สมัครสมาชิก UFABET ด้วยความเจ้าชู้กับการสูญเสียเกมที่สำคัญหรือแม้กระทั่งฤดูกาลที่แพ้เนื่องจากการล็อคสมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติขู่ว่าจะนำโมเมนตัมที่น่าประทับใจของปีที่แล้วมาหยุดชะงักและสามารถสร้างความเสียหายร้ายแรงต่อแบรนด์ได้

placeholder
ทว่าการปิดการแข่งขัน NBA ในปัจจุบันมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขรูปแบบธุรกิจของลีก ซึ่งพบว่าแฟรนไชส์มากกว่า 50% สูญเสียเงินท่ามกลางเศรษฐกิจที่ย่ำแย่ และมีเพียงทีมที่ร่ำรวยที่สุดที่แข่งขันกันเพื่อชิงแชมป์เท่านั้น

กองกำลังที่แข่งขันกันเหล่านี้เน้นย้ำถึงความสมดุลอย่างรอบคอบในการหยุดงานในโลกกีฬาระหว่างผลลัพธ์เชิงลบในระยะสั้น เช่น เรตติ้งที่ลดลงพร้อมกับความพยายามในระยะยาวเพื่อฟื้นเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ

“มันเป็นการวิเคราะห์ สมัครสมาชิก UFABET ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างต่อเนื่องสำหรับลีกเพื่อพิจารณาการหยุดงาน” โรเบิร์ต โบแลนด์ ศาสตราจารย์ด้านธุรกิจกีฬาของ NYU และอดีตตัวแทนผู้เล่นกล่าว “สิ่งที่คุณจะได้รับจากต้นทุนค่าแรงที่เพิ่มขึ้นนั้นคุ้มกับจำนวนเงินที่คุณจะเสียเพื่อไปที่นั่นหรือไม่”

การสูญเสียเชื้อเพลิงเศรษฐกิจ

การล็อกเอาต์ของ NBA ในปัจจุบันมีความซับซ้อนจากปัจจัยสำคัญสองประการ ได้แก่ ภาวะซบเซาทางเศรษฐกิจของประเทศ และความสำเร็จของฤดูกาลที่แล้ว

เจ้าของ NBA ดูเหมือนจะเต็มใจที่จะผลักดันผู้เล่นให้พ้นฤดูกาลที่สูญเสียไปเนื่องจากเศรษฐกิจที่อ่อนแอ ซึ่งทำให้ผู้บริโภคไม่เต็มใจที่จะใช้จ่ายตั๋วและสินค้า และธุรกิจต่างๆ ในการซื้อสินค้าขนาดใหญ่ เช่น ห้องสวีทสุดหรู

ตามรายงานของForbes 17 ทีมจาก 30 ทีมในลีกสูญเสียเงินไปในปีที่แล้ว นำโดย Orlando Magic ซึ่งเสียเงินไป 23.1 ล้านเหรียญสหรัฐ และ Charlotte Bobcats ซึ่งทำเงินตก 20 ล้านเหรียญ

มูลค่าแฟรนไชส์โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 369 ล้านดอลลาร์ ลดลง 2.6% จากระดับสูงสุดที่ 379 ล้านดอลลาร์เมื่อสองปีก่อน มูลค่าของดีทรอยต์ พิสตันส์ และคลีฟแลนด์ คาวาเลียร์ส ร่วงลง 25% และ 26% ตามลำดับ ปีที่แล้วยังเห็นเอ็นบีเอเข้ายึดครองนิวออร์ลีนส์ฮอร์เน็ตส์ที่สูญเสียเงินเพื่อหลีกเลี่ยงการขายไฟหรือแม้กระทั่งการล้มละลาย

จากการเปรียบเทียบ มีเพียงสองแฟรนไชส์จาก 32 แห่งของเอ็นเอฟแอลที่สูญเสียเงินไปในปีที่แล้ว และมูลค่าแฟรนไชส์เฉลี่ยเพิ่มขึ้น 1.4% เป็น 1.04 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฟอร์บส์กล่าว

อย่างไรก็ตาม การหยุดงานสร้างภาพที่น่าเกลียดในระหว่างในแง่ของการประชาสัมพันธ์: ในขณะที่ชาวอเมริกันจำนวนมากกลัวงานของพวกเขา นักกีฬาเศรษฐีต่อสู้กับเจ้าของมหาเศรษฐีเพื่อแบ่งปันเงินจำนวน 4.3 พันล้านดอลลาร์

“ ฉันคิดว่าทั้งสองฝ่ายกังวลเกี่ยวกับเลนส์” Russ Granik อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ NBA และรองประธานคนปัจจุบันของ Galatioto Sports Partners ซึ่งเป็นธนาคารเพื่อการลงทุนบูติกกล่าว

การสูญเสียโมเมนตัม

เป็นที่แน่ชัดว่า NBA สนุกกับหนึ่งในฤดูกาลที่แข็งแกร่งที่สุดในความทรงจำเมื่อฤดูกาลที่แล้ว เนื่องจากโลกของกีฬาหมกมุ่นอยู่กับช่วงเวลาปลอดโปร่งซึ่งเห็น LeBron James กลายเป็นวายร้ายในชั่วข้ามคืนโดยทิ้ง Cavaliers บ้านเกิดของเขาและร่วมทีมกับซุปเปอร์สตาร์คู่หนึ่งท่ามกลางแสงแดดจ้า ไมอามี่.

