุดของเขตรีสอร์ตมาเก๊าที่เฟื่องฟู

วรรณกรรมกล่าวว่าพระเจ้าหลุยส์ที่ 13 จะเป็น “ชุดแรกของประสบการณ์ไลฟ์สไตล์สุดหรูที่กลุ่มบริษัทวางแผนจะมอบให้แก่ผู้มั่งคั่งที่สุดในโลก” และนาย Hung คาดหวังอย่างเต็มที่ว่าจุดหมายปลายทางที่เขาคิดไว้จะยืนอยู่เพียงลำพังที่ปลายสุดของ ตลาดท้องถิ่น และนั่นจะไม่ง่ายเลยในตลาดที่มีการเดิมพัน 150,000 ดอลลาร์ไม่สิ้นสุด แต่แล้วเขาก็สูดอากาศที่เย็นยะเยือกออกมาตามปกติของวัน และอวดนิ้วและข้อมือที่เปล่งประกายด้วยเพชร กองรถสปอร์ตอิตาลี ภรรยานางแบบแฟชั่น โรโลเด็กซ์ของเศรษฐีผู้มีชื่อเสียง และลูกกวาดที่เป็นเครื่องหมายการค้าของเขา – ล็อคสี

แต่อย่าปล่อยให้เรื่องนี้บดบังความจริงที่ว่าเขาเป็นนักการเงินที่มีชื่อเสียงบางคน อดีตรองประธานของ eSun Holdings ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นหัวหน้าฝ่ายวาณิชธนกิจสำหรับเอเชียที่ Merrill Lynch—เมื่ออายุ 33 ปี เขาก่อตั้งบริษัทของตัวเองที่ชื่อ Amida Capital Group – และเงินทุนสำหรับงบประมาณ 6.4 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงของ Louis XIII ได้รับการสนับสนุนโดยผู้ให้กู้รายใหญ่ ได้แก่ Bank of China, China Construction Bank, Deutsche Bank และ HSBC

ใบอนุญาตการเล่นเกมที่สำคัญทั้งหมดไม่อยู่ในมือ อย่างน้อยก็ยังไม่ถึงวันที่ แต่นาย Hung มีข้อตกลงในการดำเนินงานคาสิโนย้อนหลังไปถึงปี 2008 โดยมี “สัมปทานหรือสัมปทานย่อย” ที่ไม่มีชื่อซึ่งเชื่อว่าเป็น Melco Crown Entertainment Melco มีความสัมพันธ์อันยาวนานกับบริษัทบริหารจัดการและบริการก่อสร้างในฮ่องกงที่มีชื่อเสียงซึ่ง Louis XIII เป็นเจ้าของ Paul Y. Engineering ซึ่งทำงานให้กับ Altira Macau และได้มีส่วนร่วมในการก่อสร้าง Studio City ของ Melco บน Cotai อย่างต่อเนื่อง ความสัมพันธ์ของ Mr Hung ขยายไปถึง SJM เช่นกัน เขาเป็นรองประธานของ Rio Entertainment Group ผู้ดำเนินการ Rio Hotel & Casino ผู้ได้รับอนุญาตช่วงของ SJM บนคาบสมุทรมาเก๊า

ผู้บริหารระดับสูงอยู่ในสถานที่ซึ่งนำโดย Walt Power ผู้มีประสบการณ์การเล่นเกมในมาเก๊าในฐานะ CEO บัญชีรายชื่อที่มีผู้บริหารจาก Banyan Tree, Lan Kwai Fong Group, Keppel Land, Melco Crown และ The Venetian Macao

ระยะทางทางการตลาดเพิ่มเติมได้รับความอนุเคราะห์จาก “ที่ปรึกษาพิเศษ” ของ Mr Hung นักออกแบบแฟชั่นชื่อ Tania de Bourbon Parme “Her Royal Highness” ตามที่เธอมีชื่อบนเว็บไซต์ ซึ่งขึ้นชื่อว่าเป็นทายาทของกษัตริย์องค์สุดท้ายของฝรั่งเศส

สถาปนิกชื่อดังชาวนิวยอร์กอย่าง Peter Marino ผู้ออกแบบร้านเรือธงให้กับ Chanel, Louis Vuitton, Loewe, Christian Dior และเพื่อนของ Mr Hung พ่อค้าเพชร Laurence และ Francois Graff ซึ่งจะเปิดร้านที่ Louis XIII

เรนเดอร์แสดงให้เห็นหอคอยหมุนวนของใบไม้สีแดงล้อมรอบกระจกและประดับด้วย “เพชร” สูง 20 เมตร ซึ่งเป็นแพ็คเกจที่เหมาะสมสำหรับห้องสวีทและวิลล่าจำนวน 238 หลังที่วางแผนไว้สำหรับภายใน ซึ่งจะรวมถึง “Atelier” สำหรับผู้ได้รับเชิญเท่านั้นซึ่งมีราคาเริ่มต้นที่ 1 ล้านเหรียญสหรัฐและ L’Ambroisie ระดับ 3 ดาวมิชลินเพียงแห่งเดียวนอกกรุงปารีส

สูงสุด
no42
42 Matt Hurst
รองประธานบริหาร ฝ่ายปฏิบัติการคาสิโนและการตลาด
ไทเกอร์ รีสอร์ท การพักผ่อนและความบันเทิง
Matt Hurstนำทั้งประสบการณ์มากมายของมาเก๊าและที่สำคัญคือการปรากฏตัวที่มะนิลาเบย์รีสอร์ทของ Kazuo Okada ซึ่งเป็นซูเปอร์คาสิโนมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่กำลังจะเปิดตัวในปี 2558 ที่ Entertainment City ผ่านปัญหาทางกฎหมายและการเป็นเจ้าของ เจ้าสัวเกมเครื่องญี่ปุ่นได้ปลุกเร้าให้ตัวเองในฟิลิปปินส์

คุณเฮิร์สต์ชอบโอกาสของนายจ้าง

“ประธานกำลังรวบรวมทรัพย์สินที่เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการอย่างแท้จริงที่จะยืนเคียงบ่าเคียงไหล่กับทุกสิ่งในเอเชียหรือทั่วโลก” เขากล่าว “ฉันคิดว่าเราจะเป็นเรือธงของพื้นที่ จะทำให้ตลาดในประเทศเติบโต” แผนสำหรับคอมเพล็กซ์ขนาด 44 เฮกตาร์นั้นกว้างขวางอย่างแท้จริงและรวมถึงคาสิโนขนาด 30,000 ตารางเมตรพร้อมเกมเครื่องจักร 3,000 เกมและโต๊ะสด 500 โต๊ะ Mr Hurst ในฐานะรองประธานบริหาร – ฝ่ายปฏิบัติการและการตลาดของคาสิโนสำหรับบริษัท Tiger Resort, Leisure and Entertainment จะรับผิดชอบทั้งหมด ความรับผิดชอบของเขามีตั้งแต่การวางแผนและการพัฒนากลยุทธ์ไปจนถึงการตลาดมวลชนและวีไอพี การโฆษณา การสร้างแบรนด์ การประชาสัมพันธ์ และการบริการลูกค้า

เขาเรียกมันว่า “งานในฝัน” ของเขา และการตัดสินใจของเขาที่จะบรรจุมันในมาเก๊าและมุ่งหน้าไปยังลูซอนนั้นเป็นเรื่องง่าย เขากล่าว แน่นอนว่าเขาได้สร้างอาชีพที่น่าประทับใจในการเตรียมตัว ย้อนกลับไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 โดยทำงานเป็นผู้จัดการกะที่ Harrah’s Sky City Auckland เขามาที่มาเก๊าในฐานะผู้จัดการกะอาวุโสที่ Sands Macao เพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนการเปิดคาสิโนครั้งประวัติศาสตร์ในเดือนพฤษภาคม 2547 และเขาอยู่ที่ Wynn Macau เพื่อเปิดทำการในอีกสองปีต่อมา โดยทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการสล็อตก่อนที่จะช่วยเปิดรีสอร์ทแห่งที่สามของเขา City of Dreams ของ Melco Crown Entertainment ซึ่งเขาเป็นรองประธาน – Gaming Machines ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2008 ถึงเดือนพฤศจิกายนของปีที่แล้ว และมีบทบาทสำคัญในแนวคิดบุกเบิก เช่น แจ็กพอตทั่วพื้น และพื้นที่สล็อตที่มีขีดจำกัดสูงโดยเฉพาะ ซึ่งตอนนี้กลายเป็นแก่นของมาเก๊า ตลาด.

สูงสุด
no43
43 Jaydev Mody
ประธานกรรมการ
เดลต้า คอร์ป
Delta Corp. ของอินเดียเพิ่งเปิดตัวแบรนด์ใหม่ Deltin ซึ่งได้วางพอร์ตโฟลิโอเกมและอสังหาริมทรัพย์ที่กำลังเติบโตในกัวและดามัน

Jaydev Mody ประธานบริษัทอายุ 59 ปี กล่าวว่า “การรีแบรนด์อสังหาริมทรัพย์เป็นโอกาสสำหรับเราในการเสริมการเติบโตและการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของเราในฐานะองค์กร พร้อมทั้งแนะนำเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งขึ้น ซึ่งอธิบายภารกิจ ผลิตภัณฑ์ และบริการของเราได้ชัดเจนยิ่งขึ้น” เดลต้า “จุดมุ่งหมายหลักของเราคือการมอบประสบการณ์ระดับพรีเมียมมาโดยตลอด ในขณะที่เรายืนหยัดเพื่อความหรูหราและความเย้ายวนใจในที่พักแต่ละแห่งของเรา”

นาย Mody นักพนันมาอย่างยาวนานกลายเป็นประธานของเดลต้าที่มีฐานและซื้อขายในมุมไบในปี 2551 บริษัทถือใบอนุญาตคาสิโนลอยน้ำสามในห้าใบที่ออกในกัวและทรัพย์สิน Daman ของ บริษัท จะกลายเป็นรีสอร์ทคาสิโนเต็มรูปแบบแห่งแรกของอินเดีย

คุณ Mody จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Bombay ใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพด้านอสังหาริมทรัพย์ หนึ่งในความสำเร็จของเขาคือการพัฒนาทางแยก (ปัจจุบันคือ Sobo Central) ซึ่งเป็นห้างสรรพสินค้าระดับโลกแห่งแรกของมุมไบ Zia Mody ภรรยาของเขาเป็นทนายความของบริษัทที่มีชื่อเสียง

คาสิโนแห่งแรกของ Delta บนแม่น้ำ Mandovi ของกัว ซึ่งปัจจุบันคือ Deltin Jakq มีตำแหน่งการเล่นเกมสด 400 ตำแหน่ง ในปี 2010 บริษัทได้ซื้อใบอนุญาตการเล่นเกมจากเจ้าของ Caravela และตกแต่งเรือใหม่ Deltin Caravela ที่รีแบรนด์มีตำแหน่งการเล่นเกมสด 200 ตำแหน่ง

จากนั้นเดลต้าได้ซื้อเรืออีกลำหนึ่งชื่อ Horseshoe เปลี่ยนชื่อเป็น Deltin Royale และสร้างเป็นเรือสำราญที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย โดยมีตำแหน่ง 850 ตำแหน่ง เดลต้ายังเป็นเจ้าของ Deltin Empress ของ Goa ซึ่งเป็นโรงแรมหรูลอยน้ำ และโรงแรมหรูสองแห่งในเมืองหลวงของ Panaji, Deltin Suites และบูติก Deltin Palms

ผลกระทบโดยรวมต่อรายได้เป็นบวกอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2012 แต่แนวโน้มในกัวไม่แน่นอน—Manohar Parrikar หัวหน้าคณะรัฐมนตรีของรัฐกล่าวว่าเขาต้องการเล่นเกมทั้งหมดจาก Mandovi และ Deltin Caravela ได้รับการกล่าวขานว่ากำลังมองหา บ้านใหม่

โรงแรมและคาสิโน Deltin ใน Daman มีห้องพัก 176 ห้องและพื้นที่เล่นเกม 60,000 ตารางฟุต ได้รับการรับรองระดับห้าดาวในเดือนกรกฎาคมและกำลังรอใบอนุญาตการเล่นเกมก่อนการเปิดตัวที่คาดการณ์ไว้ในปี 2015 มันจะเป็นคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียและเป็นแห่งแรกในประเทศที่ดำเนินการนอกกัว เดลต้ายังกล่าวอีกว่ากำลังมองหาไซต์ที่สองสำหรับการดำเนินการเล่นเกมใน Daman

สูงสุด
44 เดนนิส วัลเดสลำมันปู
ประธานบริษัท
ฟิลเว็บคอร์ป
เมื่อพูดถึงการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีของ PhilWeb เมื่อเดือนที่แล้ว เดนนิส วัลเดส หลีกเลี่ยงโอกาสที่จะแข่งขันกับร้าน e-games ของเขาในฟิลิปปินส์จากรีสอร์ทแบบบูรณาการแห่งใหม่และที่กำลังจะมีขึ้นของประเทศ

“มันเป็นตลาดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง” เขากล่าว “ฉันคิดว่าตอนนี้ 50% ของรายได้ [ของรีสอร์ทเวิลด์มะนิลาและโซแลร์] มาจากชาวต่างชาติและชาวฟิลิปปินส์ที่ร่ำรวยมาก ในขณะที่แนวคิด e-games เป็นมากกว่า 7-11 และมินิสต็อป หรือบาร์ในละแวกบ้าน”

ปัจจุบัน PhilWeb ให้บริการลูกค้ามากกว่า 40,000 รายต่อวันผ่านเครือข่ายร้านกาแฟออนไลน์ ตู้เดิมพันกีฬา และเกมบนมือถือ มีเครื่องเล่นเกม 7,638 เครื่องกระจายอยู่กว่า 299 ร้านค้า เพิ่มขึ้นจาก 282 แห่งในปีก่อนหน้า

แม้ว่า PhilWeb จะเป็นบริษัทเกมทางอินเทอร์เน็ตโดยพื้นฐานแล้ว คุณ Valdes ชี้ให้เห็นว่าบริษัทต้องการสถานที่ตั้งทางบกที่ได้รับอนุญาตจาก PAGCOR เพื่อให้ทำงานได้ “ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจอีคอมเมิร์ซ คุณต้องมีการผสมผสานระหว่างอิฐและปูนและอินเทอร์เน็ตเพราะฉันไม่คิดว่าโครงสร้างพื้นฐานในประเทศของเราแข็งแกร่งพอที่จะรองรับธุรกิจมือถือได้ 100% ”