เกมที่ 6 ของ NBA Finals ซึ่งออกอากาศทางABC ของWalt Disney (NYSE:DIS) ABC และเห็น James’s Heat ตกอยู่ที่ Dallas Mavericks ดึงเรตติ้งโทรทัศน์สูงสุดสำหรับเกม 6 ตั้งแต่ปี 2000 และเพิ่มขึ้น 22% จากปีก่อน . เรตติ้งสูงเป็นอันดับสามของเกม Finals นับตั้งแต่ ABC เริ่มออกอากาศซีรีส์ในปี 2546

“ฉันคิดว่ามีความกังวลเป็นพิเศษในปีนี้เพราะโมเมนตัมดูดีมาก ระดับการเล่นและวิธีการเล่นเกมดูเหมือนจะทำจุดสูงสุดใหม่” Granik กล่าว

เป็นที่เข้าใจกันดีว่าฤดูกาล NBA ที่มีศักยภาพในปีนี้กำลังสร้างความฮือฮาน้อยลงอย่างมากในปีนี้ จากข้อมูลของ NM Incite ข่าวลือออนไลน์เกี่ยวกับทีม NBA ในช่วงสองสัปดาห์ของพรีซีซันบนบล็อก กระดานข้อความ เว็บไซต์ข่าวออนไลน์ และโพสต์สาธารณะบนTwitterและFacebookลดลง 31.2% เมื่อเทียบเป็นรายปี แม้ว่าจะมีกระแสเกี่ยวกับหัวข้อทั่วไปเพิ่มขึ้นก็ตาม

“สิ่งที่ทำลายล้างเกี่ยวกับการหยุดงานทุกประเภท: หากคุณเป็นลีกที่มีโมเมนตัมเชิงบวก การหยุดงานจะหยุดโมเมนตัมที่คุณมีอยู่โดยสิ้นเชิง” โบแลนด์กล่าว “ถ้าคุณกำลังจะเพิ่มรายได้ 1 พันล้านดอลลาร์ จู่ๆ คุณก็ไม่ทำอย่างนั้น”

ถึงตอนนี้ความกังวลเกี่ยวกับการแบ่งรายได้ในลีกกลับทำให้ความกังวลระยะสั้นเกี่ยวกับโมเมนตัมลดลง

“เมื่อถึงเวลาที่ต้องต่อสู้เพื่อแย่งชิงพายนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พายนี้ในเวลานี้ สิ่งนั้นมีความสำคัญ” ชาร์ลี แกรนแธม อดีตกรรมการบริหารของสมาคมผู้เล่นเอ็นบีเอกล่าว “การปฏิเสธของการสูญเสียและผลกระทบต่อแบรนด์กลายเป็นเรื่องรอง”

NBA จะทำตามพิมพ์เขียวแรงงานของ NFL หรือไม่

ยังคงต้องจับตาดูว่า NBA ตัดสินใจที่จะนำหน้าหนึ่งออกจาก playbook ของหนึ่งในเพื่อนร่วมโลกกีฬาหรือไม่

มันสามารถติดตามNHLซึ่งแพ้ทั้งฤดูกาล 2004-05 แม้ว่าการหยุดงานนั้นจะสร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงในระยะสั้นต่อความนิยมของฮ็อกกี้และปล่อยให้มีรอยเท้าที่หดเล็กลง แต่ก็ดูเหมือนว่าจะสามารถแก้ไขข้อบกพร่องทางเศรษฐกิจในระยะยาวของลีกได้

Lee Berke ซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษา LHB Sports, Entertainment & Media กล่าวว่า “มันเป็นยาที่รักษายากสำหรับทุกคน และผลกระทบบางอย่างก็ส่งผลเสียต่อบางคนในช่วงหลายปีหลังจากนั้น แต่ในที่สุด โมเดลที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ก็ช่วยกอบกู้ธุรกิจของพวกเขาได้จริงๆ”

สำหรับ NBA การยกเลิกทั้งฤดูกาลอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียแฟนบอลและเสียเงินไปกับตัวเลือกอื่นๆ เช่น กีฬาที่แข่งขันกัน จากข้อมูลของ Nielsen โฆษณาทางทีวีมีมูลค่ารวม 411.99 ล้านดอลลาร์ในฤดูกาลปกติที่แล้วและ 405.89 ล้านดอลลาร์ในช่วงรอบตัดเชือก

“หากคุณไม่อยู่เป็นเวลานาน อาจสร้างความเสียหายได้ แต่ถ้าคุณยังคงดำเนินธุรกิจภายใต้รูปแบบปัจจุบันนี้ มันสามารถสร้างความเสียหายได้มากขึ้นอย่างมาก” เบิร์กกล่าว

แม้ว่าสองสัปดาห์แรกของฤดูกาลจะถูกยกเลิกไปแล้ว แต่ NBA อาจพยายามสะท้อนการหยุดงานของ NFL ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งไม่ได้ทำให้เกมประจำฤดูกาลแพ้แต่อย่างใด

แน่นอนว่านี่เป็นการเปรียบเทียบที่ยากเพราะเจ้าของใน NBA และ NHL ซึ่งแตกต่างจาก NFL กำลังสูญเสียเงินเมื่อพวกเขาล็อคผู้เล่นออก

ซ้ำ ’98 Lockout?

ความหวังได้รับการยกระดับขึ้นในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมาด้วยการแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วเนื่องจากเจ้าของและผู้เล่นต่างรวมตัวกันเพื่อพูดคุยมาราธอนหลายชุด ในขณะที่ผู้เล่นตกลงที่จะลดส่วนแบ่งรายได้ที่เกี่ยวข้องกับบาสเก็ตบอลจาก 57% เป็น 43% เจ้าของกำลังเรียกร้อง 47% และเงินเดือนสูงสุด

แกรนแธมกล่าวว่าเขาเชื่อว่าหากความคืบหน้ายังคงดำเนินต่อไป ทั้งสองฝ่ายอาจอยู่ภายใน “อาจจะ 10 วันนับจากวันที่บรรลุข้อตกลง”

ดูเหมือนว่าเจ้าของทีมจะมีเวลาอยู่เคียงข้างเพราะพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับกระแสรายได้ที่พวกเขาได้รับจาก NBA อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นสูญเสียเช็คสำหรับแต่ละเกมที่ถูกยกเลิก – เงินที่พวกเขาจะไม่ได้รับคืน

“สำหรับเจ้าของ NBA สงครามการขัดสีจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาในเชิงกลยุทธ์ หากพวกเขากำลังสูญเสียเงิน สิ่งนี้จะช่วยป้องกันการสูญเสียของพวกเขา” โบแลนด์กล่าว