ฟิลิปปินส์เป็นประเทศที่ยากต่อการคาดเดาว่าการเมืองจะส่งผลต่ออนาคตของบริษัทอย่าง PhilWeb อย่างไร ข้อเสนอสำหรับร้านอินเทอร์เน็ตที่ผิดกฎหมายซึ่งได้ยินมาหลายปียังคงดังก้องในหมู่นักการเมืองและสมาชิกสภานิติบัญญัติ นี่เป็นเรื่องจริงในต่างประเทศ เช่น ในกวม ซึ่ง PhilWeb ถูกบังคับให้ปิดกิจการในไตรมาสที่สองหลังจากการเปลี่ยนแปลงกฎหมายการเล่นเกมของเกาะ บริษัทกล่าวว่าคาดว่าร้านกวมกวาดจะเปิดอีกครั้งในปลายปีนี้ อย่างไรก็ตาม หลังจากที่พัฒนาและติดตั้งผลิตภัณฑ์เกมใหม่ที่สอดคล้องกับกฎระเบียบที่ปรับปรุง

Mr Valdes กล่าวกับผู้สื่อข่าวเมื่อเดือนที่แล้วว่าบริษัทของเขามองว่าเมียนมาร์ ปาเลา เนปาล ศรีลังกา และไทยเป็นโอกาสใหม่ โดยเสริมว่า “เรายังคงเชื่อว่ามีโอกาสเล่นเกมที่น่าตื่นเต้นในภูมิภาคนี้ แต่จะอนุรักษ์นิยมมากกว่า ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าในการเลือกโครงการที่ใช่สำหรับเรา”

ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบจะมีอยู่เสมอในขณะที่บริษัทดำเนินตามแผนเชิงรุกในการขยายธุรกิจในภูมิภาค แม้ว่าจะมีเหล็กเพียงพอในกองเพลิงเพื่อบรรเทาผลกระทบจากการพัฒนาทางการเมืองเชิงลบในเขตอำนาจศาลใดเขตหนึ่งก็ตาม

สูงสุด
no45
45 สตีเวน ไทต์
ประธานฝ่ายพัฒนาระหว่างประเทศ
Caesars Entertainment
เอเชียมีแนวโน้มที่จะพิสูจน์ว่ามีความสำคัญต่ออนาคตของ Caesars Entertainment เนื่องจากต้องดิ้นรนเพื่อลดภาระหนี้ชั้นนำของอุตสาหกรรมและวางตำแหน่งตัวเองเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตอย่างเต็มที่ซึ่งควรจะตกอยู่ในรอบของผู้ให้บริการคาสิโนรายใหญ่ที่สุดใน เรา.

สิ่งนี้ทำให้ Steven Tight ประธานฝ่ายพัฒนาระหว่างประเทศสำหรับเกมยักษ์ใหญ่ในลาสเวกัสซึ่งเป็นผู้เล่นหลักในอนาคต ยิ่งไปกว่านั้นผู้ที่มีความรู้และประสบการณ์จะมีบทบาทสำคัญในการหล่อหลอมการเกิดขึ้นของเกาหลีใต้สู่เวทีคาสิโนรีสอร์ทระดับโลก—และอาจเป็นไปได้ของประเทศญี่ปุ่น เช่นกัน.

ชื่อของ Mr Tight อยู่ในข่าวมากมายตลอดช่วงการมีส่วนร่วมของ Caesars ในเกาหลีใต้ ซึ่งจะเป็นผู้ให้บริการระดับนานาชาติรายแรก จนถึงขณะนี้เพียงรายเดียวที่ดำเนินการคาสิโนในเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ของเอเชีย บริษัทมีชื่อเสียงปฏิเสธที่จะเสนอราคาสัมปทานในมาเก๊าในชีวิตเดิมในฐานะ Harrah’s Entertainment และล้มเหลวในการตัดสิทธิ์ IRs หนึ่งในสองของสิงคโปร์ ดังนั้น SK จึงเป็นการทำรัฐประหารสำหรับซีซาร์ และแน่นอนสำหรับมิสเตอร์ไทต์

มันเป็นการเดินทางที่บาดใจสำหรับพวกเขาทั้งคู่เช่นกัน เดิมทีบริษัทได้รับการต้อนรับในฐานะสินทรัพย์ของเป้าหมายการเติบโตด้านการท่องเที่ยวของกรุงโซล แต่ถูกปฏิเสธในภายหลังด้วยเหตุผลที่ไม่เคยได้รับการเผยแพร่ แม้ว่าความกลัวว่าวิกฤตสภาพคล่องจะเชื่อมโยงกับหนี้สินของบริษัทจำนวน 23 พันล้านดอลลาร์สหรัฐอย่างไม่ต้องสงสัย จากนั้นเมื่อปลายปีที่แล้วได้รับเชิญให้สมัครอีกครั้งและในเดือนมีนาคมได้รับการอนุมัติให้ดำเนินการคาสิโนเฉพาะชาวต่างชาติซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์รีสอร์ทบนเกาะ Yeongjong ร่วมกับกลุ่ม บริษัท การลงทุนของชาวอินโดนีเซีย Lippo และผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในสิงคโปร์ OUE โครงการที่ค่อยเป็นค่อยไปมีราคาอยู่ที่ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเมื่อสร้างเต็มจำนวน

Yeongjong ซึ่งอยู่ห่างจากกรุงโซลไปทางตะวันตกประมาณ 50 กิโลเมตร ใกล้สนามบินนานาชาติอินชอน ตัวเลขที่โดดเด่นในเขตเศรษฐกิจพิเศษที่รัฐบาลสร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการรับเงินจากการเติบโตของการเดินทางขาออกของจีน และทางเข้าที่มอบให้กับกลุ่มซีซาร์นั้นใหญ่มาก ขั้นตอนสำหรับการที่รัฐบาลว่า“ลุ่มน้ำเพื่อวัดของรัฐบาลที่ประสงค์ไปยังอุตสาหกรรมคาสิโน” เป็นหนึ่งในนักวิเคราะห์โซลตามนำไปบลูมเบิร์ก

โครงการครอบคลุมพื้นที่ 4.3 เฮกตาร์ครอบคลุมพื้นที่ 150,000 ตารางเมตรที่สามารถพัฒนาได้ ซีซาร์ต้องการให้เฟสแรกเปิดทันเวลาเป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2018 ของประเทศ และแผนเรียกร้องค่าใช้จ่ายเบื้องต้นประมาณ 800 ล้านดอลลาร์สำหรับห้องพักในโรงแรม 500 ห้องขึ้นไป พร้อมสถานบันเทิง ห้างสรรพสินค้า ศูนย์การประชุมแบบสแตนด์อโลน บริการอาหารและเครื่องดื่มที่กว้างขวางและคาสิโนที่มีเกมบนโต๊ะ 100 เกมและ EGMs 150 รายการ

Mr Tight สัญญาว่ามันจะเป็น “สัญลักษณ์” และความคิดเห็นที่แพร่หลายดูเหมือนจะเห็นด้วย “มันจะเปลี่ยนภูมิทัศน์ของคาสิโนเกาหลีเพราะว่ามันจะเป็นคาสิโนแบบรีสอร์ทสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นแบบบูรณาการ” DS Kim นักวิเคราะห์จาก BNP Paribas Securities Asia กล่าว