Boland มองเห็นโอกาส 25% ถึง 50% ของฤดูกาลที่แพ้และกล่าวว่าถ้าเขาเป็นตัวแทนของตัวแทนอิสระที่ต้องการทำเงินเขาจะแนะนำให้พวกเขาเซ็นสัญญาเต็มปีในต่างประเทศเนื่องจากผู้เล่นหลายคนได้ทำไปแล้ว

คนอื่นๆ เชื่อว่าอาจมีการบรรลุข้อตกลงในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเพื่อพยายามกอบกู้ 50 เกมสุดท้ายของซีซันและบางทีอาจเป็นเกมสำคัญในวันคริสต์มาสที่ดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก

“ความเสียหายใด ๆ ที่เกิดขึ้นจะสามารถลบล้างได้ตราบใดที่มันกลับมาในระยะเวลาอันสั้น” Berke กล่าว

ทั้งสองฝ่ายอาจหวังว่าจะทำซ้ำในฤดูกาล 1998 ซึ่งเห็นการยกเลิก 30 เกมแรก แต่ฟื้นตัวอย่างรวดเร็วสำหรับกีฬานี้ส่วนหนึ่งต้องขอบคุณฤดูกาลสุดท้ายของการแข่งขันชิงแชมป์ของ Michael Jordan กับ Chicago Bulls

“พวกเขากลับมาคำรามและในที่สุดทุกอย่างก็ยอดเยี่ยม” เบิร์กกล่าวจอห์นนี่ เวียร์ แชมป์สเก็ตลีลาระดับประเทศ 3 สมัย อาจกลับมาจากแวนคูเวอร์หลังจากรั้งอันดับที่ 6 ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 2010 โดยไม่ได้เหรียญทอง แต่เขาบอกว่าเขาตั้งเป้าที่จะคว้ารางวัลใหม่ นั่นคือ ความสำเร็จในอาชีพการงาน หลังจากประกาศถอนตัวจากการแข่งขันชิงแชมป์โลก 2010 เมื่อต้นเดือนนี้ เขาก็มุ่งความสนใจไปที่ความฝันใหม่ๆ อีกครั้งโดยสมบูรณ์

เวียร์เป็นที่รู้จักจากชุดที่แปลกประหลาด การแสดงศิลปะที่มีพลังสูง และความรักในขนสัตว์ (และทุกสิ่งที่รัสเซีย) เวียร์ยังเป็นดาวเด่นของรายการเรียลลิตี้โชว์ของเขาที่กำลังออกอากาศทางซันแดนซ์เรื่อง”Be Good Johnny Weir” ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีแบรนด์เป็นธุรกิจของเขา Weir ได้พูดคุยกับ FOXBusiness.com และเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีรักษาความแข็งแกร่งเมื่อคุณเป็นผลิตภัณฑ์ของคุณ

“สิ่งเดียวที่ฉันรู้วิธีขายคือตัวเอง และฉันคิดว่ามันทำให้งานของฉันง่ายมาก” เวียร์กล่าว

เวียร์ยังกล่าวอีกว่าสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่เขาได้เรียนรู้จากการทำธุรกิจคือ “เปิดใจให้กับผู้ที่ต้องการช่วยเหลือคุณเสมอ”

FOXBusiness.com:คำแนะนำสำหรับคุณสำหรับนักกีฬาหรือคนดังคนอื่นๆ ที่เป็นแบรนด์ที่พวกเขาเป็นตัวแทนคืออะไร?

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
เคล็ดลับ 6 ข้อจากผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากกว่า 60 คน
เคล็ดลับจากผู้ประกอบการสตรีที่ผ่านพ้นไม่ได้
เวียร์:ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คนจำได้คือการเป็นตัวของตัวเอง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน ทุกคนต้องมีวิสัยทัศน์ของตนเอง และนั่นเป็นวิธีเดียวที่จะผลักดันตัวเองและทำให้ตัวเองประสบความสำเร็จ คุณไม่สามารถนั่งรอให้ใครสักคนรู้ว่าคุณพิเศษแค่ไหน

FOXBusiness.com:คุณต้องตำหนิตัวเองมากแค่ไหน เพราะคุณเป็นแบรนด์ของคุณ?

เวียร์:ส่วนหนึ่งของการเป็น “จอห์นนี่ เวียร์” คือการไม่เสียใจและไม่กลัวที่จะเป็นตัวของตัวเอง ในชีวิตฉันได้ทำให้ใครหลายคนขุ่นเคืองใจ แต่ฉันจะไม่เป็นตัวของตัวเองถ้าฉันไม่ก้าวข้ามขอบเขต ฉันไม่เคยกลัว นั่นเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ของฉันเป็นการส่วนตัว ฉันจะไม่มีความสุขมากถ้าฉันทำในสิ่งที่คนอื่นคิดว่าฉันควรทำในชีวิตของฉัน

FOXBusiness.com:ผลิตภัณฑ์หลักของคุณเป็นตัวของตัวเองและมีความสามารถเป็นอย่างไร?

เวียร์:ฉันคิดว่าการเป็นผลิตภัณฑ์ของตัวเองเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเป็นได้ คุณมีหน้าตา คุณมีอุดมคติ และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะขาย มันง่ายกว่ามากสำหรับคุณที่จะขายตัวเองแทนที่จะให้คนอื่นขายให้คุณ

FOXBusiness.com:คุณเคยบอกว่าคุณยังเดินตามความฝันที่คุณสร้างให้ตัวเองตอนอายุ 12 ขวบ ความฝันใหม่ของคุณคืออะไร?

เวียร์:ความฝันใหม่ของฉันไม่มีที่สิ้นสุด ฉันต้องการเรียนต่อและฉัน [เมื่อเร็ว ๆ นี้] ได้ประชุมกับ FIT ฉันอยากเป็นโปรดิวเซอร์และผู้สร้างรายการน้ำแข็งต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา ฉันแค่ต้องการหาสปอนเซอร์ ฉันอยากเป็นแฟชั่นดีไซเนอร์…ฉันอยากเก่งทุกอย่างที่ทำ ฉันคิดว่ามันเป็นไปได้อย่างแน่นอนเพราะฉันมีจรรยาบรรณในการทำงานและมีแรงผลักดันที่จะกลายเป็นบางสิ่งบางอย่างและทำให้ตัวเองประสบความสำเร็จในชีวิตนี้ … ฉันยังไม่ถือว่าตัวเองประสบความสำเร็จ ฉันจะประสบความสำเร็จเมื่อฉันอายุ 90

FOXBusiness.com:คุณมีแผนสำหรับสายแฟชั่นหรือไม่?

เวียร์:ก้าวแรกที่แท้จริงในการมีไลน์แฟชั่นคือตอนที่ฉันได้พบกับคณบดีและเจ้าหน้าที่รับเข้าเรียนหลัก [คน] ที่ FIT ฉันไม่เชื่อในการทำบางสิ่งบางอย่างและไม่ได้รับการศึกษาเพียงพอ สิ่งที่ฉันต้องการคือการรู้ทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น ฉันออกแบบเครื่องแต่งกายของตัวเอง มีเสื้อทีเชิร์ตเส้นเล็กๆ ที่ฉันอยากเปิดตัวในเกาหลีใต้ แต่จนกว่าฉันจะมีการศึกษาด้านธุรกิจแฟชั่นอย่างแท้จริง ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันจะได้รับสายของฉันเมื่อใด

FOXBusiness.com:คุณมองว่าสเก็ตลีลามุ่งหน้าไปที่ใดในอนาคต และคุณจะบอกให้คนหนุ่มสาวคนอื่นๆ เข้ามาประกอบอาชีพนี้ไหม

เวียร์:มันเป็นอาชีพที่ยากลำบาก คุณต้องมีความคิดที่ถูกต้อง คุณต้องมีครอบครัวที่เข้มแข็งและกลุ่มเพื่อนที่เข้มแข็ง เป็นความพยายามอันยิ่งใหญ่ มันต้องมีวินัยและความแข็งแกร่งอย่างมาก ฉันกลายเป็นคนทางโลกและเป็นผู้ใหญ่เมื่ออายุ 13 ปี ในขณะเดียวกัน ฉันต้องทำงานหนักและเป็นเด็ก

ในอนาคตจะมีคนที่มีความสามารถ [up-and-coming] ในกีฬาของฉันเสมอ ฉันคิดว่าพวกเขาจะเป็นคนที่ทำให้ [สเก็ตลีลา] น่าตื่นเต้นและฉันหวังว่าฉันจะอยู่ต่อไปอีกหน่อยเพื่อให้มันเป็นแบรนด์ที่น่าตื่นเต้นของฉันเอง

FOXBusiness.com:อะไรคือบทเรียนที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถมอบให้กับเจ้าของธุรกิจรายอื่นที่มีแบรนด์เป็นของตัวเอง?

เวียร์:บทเรียนอาชีพที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถให้ได้คือไม่เคยกลัวที่จะล้ม … และต้องลุกขึ้นใหม่ คุณต้องทำสิ่งที่อาจไม่ปกติ คุณต้องทำในสิ่งที่คุณสามารถล้มเหลวได้ คุณต้องก้าวไปข้างหน้า และคุณต้องจำไว้ว่าคุณเป็นใครPaul Allen ผู้ร่วมก่อตั้ง Microsoft Corp ที่ไม่ค่อยมีคนรู้จัก ได้ต่อสู้ดิ้นรนมาหลายสิบปีเพื่อที่จะสร้างชื่อเสียงในฐานะเจ้าพ่อธุรกิจนอกเหนือจากบริษัทซอฟต์แวร์ที่เขาเริ่มต้นกับ Bill Gates

นับตั้งแต่เขาลาออกจาก Microsoft ในปี 1983 ชาวเมืองซีแอตเทิลที่เงียบสงบได้สูญเสียเงินไปหลายพันล้านดอลลาร์จากการลงทุนด้านเทคโนโลยีที่คิดไม่ถึงหรือผิดเวลา และเขาถูกล้อเลียนว่าเป็นหนุ่มเจ้าเล่ห์ที่ใช้จ่ายฟุ่มเฟือยบนเรือยอทช์ขนาดยักษ์และโครงการที่ไม่ธรรมดา เช่น พิพิธภัณฑ์หินที่ออกแบบโดย Frank Gehry

แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การลงทุนของอัลเลนในภาคส่วนเทคโนโลยีต่ำ ทีมกีฬา อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ และท่อส่งพลังงาน ดูสมเหตุสมผล

ร่วมกับการลงทุนด้านเทคโนโลยีรอบใหม่และโครงการการกุศลที่ทะเยอทะยาน พวกเขายังอาจสร้างอัลเลนได้มากกว่าหุ้นส่วนรุ่นน้องที่โชคดีของเกตส์

NBA Portland Trail Blazers ของ Allen และ NFL Seattle Seahawks ซึ่งทั้งคู่ซื้อเมื่อหลายปีก่อนด้วยเหตุผลที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวกับธุรกิจ ตอนนี้คุ้มกับราคาที่เขาจ่ายไปหลายเท่าตัว แม้แต่การเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของทีมฟุตบอล Seattle Sounders ซึ่งดึงดูดแฟน ๆ มากกว่าแฟรนไชส์อื่น ๆ ในลีกก็ดูเหมือนจะเป็นทางออกที่ดี

ในเวลาเดียวกัน Allen ได้เปลี่ยนแปลงเขต South Lake Union ที่ครั้งหนึ่งเคยโทรม ใกล้ตัวเมืองซีแอตเทิล ให้กลายเป็นด่านเทคโนโลยีสุดฮิปของ Pacific Northwest ที่ Amazon.com Inc. ยึดไว้

และการจู่โจมธุรกิจพลังงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้ได้รับผลตอบแทน 2.25 พันล้านดอลลาร์จากการลงทุน 200 ล้านดอลลาร์ใน Plains All American Pipeline