Mr Tight สถาปนิกวัย 58 ปี ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดี มีความเกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่โดดเด่นมาอย่างยาวนาน เขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดด้านสถาปัตยกรรมศาสตร์และไปทำงานที่บริษัท Walt Disney หลังจากเรียน MBA ที่ Harvard Business School เขาอยู่กับดิสนีย์ 17 ปี เขาเป็นกรรมการผู้จัดการคนแรกของฮ่องกงดิสนีย์แลนด์และเป็นรองประธานฝ่ายการเงินของดิสนีย์แลนด์ปารีส เขาก้าวขึ้นมาเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายพัฒนาปฏิบัติการของบริษัทแม่เมื่อเขาลาออกในปี 2547 เพื่อเป็นหัวหน้าผู้บริหารของ Al Sharq Investment บริษัทที่อยู่เบื้องหลัง Aqua Dunya Resort มูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ในดูไบ ก่อนร่วมงานกับซีซาร์ในปี 2554 เขาเป็นซีอีโอของ Aquiva ผู้พัฒนาโรงแรมหรูและที่พักอาศัยในยุโรปและตะวันออกกลาง

ในฐานะหัวหน้าฝ่ายพัฒนาระหว่างประเทศ เขาได้นำการสำรวจไปสู่การขยายแบรนด์ Caesars ที่เป็นไปได้ในจีนและอินเดีย และช่วยหาบริษัทมูลค่า 438 ล้านดอลลาร์ด้วยเงินสดที่ขาดแคลนโดยนำบริษัทออกจากการลงทุนในสนามกอล์ฟในมาเก๊า

ในญี่ปุ่นที่ซีซาร์กล่าวว่าพร้อมที่จะลงทุน 5 พันล้านดอลลาร์หากได้รับใบอนุญาต เขาได้พูดคุยกับบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Kajima, Mitsui Fudosan และ Fuji Television Network เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของ IR ในโตเกียว เขาถูกพบเห็นในโอซาก้าเช่นกัน โดยเป็นตัวแทนของบริษัทในการหารือกับเจ้าหน้าที่ของรัฐเกี่ยวกับรีสอร์ทที่มีราคาใกล้เคียงกัน

สูงสุด
no46
46 คริสติโน นาเกียต
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท
ฟิลิปปินส์ อะมิวส์เมนท์ แอนด์ เกมมิ่ง คอร์ปอเรชั่น
Cristino Naguiatได้ใช้มือของเขาอย่างเต็มที่ในการรักษา PAGCOR ให้สามารถแข่งขันได้ในขณะที่ปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดใหม่ที่ท้าทายยิ่งขึ้นในฟิลิปปินส์

ประธานาธิบดี Benigno Aquino คัดเลือก Mr Naguiat อดีตผู้บริหารโรงพยาบาลให้เป็นหัวหน้าผู้ดำเนินการคาสิโน / ผู้ควบคุมคาสิโนที่รัฐบาลเป็นเจ้าของในปี 2010 ณ จุดนั้นเขารับใช้ 15 ปีในแผนกการเงินและการตรวจสอบและมีหน้าที่ทำความสะอาดของเขา การบริหารงานทุจริตของ Efraim Genuino รุ่นก่อน

เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่ง Resorts World Manila ได้เริ่มขึ้นแล้วและดำเนินการแข่งขันโดยตรงกับร้าน Casino Filipino ของ PAGCOR และแผนดำเนินการอย่างดีสำหรับการออกใบอนุญาตของรีสอร์ทแบบบูรณาการใหม่สี่แห่งที่ Entertainment City ซึ่งเป็นเขตปกครองของ PAGCOR บนอ่าวมะนิลาที่ออกแบบมาเพื่อ เปลี่ยนฟิลิปปินส์ให้กลายเป็นผู้เล่นหลักในการเล่นเกมรีสอร์ทในเอเชีย Solaire Resort & Casino ผู้ได้รับอนุญาตรายแรกของ Entertainment City เปิดตัวเมื่อปีที่แล้วและกำลังขยายตัว IR แห่งที่สองของเขต City of Dreams Manila มีกำหนดจะเปิดในปลายปีนี้ นาย Naguiat คาดการณ์ว่ารายรับจากการเล่นเกมของฟิลิปปินส์จะเพิ่มเป็นสองเท่าเป็น 4.5 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้และสูงถึง 7 พันล้านดอลลาร์ภายในห้าปีถัดไป และภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปพบว่า PAGCOR เคลื่อนไหวเพื่อทำให้ความรับผิดชอบด้านกฎระเบียบและการดำเนินงานชัดเจนยิ่งขึ้น

Entertainment City ได้นำเสนอ PAGCOR พร้อมความท้าทายด้านกฎระเบียบที่สำคัญแล้ว รีสอร์ตคอมเพล็กซ์ Manila Bay Resorts มูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ของ Kazuo Okada มีกำหนดจะเปิดในปีหน้า แต่นาย Okada อยู่ระหว่างการสอบสวนในฟิลิปปินส์เกี่ยวกับข้อกล่าวหาการติดสินบน และบริษัทย่อยในฟิลิปปินส์บางส่วนของเขาถูกกล่าวหาว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับแผนการหลบเลี่ยงกฎหมายที่กำหนดให้ฟิลิปปินส์เป็นเจ้าของที่ อย่างน้อย 60% ของที่ดินทั้งหมด บริษัทย่อยเหล่านั้นได้ตกลงที่จะร่วมมือกับบริษัทในท้องถิ่นถึงสองครั้งเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดเพียงเพื่อให้พวกเขาแยกออกจากกัน ล่าสุดอยู่ระหว่างการดำเนินคดี และขณะนี้บริษัทในเครืออยู่ภายใต้คำสั่งศาลที่สั่งไม่ให้เจรจากับพันธมิตรรายใหม่

PAGCOR ยังคงยืนกรานว่ามะนิลาเบย์รีสอร์ทไม่สามารถเปิดได้หากไม่มีการแก้ไขปัญหาความเป็นเจ้าของ คำนี้มาจากนายนาเกียตเองซ้ำแล้วซ้ำเล่า “แม้ว่าพวกเขาจะทำเสร็จแล้ว แต่ก็ยังไม่สามารถเปิดได้หากไม่มีพันธมิตรในพื้นที่ ก่อนเปิดดำเนินการ พวกเขาควรปฏิบัติตามกฎหมายของฟิลิปปินส์ทั้งหมด” เขากล่าวกับหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นในเดือนมิถุนายน

นายนาเกียตยังเผชิญกับความท้าทายจากสำนักรายได้ภายในของรัฐบาลซึ่งชนะการพิจารณาคดีของศาลฎีกาเมื่อปีที่แล้วภายใต้ PAGCOR และคาสิโนส่วนตัวที่ได้รับอนุญาตให้เสียภาษีเงินได้นิติบุคคล 30% ก่อนหน้านี้ PAGCOR ได้รับการยกเว้นและได้เจรจาค่าธรรมเนียมใบอนุญาต—อย่างมีประสิทธิภาพอัตราภาษีการเล่นเกม—กับผู้ประกอบการส่วนตัวบนพื้นฐานนั้น การพิจารณาคดี BIR ให้กระสุนแก่ผู้คลางแคลงที่ตราหน้า PAGCOR และฟิลิปปินส์ไม่น่าเชื่อถือ แต่ตั้งแต่เริ่มแรก PAGCOR สัญญาว่าจะบรรเทาผลกระทบจากการพิจารณาคดี และในเดือนพฤษภาคมก็มีการส่งมอบ โดยบรรลุข้อตกลงกับผู้ได้รับอนุญาตจาก Entertainment City ซึ่งลดค่าธรรมเนียมในรายได้จากการเล่นเกมลง 10 เปอร์เซ็นต์ เหลือ 5% สำหรับการเล่นวีไอพีและ 17% สำหรับตลาดมวลชน เป็นตัวเอกสำหรับความน่าเชื่อถือของ PAGCOR