ชัยชนะเหล่านี้กำลังเปลี่ยนการรับรู้ของชายขี้อายวัย 60 ปี ผู้รอดชีวิตจากมะเร็งถึง 2 ครั้ง ซึ่งไม่ค่อยปรากฏในที่สาธารณะ

“เขาไม่ค่อยได้รับการชื่นชมในซีแอตเทิล” เดวิด บริวสเตอร์ ผู้นำพลเมืองมาเป็นเวลานาน ผู้จัดพิมพ์เว็บไซต์ข่าวท้องถิ่น Crosscut.com และผู้ก่อตั้งหนังสือพิมพ์ซีแอตเทิลรายสัปดาห์กล่าว “เขาเป็นคนห่างไกลและสันโดษ มี Howard Hughes มากเกินไปในพฤติกรรมของเขาสำหรับซีแอตเทิลอย่างแท้จริงที่จะชื่นชมความดีมากมายที่เขาทำ”

อัลเลนไม่สามารถให้สัมภาษณ์ได้

GATES แรงเสียดทาน

เจ้าของสิทธิบัตร 42 ฉบับของสหรัฐฯ Allen ชอบที่จะปลอมตัวเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ด้านเทคโนโลยีที่มองเห็นอนาคตของการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์มานานก่อนอินเทอร์เน็ต ไดอารี่ประจำปี 2011 ของเขา “Idea Man” เล่าถึงแผนงานจากช่วงปลายทศวรรษ 1970 เพื่อสร้างและลงทุนในสังคมคอมพิวเตอร์ที่เชื่อมต่อกันด้วยสายโทรศัพท์และสายไฟเบอร์ออปติก ซึ่งต่อมาเขาตั้งชื่อว่า ‘The Wired World’

ทว่าอาชีพหลังไมโครซอฟท์ของเขาไม่มีหลักฐานมากนักที่จะสนับสนุนการรับรู้ตนเองนั้น อัลเลนสูญเสีย 8 พันล้านดอลลาร์ในอุตสาหกรรมเคเบิลทีวี ส่วนใหญ่มาจากการเดิมพันที่เลวร้ายต่อ Charter Communications บริษัทสื่อสารและประมวลผลทางอินเทอร์เน็ตล่วงหน้าของเขาอย่าง Metricom, Asymetrix และ SkyPix ล้วนแต่เป็นหายนะที่มีค่าใช้จ่ายสูง

ห้องแล็บแนวคิด Interval Research ของเขา ซึ่งออกแบบมาเพื่อเลียนแบบ Xerox PARC ผู้ประดิษฐ์ที่มีชื่อเสียง ไม่ได้ทิ้งอะไรไว้ข้างหลังนอกจากความสูญเสีย 300 ล้านดอลลาร์และการฟ้องคดีสิทธิบัตรที่ยืดเยื้อ แม้ว่าเขาจะทำเงินได้ เช่นเดียวกับที่เขาขายหุ้น 25% ใน America Online ในปี 1994 เขาก็ดูงี่เง่าที่ออกมาเร็วเกินไป หุ้นของเขาจะมีมูลค่า 4 หมื่นล้านดอลลาร์ในช่วงที่หุ้นเทคโนโลยีเฟื่องฟู

แม้จะมีความพ่ายแพ้เหล่านั้น แต่อัลเลนยังคงเป็นหนึ่งในคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลกด้วยโชคลาภที่นิตยสาร Forbes ตรึงไว้ที่ 15 พันล้านดอลลาร์ และในที่สุดเขาก็อาจพบการเรียกร้องของเขาในฐานะนักลงทุนพลเมืองแบบเก่า โดยได้รับแรงจูงใจเพียงบางส่วนจากเงิน

การทุ่มเงินครั้งใหญ่ครั้งแรกของ Allen หลังจากการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณชนครั้งแรกของ Microsoft ในปี 1986 ทำให้เขากลายเป็นเศรษฐีหลายล้านคนคือทีมบาสเก็ตบอล Portland Trail Blazers แฟนตัวยงและนักกีฬาที่คลั่งไคล้ตัวเลข – แต่มีผู้เล่นไม่มาก – Allen จ่ายเงิน 65 ล้านดอลลาร์ให้กับทีมโดยใช้เงินกู้ที่ได้รับการสนับสนุนจากหุ้นของ Microsoft

หลังจากลงทุนมากกว่า 150 ล้านดอลลาร์ในเวที Rose Garden ของเมือง ซึ่งปัจจุบันเขาเป็นเจ้าของทั้งหมดแล้ว แฟรนไชส์ของ Allen มีมูลค่า 457 ล้านดอลลาร์ ตามข้อมูลของ Forbes

หนึ่งทศวรรษต่อมา อัลเลนได้ซื้อทีมฟุตบอลซีแอตเทิล ซีฮอว์กส์ด้วยเงิน 194 ล้านดอลลาร์ เพื่อตอบสนองต่อคำอุทธรณ์โดยตรงจากเจ้าหน้าที่ของเมือง และแกรี่ ล็อค ผู้ว่าการรัฐวอชิงตันในตอนนั้นเพื่อป้องกันไม่ให้ทีมย้ายไปแคลิฟอร์เนียตอนใต้

“ถ้าฉันเข้าสู่ NBA ด้วยความหลงใหล ฉันจะถูกเรียกตัวไปเล่น National Football League ด้วยหน้าที่พลเมือง” Allen กล่าวในบันทึกความทรงจำของเขา

อัลเลนทุ่มเงินอีก 140 ล้านดอลลาร์เพื่อช่วยสร้างสนามกีฬาที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศ และขณะนี้กำลังนั่งอยู่ในทีมที่คาดว่าจะมีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ โดยได้รับแรงหนุนจากเครือข่ายโทรทัศน์จำนวนมหาศาลที่ยินดีจ่ายสำหรับกีฬาสด

ทัชดาวน์

Michael Cramer ผู้อำนวยการโครงการด้านกีฬาและสื่อของมหาวิทยาลัยเท็กซัสกล่าวว่าการหาเงินจากการเปลี่ยนแปลงของฟุตบอลไปสู่กีฬาที่มีผู้ชมสูงสุดของอเมริกานั้นส่วนใหญ่เป็นเรื่องของโชคไม่ดี แต่เขายอมให้อัลเลนตามกำหนดของเขา