การหาสูตรฟื้นโชคชะตาของ PAGCOR ด้านปฏิบัติการยากขึ้น ในเดือนกรกฎาคม การแข่งขันจาก Resorts World Manila บังคับให้ปิดร้าน Casino Filipino ใกล้สนามบิน คาสิโนแห่งที่สองปิดในเมืองหลวงใน 15 เดือน รายรับจากคาสิโนของ PAGCOR ลดลงเกือบ 10% ในปีที่แล้ว ในขณะที่ผู้ประกอบการส่วนตัวของประเทศเติบโตเกือบ 20% ในประเทศ รายได้จากการเล่นเกมทั้งหมดเพิ่มขึ้น 8.5% ในแง่ของเปโซในปี 2013 แต่ส่วนแบ่งของ PAGCOR ลดลงจาก 41% เป็น 35%

ในปีนี้ รายได้ครึ่งปีแรกของ PAGCOR ลดลงเหลือ 19.96 พันล้าน PHP (455 ล้านเหรียญสหรัฐ) เทียบกับ 21.06 พันล้านเปโซฟิลิปปินส์ในช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน และบริษัทพลาดเป้าหมายรายได้สุทธิไป 14% รายรับจากการเล่นเกมดีขึ้นเล็กน้อย (+1.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี) แต่ลดลงอย่างไม่เกรงกลัวต่อการคาดการณ์ของบริษัท 6.1%

PAGCOR ยังคงเป็นตัวสร้างรายได้หลักให้กับรัฐบาลฟิลิปปินส์และเอาชนะการบริจาคเงินของรัฐในครึ่งปีแรกของปี 2013 ที่ 9.1 พันล้าน PHP มูลค่า 10.5 พันล้าน PHP ตลอดหกเดือนแรกของปี 2014 รัฐบาลคาดว่าจะมี 14 พันล้านในปีนี้และปีหน้าเช่นเดียวกัน ต้องเผชิญกับ City of Dreams Manila, Solaire ที่มีพลังและ Resorts World Manila ที่กำลังขยายตัว จะนำทุกสิ่งที่คุณ Naguiat ต้องเผชิญให้ได้

สูงสุด
no47
47 คอนสแตนซ์ ซู
ผู้จัดการทั่วไป อัล
ทิรา มาเก๊า
นอกเหนือจาก City of Dreamsการดำเนินงานอื่นๆ ของ Melco Crown Entertainment ในมาเก๊า—Altira Macau ที่เน้น VIP เป็นศูนย์กลางและเครือ Mocha Clubs ของร้านสล็อต—กำลังลดลง แต่นั่นก็ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของตลาดมากกว่าความสามารถของคอนสแตนซ์ ซู ผู้ซึ่งได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าอดีตผู้นำในเดือนธันวาคม หลังจากที่เป็นผู้นำคนหลังมาตั้งแต่ปี 2551

รายรับสุทธิที่ Altira Macau อยู่ที่ 181.6 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสที่ 2 ปี 2557 ลดลง 35% จากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว สถานที่ให้บริการต้องทนทุกข์ทรมานจากสถานที่โดดเดี่ยวบน Taipa ครอบครองดินแดนที่ไม่มีมนุษย์แปลกแยกระหว่างศูนย์กลางการเล่นเกมคาบสมุทรซึ่งประกอบด้วย MGM Macau, StarWorld, Wynn Macau และ Grand Lisboa และเขตรีสอร์ท Cotai ที่ The Venetian, Galaxy Macau และ City ของความฝันโกหก Altira ได้รับผลกระทบอย่างหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการชะลอตัวของรายรับจากการเล่นเกมวีไอพีทั่วทั้งเมือง และผลการดำเนินงานในไตรมาสที่สองก็ได้รับผลกระทบจากโชคร้ายเช่นกัน ด้วยอัตราการชนะชิปแบบกลิ้ง VIP ที่ 2.7% เทียบกับ 3% ในไตรมาสที่ 2 ปี 2556 ในไตรมาสที่สองอยู่ที่ 8.3 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 30% เมื่อเทียบเป็นรายปี สำหรับสถานที่ให้บริการที่มีการอุทธรณ์เพียงเล็กน้อยในตลาดมวลชน อย่างไรก็ตาม เพิ่มขึ้น 14% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่ 2 โดยได้ประโยชน์จากการมาเยือนมาเก๊าที่เพิ่มขึ้น

ที่ Mocha Clubs ในขณะเดียวกันรายรับสุทธิอยู่ที่ 36.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สอง ลดลง 2% เมื่อเทียบเป็นรายปี นั่นเป็นผลงานที่น่าเชื่อถือ แม้ว่าเมื่อพิจารณาจากจำนวนเครื่องเล่นเกมที่ทำงานในสถานที่ต่างๆ ของ Mocha Clubs โดยเฉลี่ยประมาณ 1,200 ในไตรมาสนี้เทียบกับประมาณ 2,000 ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว และหมายถึงการชนะสุทธิที่เพิ่มขึ้นต่อเครื่องต่อวันที่ 331 ดอลลาร์ เทียบกับ $207 ในไตรมาสที่ 2 ปี 2013

Mocha Clubs ต้องปรับลดขนาดให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลที่บังคับให้ร้านสล็อตออกจากย่านที่อยู่อาศัย ความจริงที่ว่าห่วงโซ่ของร้านสล็อตสไตล์ร้านกาแฟได้ลงทะเบียนรายได้ที่ลดลงเพียง 2% หลังจากสูญเสียหนึ่งในสามของจำนวนเครื่องและเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นจากพื้นสล็อตของคาสิโนที่หรูหราของเมืองเป็นข้อพิสูจน์ถึง งานที่เสรี Ms Hsu ได้ทำในตำแหน่งปฏิบัติการเพื่อแข่งขันในตลาดที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วก่อนออกเดินทางในเดือนธันวาคม

Ms Hsu อยู่กับ Mocha มาตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2546 โดยเริ่มจากการเป็นผู้ควบคุมการเงินและไต่อันดับขึ้นจากตำแหน่งผู้บริหารอย่างรวดเร็วเพื่อก้าวขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เธอดูแลด้านการเงิน การคลัง การตรวจสอบ การปฏิบัติตามกฎหมาย การจัดซื้อจัดจ้าง และทรัพยากรบุคคล ในปี 2008 เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานของ Mocha กลายเป็นหนึ่งในผู้หญิงเพียงไม่กี่คนที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารในอุตสาหกรรมเกมของมาเก๊า

เป็นวันแรกสำหรับ Ms Hsu ที่ Altira และการเปลี่ยนแปลงของตลาดกำลังต่อต้านเธอ โดยทรัพย์สินดังกล่าวจะกลายเป็นผู้เสียเปรียบด้านที่ตั้งมากขึ้น เนื่องจากคลื่นลูกที่สองของรีสอร์ทขนาดใหญ่เริ่มเปิดให้บริการใน Cotai ในปีหน้า ถึงกระนั้น งานใหม่ของเธอก็คือการลงคะแนนความเชื่อมั่นจาก Melco Crown อย่างชัดเจนในประวัติการทำงานของเธอในการปลูกฝังการดำเนินงานให้มุ่งเน้นที่การบริการลูกค้าและความคุ้นเคยกับความชอบในท้องถิ่นเพื่อยืนหยัดอย่างมั่นคงเมื่อเผชิญกับความทุกข์ยาก

สูงสุด
no48
48 รวี วีเจราตเน
ประธานกรรมการ
Rank Holdings (Pvt) Ltd
Crown Resortsและหุ้นส่วนของศรีลังกา Ravi Wijeratne ต้องการพัฒนาคาสิโนรีสอร์ท 350 ล้านดอลลาร์ในเมืองหลวงของโคลัมโบ รัฐบาลชอบความคิดนี้ แต่การต่อต้านทางการเมืองต่อเงื่อนไขของข้อตกลง ประกอบกับการเป็นปรปักษ์ของพระสงฆ์ผู้มีอิทธิพลของประเทศเกาะ ผู้พิทักษ์ศีลธรรมของตนเอง ได้แต่งตั้งให้รัฐบาลของประธานาธิบดี มหินดา ราชปักษา ลดการสนับสนุน และการก่อสร้างยังไม่เริ่ม . นายราชภักดิ์เป็นที่คาดหวัง

เพื่อหาวาระที่สามในการเลือกตั้งที่จะจัดขึ้นทันทีในเดือนมกราคม และไม่น่าเป็นไปได้ที่คราวน์โคลัมโบตามที่เรียกกันนั้นจะพังทลายก่อนหน้านั้น

อาคารสูง 36 ชั้น 400 ห้องถูกกำหนดให้สร้างขึ้นบนแปลงริมทะเลสาบในศูนย์กลางการท่องเที่ยวของเมืองหลวง และในฐานะเจ้าของคาสิโนสองแห่งจากห้าคาสิโนที่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการของประเทศ (ไม่มีใบอนุญาตจริง ๆ ) นาย Wijeratne เป็นกุญแจสำคัญ ตลาดเป้าหมายคือ “ชาวอินเดียที่ร่ำรวย” ตามที่เขาพูด ผู้ใช้จ่ายเงินรายใหญ่ที่อาจไปที่มาเก๊าหรือสิงคโปร์เพื่อเล่นการพนัน “เราวางแผนที่จะเปลี่ยนเส้นทางพวกเขาไปยังโคลัมโบ ซึ่งอยู่ใกล้กับบ้านของพวกเขามากกว่า” เขากล่าว ศักยภาพมีมากและยังไม่ได้ใช้ จากการประมาณการของเขา ผู้เล่นต่างชาติของศรีลังกาส่วนใหญ่มาจากประเทศจีนและสิงคโปร์ โดยมีส่วนร่วมของอินเดีย “แทบจะไม่ 2%”

เขากระตือรือร้นที่จะชี้ให้เห็นว่าเป็นผู้ที่นำเจมส์ แพคเกอร์มาที่ศรีลังกา “รัฐบาลจะไม่รับผิดชอบต่อการมีส่วนร่วมของ James Packer ในโครงการในลักษณะใดๆ” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์เมื่อไม่นานนี้ “คณะกรรมการของฉันได้หารือถึงสิ่งที่บริษัทระหว่างประเทศควรดำเนินการจัดการโรงแรม ฉันไปเที่ยวหลายประเทศและได้พบกับชุมชนธุรกิจ ฉันตระหนักว่าไม่มีการจับคู่สำหรับ James Packer ฉันเป็นคนเลือกเขาไม่ใช่รัฐบาล”

Mr Wijeratne หนึ่งในผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงของศรีลังกา กลับมาที่เกาะแห่งนี้ในปี 1992 หลังจากสำเร็จการศึกษาในสหราชอาณาจักร เขาได้สร้างพอร์ตธุรกิจที่หลากหลายภายใต้ Rank Holdings ซึ่งเป็นเรือธงของเขา แต่สงครามกลางเมืองที่โหมกระหน่ำทางตอนเหนือของประเทศจนถึงปี 2010 ทำให้เขาต้องระงับความทะเยอทะยานของเขาที่จะขยายธุรกิจด้วยข้อเสนอการบริการระดับโลก บัดนี้ความสงบสุขเข้าครอบงำ พระองค์ทรงรุกล้ำไปข้างหน้าอย่างอุกอาจ

รัฐบาลมองว่าการท่องเที่ยวต่างประเทศเป็นองค์ประกอบสำคัญในอนาคตทางเศรษฐกิจหลังสงครามของศรีลังกาและได้อนุมัติโครงการคาสิโนรีสอร์ทที่สำคัญอีกสองโครงการสำหรับโคลัมโบ—ควีนส์เบอรี 350 ล้านดอลลาร์ที่เสนอโดยกลุ่มบริษัท Vallibel One ของศรีลังกาและอีก 850 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นหัวหอกของการต้อนรับระดับภูมิภาค บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง John Keells Holdings ซึ่งเป็นบริษัทมหาชนรายใหญ่ที่สุดของประเทศ

สูงสุด
no49
49 ฮันชางวู
มารุฮันประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
อุตสาหกรรมปาจิงโกะขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นกำลังตกต่ำ มอร์แกน สแตนลีย์ วาณิชธนกิจระบุ รายได้รวมจากงานอดิเรกเก็งกำไรเบื้องต้นของประเทศ ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของการพนันเสมือนที่เล่นบนเครื่องเกมพินบอล ได้หดตัวลงเหลือ 19 ล้านล้านเยน (185.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) จาก 31 ล้านล้านเยนเมื่อสองทศวรรษที่แล้ว ในขณะที่ จำนวนผู้เล่นลดลงครึ่งหนึ่งระหว่างปี 2545 ถึง พ.ศ. 2555 ปัจจัยสำคัญที่ผลักดันการลดลง ได้แก่ จำนวนประชากรที่ลดลงของประเทศและความล้มเหลวของปาจิงโกะในการดึงดูดผู้เล่นอายุน้อยที่ชอบเล่นเกมบนโทรศัพท์มือถือของตน

ร้านปาจิงโกะ 12,300 แห่งของญี่ปุ่นส่วนใหญ่บริหารงานโดยเสื้อผ้าขนาดเล็กที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัว โดยมี Maruhan Group และ Dynam Holdings เป็นยักษ์ใหญ่ในหมู่ผู้ประกอบการกว่า 4,000 ราย Maruhan เป็นผู้ทำเงินรายใหญ่ที่สุด โดยทำยอดขายได้ถึง 20.1 พันล้านดอลลาร์จาก 299 แห่งในช่วง 12 เดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม แม้ว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ แต่ Maruhan และ Dynam ก็ทำได้ดีกว่าบริษัทขนาดเล็ก โดยยอดขายของ Maruhan ลดลงเพียง 1.2% จากปีก่อนหน้า Maruhan และ Dynam กำลังทำงานเพื่อย้อนกลับการลดลงด้วยสถานที่ที่ได้รับการปรับปรุงและให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้ามากขึ้น