“เจ้าของทุกคนโชคดี ไม่มีใครในพวกเขาเมื่อ 15 ปีก่อนที่จะเชื่อว่าสัญญาทางทีวีเป็นสิ่งที่พวกเขาเป็น ไม่ใช่อย่างใดอย่างหนึ่ง” แครมเมอร์กล่าว “แต่พวกเขาทั้งหมดรู้สึกสบายใจที่รายได้ของ NFL นั้นแข็งแกร่ง ดังนั้นคุณต้องให้เครดิตเขาในเรื่องนี้”

Larry Brown ผู้ถือตั๋วฤดูกาลอายุ 30 ปี ซึ่งทำงานให้กับสหภาพ IAM ซึ่งเป็นตัวแทนของคนงานรายชั่วโมงในโรงงานของ Boeing Co กล่าวว่า Allen ถูกมองว่าเป็น “ผู้ช่วยให้รอด” ของ Seahawks

ความสงสัยในช่วงต้นของทีมว่าเป็นของเล่นของเศรษฐีถูกกวาดล้างไปในระหว่างเกม NFC Championship ที่ได้รับชัยชนะในปี 2548 ซึ่งเป็นชัยชนะครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ Seahawks อัลเลนชูธงชายคนที่ 12 ในสนามกีฬา ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มคนในบ้านเกิดที่มีชื่อเสียงของซีแอตเทิล

“ผู้คนคลั่งไคล้” บราวน์กล่าว “พวกเขามองว่าเขามุ่งมั่นเพื่อชัยชนะ และนั่นคือสิ่งที่แฟนกีฬาต้องการในท้ายที่สุด”

Blazers ประสบความสำเร็จน้อยกว่าในสนาม ถึงกระนั้น ในช่วงเวลาที่เมืองเล็กๆ เสี่ยงต่อการสูญเสียแฟรนไชส์ ​​เช่นเดียวกับซีแอตเทิลเมื่อไม่กี่ปีก่อนและแซคราเมนโตอาจในอนาคตอันใกล้นี้ ไม่กี่แห่งที่บ่นเกี่ยวกับอัลเลน

“นี่ไม่ใช่เจ้าของที่จะพูดว่า ฉันจะขายทีมในวันพรุ่งนี้” David M. Carter อาจารย์ใหญ่ของบริษัทที่ปรึกษา Sports Business Group กล่าว “มีมือที่มั่นคงกว่านี้”

SLU วิน

ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่อื่นๆ ของ Allen ยังคงดำเนินต่อไป บริษัท Vulcan Inc ของเขาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของ South Lake Union ของซีแอตเทิลจากอุตสาหกรรมเบาที่เน่าเปื่อยและรองไปสู่ศูนย์ไฮเทคที่เปล่งประกาย

อัลเลนให้เงิน 30 ล้านดอลลาร์แก่องค์กรไม่แสวงหากำไรในช่วงต้นทศวรรษ 1990 สำหรับพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ หลังจากที่ผู้มีสิทธิเลือกตั้งในซีแอตเทิลปฏิเสธภาษีถึงสองครั้งเพื่อเป็นทุนสนับสนุนโครงการนี้ อัลเลนก็ดำเนินการตามลำพัง โดยเปลี่ยนวิสัยทัศน์ไปสู่ย่านธุรกิจที่เฟื่องฟู

ทุกวันนี้ เขตพื้นที่ครึ่งตารางไมล์เต็มไปด้วยพนักงานประมาณ 35,000 คน ส่วนใหญ่มาจากอเมซอน ซึ่งมีวิทยาเขตที่กว้างขวางครอบงำการลากหลัก

ตัวแทนของวัลแคนกล่าวว่าอัลเลนใช้เงินไป 2.5 พันล้านดอลลาร์ในเซาท์เลคยูเนียนตั้งแต่ปี 2547 อเมซอนเข้ามาเป็นผู้เช่าในฤดูใบไม้ผลิของปี 2553 และอีกสองปีต่อมาซื้ออาคาร 11 หลังในราคา 1.16 พันล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นข้อตกลงด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐในปี 2555

“มันเป็นราคาที่สูงสำหรับชายฝั่งตะวันตก” Dan Fasulo กรรมการผู้จัดการของ Real Capital Analytics บริษัทที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์กล่าว “ตลาดอื่นๆ ที่ใกล้เคียงเท่านั้น (เพื่อให้ตรงกับราคาในนิวยอร์ก) คือซานฟรานซิสโก บางส่วนของ Silicon Valley และ LA ตะวันตก”

การเพิ่มขึ้นของมูลค่าอสังหาริมทรัพย์ของ SLU ช่วยให้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในซีแอตเทิลในวงกว้างขึ้น ซึ่งเติบโตขึ้นประมาณ 11 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 2547 ถึง 2557 และบรรเทาผลกระทบจากความผิดพลาดด้านอสังหาริมทรัพย์ในปี 2550-2551

หลังจากการขายของ Amazon และโครงการที่เล็กกว่าหลายรายการ Vulcan ให้ความสำคัญกับพอร์ตอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดซึ่งประกอบขึ้นจากการถือครอง SLU ที่ประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์ นั่นหมายความว่ามันได้พังทลายไปแล้วแม้กระทั่งกับการลงทุน และได้เก็บค่าเช่าหลายร้อยล้านดอลลาร์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และวัลแคนยังคงเป็นเจ้าของ 43 แห่งจากพื้นที่ 60 เอเคอร์ดั้งเดิมในพื้นที่

“เราได้นำชิปบางส่วนออกจากโต๊ะแล้ว แต่เราจะอยู่ที่นั่นอีกนาน หลายทศวรรษ” Paul Ghaffari หัวหน้าเจ้าหน้าที่การลงทุนของ Vulcan Capital กล่าว