ทรัพย์สมบัติประมาณ 2.7 พันล้านดอลลาร์ของผู้ก่อตั้งเองของ Maruhan คือ Han Chang-woo ที่เกิดในเกาหลี ทำให้เขาอยู่อันดับที่ 12 ในปีนี้ในรายชื่อ “50 คนที่รวยที่สุดของญี่ปุ่น” ของ Forbes ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของอุตสาหกรรมที่เสื่อมเสียชื่อเสียงในหมู่ชนชั้นสูงในเชิงพาณิชย์ของญี่ปุ่น ถูกครอบงำโดยชาติพันธุ์เกาหลี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านปฏิบัติการ Maruhan ก่อตั้งในปี 1953 และจัดตั้งขึ้นในปี 1957 ในขณะที่ญี่ปุ่นเจริญรุ่งเรืองในยุคหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ปาจิงโกะก็เจริญรุ่งเรืองเช่นกัน และนาย Han ก็ทำได้ดีพอในช่วงทศวรรษที่ 60 ที่จะขยายไปสู่ลานโบว์ลิ่ง สนามไดร์ฟสำหรับนักกอล์ฟ สถานบันเทิง โรงภาพยนตร์ และธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อน ในช่วงทศวรรษ 1970 เขากลับมาโฟกัสที่ปาจิงโกะและโต้คลื่นของความเฟื่องฟูทางเศรษฐกิจในยุค 80 ของประเทศ ซึ่งทำให้เขาอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากสไลด์ยาวที่ตามมา

คุณฮัน ซึ่งปัจจุบันอายุ 83 ปี ได้ขยายการเข้าถึงไปยังพื้นที่ส่วนกลางมากขึ้น เขาสร้างห้างสรรพสินค้าหลายชั้นที่ดึงดูดลูกค้าด้วยนวัตกรรมต่างๆ ซึ่งรวมถึงเขตห้ามสูบบุหรี่ ที่จอดรถฟรี และโอกาสที่ดีขึ้น กระแสเงินสดจากร้านค้าขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ได้ช่วยเปลี่ยน Maruhan ให้กลายเป็นกลุ่มบริษัทที่มีอยู่ในปัจจุบัน บริษัทย่อย Maruhan Japan Bank ของบริษัทกำลังขยายตัวในประเทศกัมพูชา เมียนมาร์ และลาว และในขณะที่ยอดขายปาจิงโกะชะลอตัว นายฮันก็เน้นไปที่การพัฒนาใหม่ๆ มากขึ้น รวมถึงอาคารสี่ชั้นในโอซาก้าที่จะเปิดในปีนี้ ซึ่งจะประกอบด้วยร้านค้าและร้านอาหารที่ขายสินค้าจากเกาหลีใต้ ตลอดจนคอนเสิร์ตฮอลล์สำหรับนักแสดงชาวเกาหลี จากข้อมูลของ Forbes การพัฒนาในโอซาก้าเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของเขาในการกระชับความสัมพันธ์ระหว่างเกาหลีและญี่ปุ่น

สูงสุด
no50
50 โจอี้ ลิม
กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
Donaco International
ใน Donaco Internationalเกมในเอเชียมีผู้เล่นรายใหม่—ตัวเล็ก ว่องไว ฉวยโอกาส และมีพรสวรรค์จาก CEO วัย 36 ปี Joey Lim ที่มีสายเลือดเป็นตัวเอก

ลุงของ Lim เป็นประธานกลุ่ม Genting Lim Kok Thay และ Donaco ซึ่งตั้งอยู่ในซิดนีย์ได้เปิดเผยต่อสาธารณะในตลาดหลักทรัพย์ออสเตรเลียในรูปแบบปัจจุบันในเดือนกุมภาพันธ์ 2013 โดยครอบครัว Lim ควบคุมหุ้น 51.5% และมุ่งเน้นไปที่การดำเนินโครงการคาสิโนเฉพาะกลุ่ม “บูติก” ตามที่บริษัทอธิบายไว้ โดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

คุณ Lim อายุ 24 ปี และจบปริญญาตรีด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ได้ไม่นาน เมื่อเขาก่อตั้ง Donaco ในฐานะผู้ให้บริการเทคโนโลยีมือถือร่วมกับ Lim Goh Tong ผู้ก่อตั้ง Genting ในตำนานของเขา แต่เช่นเดียวกับปู่และลุงของเขา เขาก็เร่งขยายศักยภาพของตลาดเกมที่ด้อยโอกาสในเอเชีย และต้นปี 2546 ภายในเวลาไม่กี่เดือนของการก่อตั้ง Donaco เขาได้เปิดโรงแรม Lao Cai International จำนวน 34 ห้องในเวียดนามเหนือที่ชายแดนของจีน มณฑลยูนนาน.

Donaco ได้ย้ายออกจากธุรกิจเทคโนโลยีตั้งแต่นั้นมา และในปีที่แล้วสามารถระดมทุนได้ 100 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียจากการขายหุ้น 2 หุ้น และในเดือนพฤษภาคม บริษัทได้ส่งสัญญาณการมาถึงของบริษัทด้วยการเปิดตัวโครงการ Lao Cai มูลค่า 57 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง 400 ห้อง โรงแรมอริสโต อินเตอร์เนชั่นแนล

Aristo พร้อมที่จะแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดเกมสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นที่มีมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐของเวียดนามมากกว่ารุ่นก่อน มีเกมถ่ายทอดสดบนโต๊ะ 40 เกม—เพิ่มขึ้นจากแปดเกมของ Lao Cai และได้รับอนุญาตอีกมากถึง 10 เกม—และผลที่ได้ก็อยู่ในหลักฐานแล้ว การเข้าชมเพิ่มขึ้นมากกว่า 40% เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยเกือบทั้งหมดมาจากประเทศจีน และการเล่นวีไอพีซึ่งสร้างรายได้จากการเล่นเกมประมาณ 80% จากการเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการขยะจำนวน 40 ราย เพิ่มขึ้น 74% ในเดือนมิถุนายนและกรกฎาคม รายได้สล็อตก็แข็งแกร่งเช่นกัน โดยเพิ่มขึ้น 144% สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายนเช่นเดียวกันเนื่องจากส่วนใหญ่มาจากข้อเสนอที่กว้างขวางกว่าของ Aristo และแผนจะเพิ่มสินค้าคงคลัง EGM จาก 58 ปัจจุบัน ใบอนุญาตอนุญาตให้มากถึง 300

นายลิมยังชอบโอกาสของเขาหากรัฐบาลเวียดนามเปิดตลาดภายในประเทศ ซึ่งมีความเป็นไปได้ที่มีแนวโน้มว่าจะเพิ่มมากขึ้น ไม่มีคาสิโนอื่นในประเทศใกล้กว่า 450 กิโลเมตร และทางหลวงใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อเชื่อมโยงจังหวัดหล่าวกายกับฮานอยมีกำหนดแล้วเสร็จในปลายปีนี้

ในขณะเดียวกัน Donaco ได้สะสมเงินสดจำนวน 98 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย มีหนี้สินน้อยที่สุ

31 โธมัส อาราซีno31
ประธานและซีอีโอ
Solaire Resort & Casino
บางคนเรียก Thomas Arasi ว่าเป็น Cary Grant ของเกมเอเชีย ผู้บริหารงานต้อนรับผู้มีประสบการณ์เป็นผู้บริหารระดับสูง เหมาะสมกับ Solaire Resort & Casino ของมะนิลา รีสอร์ตคาสิโนริมอ่าวเหนือกว่าตลาดอื่นๆ ที่เคยเห็นมา Solaire เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการแห่งแรกใน Entertainment City กลุ่มคาสิโนเจ้าหน้าที่ของฟิลิปปินส์หวังว่าจะวางมะนิลาบนแผนที่เกมระดับภูมิภาค