กลับสู่อนาคต

ที่จุดสูงสุดของฟองสบู่หุ้นเทคโนโลยีในปี 2000 อัลเลนถือหุ้นในบริษัทมากกว่า 140 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่จบลงอย่างไร้ค่า ในปี 2546 อัลเลนกล่าวว่าเขาดื่ม “น้ำมันละหุ่ง” บางส่วนและตัดพอร์ตการลงทุนของเขาเหลือประมาณ 40 เงินลงทุน โดยไล่บิล ซาวอยที่ปรึกษาหลักของเขาออก ตั้งแต่นั้นมา Allen ก็รับตำแหน่งที่ปรึกษามืออาชีพมากขึ้น เช่น Ghaffari อดีตผู้จัดการพอร์ตที่ Soros Fund Management และ Morgan Stanley

การลงทุนล่าสุด ได้แก่ Audience Inc ซึ่งผลิตซอฟต์แวร์เสียงสำหรับสมาร์ทโฟนและเผยแพร่สู่สาธารณะในเดือนพฤษภาคม 2555 นายหน้าอสังหาริมทรัพย์ออนไลน์ Redfin; และ Decide.com ซึ่งใช้ข้อมูลที่รวบรวมมาเพื่อช่วยให้ผู้บริโภคด้านเทคโนโลยีซื้อสินค้าได้อย่างชาญฉลาด

การลงทุนเหล่านี้จัดการโดย Vulcan Capital ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัทไพรเวทอิควิตี้และผู้จัดการเงินสำหรับกองทุนของ Allen ซึ่งเพิ่งตั้งสำนักงานในซิลิคอนแวลลีย์

วัลแคนมีพนักงานประมาณ 200 คน แต่อัลเลนเข้ามาเกี่ยวข้องโดยตรงในรายละเอียดเมื่ออารมณ์พาเขาไป

Ghaffari กล่าวว่า “เขาจะ ping เราด้วยแนวคิดและจะกระตุ้นให้มีการค้นหาเพื่อดูว่าเป็นความคิดที่ลงทุนได้หรือไม่ หรือเราจะไปหาเขาด้วยความคิด มันก็ใช้ได้ผลทั้งสองทาง” Ghaffari กล่าว

ในด้านการกุศล โจ ลินน์ น้องสาวของอัลเลน หรือที่รู้จักกันดีในชื่อโจดี้ เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานมูลนิธิพอล จี. อัลเลนแฟมิลี่ ผู้คนที่ใกล้ชิดกับ Allen กล่าวว่าเมื่อร่วมมือกัน มีเป้าหมายเพื่อทั้งกิจกรรมที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อประโยชน์ในซีแอตเทิลและแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ

“ภาพลักษณ์สาธารณะของ Bill Gates ดีกว่าของ Paul Allen — Allen สามารถหลุดออกมาในฐานะคนสันโดษที่ใช้เวลามากเกินไปบนเรือยอทช์ขนาดใหญ่ของเขา” Brewster ที่ Crosscut กล่าว “แต่ถ้าคุณดูผลประโยชน์ในท้องถิ่น มูลนิธิของอัลเลนคือผู้นำ”

(รายงานโดย Bill Rigby เรียบเรียงโดย Jonathan Weber, Tiffany Wu, Leslie Gevirtz)

ดาราดังอย่างพวกเราที่เหลือต่างก็รักในสิ่งต่างๆ แต่สิ่งที่น่าทึ่งสำหรับพวกเขาคือพวกเขามักจะได้รับเงินจากการใช้สิ่งดังกล่าว และพวกเขาไม่เพียงแค่ได้รับเงินเพียงเล็กน้อย แต่ยังได้รับค่าตอบแทนมากมาย ทำไม? เนื่องจากผู้โฆษณาต้องการให้คุณเห็นพวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของตนและให้คุณออกไปซื้อ จำนวนการรับรองเหล่านี้เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากคนดังเชื่อมต่อกับผู้ติดตามบนโซเชียลมีเดียมากขึ้นเรื่อย ๆ บางบริษัทกำลังใช้สื่อและจ่ายเงินสูงถึง $10,000 ต่อทวีตสำหรับการรับรองที่มีชื่อเสียง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าทุกดีลจะมีความกระตือรือร้นพอๆ กับการส่งตัวเลขห้าตัวสำหรับตัวละคร 140 ตัว ข้อตกลงหลายอย่างผิดพลาดด้วยเหตุผลทางโลกและน่าขันจนมีราคาแพงและน่าทึ่ง

การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยมหาวิทยาลัยโคโลราโดที่โบลเดอร์ยืนยันถึงความเสี่ยงที่บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญเมื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับคนดัง

Margaret C. Campbell รองศาสตราจารย์ด้านการตลาดของ Margaret C. Campbell รองศาสตราจารย์ด้านการตลาดของ Margaret C. Campbell รองศาสตราจารย์ด้านการตลาด มหาวิทยาลัยโคโลราโดที่โบลเดอร์

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
การจัดอันดับพลังงาน: การรับรองผู้มีชื่อเสียง
กรณีแรกตรงประเด็น: Tiger Woods เห็นเงิน 22 ล้านเหรียญเดินออกจากประตูหลังจากที่นิสัยของเขาไม่สามารถอยู่ห่างจากผู้หญิงที่ไม่ใช่ภรรยาของเขาได้ การรับรองผู้มีชื่อเสียงอื่น ๆ ที่ผิดพลาดมีอะไรบ้าง?