Mr Arasi เข้าร่วม Solaire เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา หลังจากที่เจ้าของ Enrique Razon ยุติข้อตกลงในการดำเนินงานกับ Global Gaming Asset Management นำโดย William Weidner อดีตประธานและ COO ของ Las Vegas Sands น่าแปลกที่ Mr Arasi ได้สร้างชื่อเสียงให้กับเกมในเอเชียในฐานะ CEO ของ Marina Bay Sands ของสิงคโปร์ หลังจากที่ Mr Weidner ออกจาก LVS ท่ามกลางวิกฤตการเงินโลกในปี 2009

ที่ MBS คุณ Arasi ได้รับเครดิตในการเปิดรีสอร์ทมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ไม่ใช่เรื่องเล็กหลังจากเกิดวิกฤติและตามมาด้วยการใกล้จะล้มละลายของ LVS คุณอาราซีช่วยรีสอร์ทส่งหมัดเด็ดที่ตั้งใจให้เป็นแลนด์มาร์กของสิงคโปร์ เขายังส่งมอบในด้านการเงิน ในไตรมาสแรกของการดำเนินงาน MBS ได้ตั้งค่าบันทึกของบริษัทสำหรับ EBITDA ของอสังหาริมทรัพย์และส่วนต่าง EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว “[W]e รู้สึกพอใจกับการต้อนรับอย่างล้นหลามที่ทรัพย์สินได้รับ” Sheldon Adelson ประธาน LVS กล่าวในขณะนั้น

อย่างไรก็ตาม สามเดือนต่อมา นายอาราสีก็จากไปอย่างกะทันหัน ไม่ทราบว่าเขากระโดดหรือถูกผลักดันเนื่องจากรายได้จากการเล่นเกมลดลงภายใต้ความเป็นจริงของการพยายามขยายธุรกิจวีไอพีภายใต้การแบนขยะโดยพฤตินัยของสิงคโปร์

แต่ในเวลาเพียง 18 เดือน คุณอรสีสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม เข้าร่วมการประชุมที่ MBS หนึ่งปีหลังจากจากไป พนักงานทักทายเขาอย่างอบอุ่นทุกที่ที่เขาไป บาริสต้าจำนมถั่วเหลืองได้ในลาเต้ดับเบิลช็อตของเขา เขายังประทับใจในการประชุมเกมล่าสุด

ในโตเกียวโดยนำเสนอเป็นภาษาญี่ปุ่น

นับตั้งแต่เข้าร่วม Solaire ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมกล่าวว่าคุณ Arasi ได้ให้ความสำคัญกับความพยายามทางการตลาดในด้านขยะและผู้เล่นในท้องถิ่น และนำวินัยด้านต้นทุนมาใช้กับการดำเนินงานทุกด้าน อย่างไรก็ตาม ภารกิจหลักของนาย Arasi ซึ่งเป็นผู้อำนวยการของ Bloomberry Resorts ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Solaire คือการขยายโครงการ Phase 1A มูลค่า 700 ล้านดอลลาร์ของ Solaire ซึ่งรวมถึงอาคารชุด 312 ห้อง ห้างสรรพสินค้าหรูหรา และโรงละคร และออกแบบมาเพื่อเปลี่ยน Solaire สู่รีสอร์ทแบบบูรณาการอย่างแท้จริง การเปิดตัวในเดือนพฤศจิกายนนี้มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นหลังจากการเปิดตัว City of Dreams Manila ซึ่งเป็นรีสอร์ทแห่งที่สองจากสี่รีสอร์ทของ Entertainment City

คุณอรสียินดีต้อนรับบริษัท “อะไรคือสิ่งที่พบได้ทั่วไปในรีสอร์ทแบบครบวงจร ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ และร้านอาหาร? พวกเขาทั้งหมดชอบที่จะอยู่เคียงข้างกัน” เขากล่าวกับ Philippine Business Mirror “ธุรกิจรีสอร์ทแบบบูรณาการจะดีขึ้นเมื่อรวมกลุ่มเข้าด้วยกัน”

เขาจินตนาการถึง Entertainment City เว็บบอลสเต็ป ที่กำลังเติบโตเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทาง IR ชั้นนำของโลก “หลังจากมาเก๊าและลาสเวกัส ตอนนี้คุณมีพวกเราแล้วก็แอตแลนติกซิตี้ หลังจากนั้นไม่มีคาสิโนแบบบูรณาการจำนวนมากที่สำคัญจริงๆ” เขามั่นใจว่าโซแลร์สามารถยึดตัวเองไว้ในกลุ่มได้ “ฉันมีความเห็นว่าเมื่อคนอื่นเปิดเราจะยังมีอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำใน Entertainment City และนั่นจะพูดสำหรับตัวมันเอง”

สูงสุด

no32
32 Choi Hung-jib
ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
Kangwon Land Inc.
ส่วนแบ่ง 50%ในตลาดใด ๆ ค่อนข้างน่าประทับใจ แต่ Kangwon Land ไปได้ดีกว่าในเกาหลีใต้ซึ่งถือ 100% ของตลาดการพนันคาสิโนที่ถูกกฎหมายสำหรับชาวเกาหลี ปีที่แล้ว การผูกขาดของคังวอนกับผู้เล่นในท้องถิ่นทำรายได้เกมถึง 1,277,000 ล้านวอน (1.26 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) เพิ่มขึ้น 5.3% จากปี 2555

แต่การครอบครองผู้เล่นในประเทศของ Kangwon Land จะสิ้นสุดลงในปี 2568 และ CEO Choi Hung-jib ซึ่งเข้ารับตำแหน่งในปี 2554 มีหน้าที่เตรียมการสำหรับวันนั้น เป้าหมายของบริษัทคือการมีตัวแทนระดับโลกเข้ามาแทนที่ภายในปี 2020 ไม่ใช่แค่เพื่อรักษาอนาคตหลังการผูกขาดของตัวเองเท่านั้น แต่เพื่อสานต่อภารกิจที่ก้าวข้ามเพื่อสนับสนุนการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของ Gangwon Province ซึ่งเป็นภูมิภาคที่เป็นเจ้าภาพ ภูมิหลังของนายชอยในการบริหารท้องถิ่นและระดับภูมิภาค รวมถึงการดำรงตำแหน่งรองผู้ว่าราชการจังหวัดคังวอน แสดงให้เห็นว่าเขาจะให้ความสำคัญกับเรื่องนี้

Gangwon เป็นอดีตพื้นที่ทำเหมืองถ่านหินที่ปิดตัวลงโดยเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนของรัฐบาลในช่วงปลายทศวรรษ 1980 เพื่อปิดการทำเหมืองที่ไม่มีประสิทธิภาพ ทางการให้คำมั่นสัญญาแผนเศรษฐกิจทางเลือกสำหรับพื้นที่เหล่านี้ โดยรางวัลใหญ่ของคาสิโนสำหรับผู้เล่นเกาหลีจะมอบให้กับภูมิภาคที่หดหู่ที่สุด เมือง Sabuk ใน Gangwon ห่างจากกรุงโซลไปทางตะวันออกประมาณ 230 กิโลเมตรเป็นผู้ชนะ คังวอนแลนด์ ซึ่งหน่วยงานภาครัฐถือหุ้น 51% ก่อตั้งขึ้นในปี 2541 เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและนิเวศวิทยาของชุมชน คาสิโนขนาดเล็กเริ่มวางเดิมพันในปี 2000 และโรงแรม คาสิโน และสวนสนุกเต็มรูปแบบเปิดในปี 2546