อย่าด่าฉัน

เราได้รับสามารถที่จะไปถึงดาวอังคารอีกครั้งและค้นพบ “อนุภาคพระเจ้า” แต่ดูเหมือนจะไม่มีใครได้สร้างสิ่งที่มันเป็นน้องสาว Kardashian คิม Khloe Kourtney และทำ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้ที่พวกเขาไม่ได้เร่ขาย Kardashian Kard ซึ่งเป็นการรับรอง MasterCard ที่มุ่งเป้าไปที่วัยรุ่น

บัตรเติมเงินนั้นแทบจะติดอยู่กับค่าธรรมเนียมจำนวนมากที่กำหนดเป้าหมายไปที่คนหนุ่มสาวที่ไม่มีประสบการณ์ทางการเงิน

อดีตอัยการสูงสุดของคอนเนตทิคัต Richard Blumenthal ประณามโครงสร้างที่กินสัตว์อื่นของการ์ดโดยเสริมว่า “ในความเป็นจริง ไม่มีครอบครัวใดสามารถ ‘ติดตาม Kardashians’ โดยใช้บัตรนี้ได้

ซิง! Kardashians ดึงสายสัมพันธ์ในการเป็นหุ้นส่วนที่เป็นพิษภายในหนึ่งเดือนโดยสูญเสียเงินรวมกันประมาณ 40 ล้านดอลลาร์ถึง 60 ล้านดอลลาร์ ด้วยเหตุผลบางอย่าง หากคุณรู้สึกแย่กับพี่สาวน้องสาว รู้ว่าพวกเขาได้รับเงิน $25,000 เพื่อไปร่วมงานเปิดตัว Kardashian Kard สักสองสามชั่วโมง และอนุญาตให้ใช้เงิน $1,900 กับ Escalade ที่มีคนขับรถ และ 7,000 ดอลลาร์สำหรับทำผมและแต่งหน้า .

ทั้งสามคนถูกฟ้องในปี 2554 ด้วยเงิน 75 ล้านดอลลาร์จากการละเมิดสัญญาซึ่งเป็นข้อกล่าวหาที่ถูกไล่ออกในอีกหกเดือนต่อมา

Fizz เกี่ยวกับอะไร?

เยาวชนดูหมิ่น ดูหมิ่น และปฏิเสธที่จะลงจากสนามหญ้าของคุณ น่าเสียดายที่แผนกการตลาดของ PepsiCo Inc. ซึ่งถูกตั้งข้อหาค้นหาใบหน้าของวัฒนธรรมป๊อปเพื่อรับรองผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเป้าไปที่คนรุ่นใหม่ตลอดเวลาด้วยสโลแกนเช่น “Live for now” และ “ทำไมคุณถึงไม่เชื่อฉัน”

ดูเหมือนว่าทุก ๆ สองสามปีเราได้ยินเกี่ยวกับ PepsiCo ที่ต้องกลืนปัญหาการรับรองอื่นก่อนที่ยอดขายจะราบเรียบ

บางทีคดีที่น่าอับอายที่สุดอาจเกิดขึ้นในปี 1989 เมื่อ PepsiCo คิดว่าเป็นความคิดที่ดีที่จะจ่ายเงินให้กับ Madonna 5 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับข้อตกลงหนึ่งปี ซึ่งรวมถึงการใช้เพลงฮิตใหม่อย่าง “Like a Prayer” ในโฆษณาด้วย หลังจากที่โฆษณาเริ่มออกอากาศแล้ว ผู้บริหารก็เห็นมิวสิกวิดีโอ ซึ่งมีภาพคลาสสิกที่เหมาะสำหรับครอบครัว เช่น ไม้กางเขนที่ไหม้เกรียมและการเสียดสีทางเพศ โฆษณาถูกดึงเร็วกว่าที่สมเด็จพระสันตะปาปาสามารถเปิดกระป๋องโคคา – โคลาได้

ในปี 2545 PepsiCo พยายามอีกครั้งโดยร่วมมือกับแร็ปเปอร์ Ludacris เพื่อไล่ตามผู้ชมฮิปฮอป ซึ่งทำให้ Bill O’Reilly ผิดหวังมาก พิธีกรรายการโทรทัศน์ตำหนิบริษัทว่า “ผิดศีลธรรม” ในการจ้างแร็ปเปอร์เพราะเนื้อเพลงของเขา และเรียกร้องให้คว่ำบาตร PepsiCo บริษัท ดึงโฆษณาอย่างรวดเร็วเพียงเพื่อจ่ายเงิน 3 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับมูลนิธิ Ludacris Foundation ซึ่งเป็นองค์กรการกุศลของฮิปฮอปสตาร์ หลังจากที่ Ozzy Osbourne ลามกอนาจารสองมาตรฐาน

ได้เปรียบเสียเปรียบ

บางครั้งการรับรองไม่ได้ผล ไม่ค่อยจะเป็นหายนะร่วมกัน

Martina Hingis เป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับนักเทนนิสหญิงในช่วงปลายทศวรรษ 90 โดยคว้าแชมป์รายการ Grand Slam ได้ 5 รายการตั้งแต่อายุยังน้อย เป็นที่ชัดเจนสำหรับทุกคนที่มีความสนใจในกีฬามากพอ ๆ กับที่ Hingis มีเวลาหลายปีก่อนที่เธอจะมีชื่อมากขึ้นและการรับรองหลายล้านดอลลาร์

Sergio Tacchini เคยเป็นมือโปรเทนนิส โดยอาศัยอุปกรณ์ต่อพ่วงของกีฬาเพื่อก่อตั้งบริษัทเสื้อผ้าเทนนิสในยุค 60 บริษัทของ Tacchini ยังคงผลิตเสื้อผ้าสำหรับพักผ่อนและชุดกีฬาที่เก๋ไก๋ และเมื่อยุค 90 หมุนไปรอบ ๆ เขาก็ต่อสู้กับกลุ่มเสื้อผ้ายักษ์ใหญ่อย่าง Nike และ Adidas หลังจากเซ็นสัญญากับนักเทนนิสผู้ยิ่งใหญ่และนักเทนนิสหน้าใหม่หลายคน เขาคิดว่าเขาจะคว้าชื่อที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งในวงการเทนนิสมาสวมอุปกรณ์เพื่อคงการแข่งขันไว้ได้ เขามองไปที่ Hingis สำหรับการกลับมาของเขา

Tacchini เซ็นสัญญากับเธอเป็นเวลาห้าปีด้วยเงิน 5.6 ล้านเหรียญ และทุกคนก็มีความสุข จนกระทั่ง Tacchini รู้ว่า Hingis ไม่ได้สวมชุดเดรสของเขา เขาไล่เธอออกหลังจากสามปี ฮิงกิสตอบโต้ด้วยเงิน 40 ล้านดอลลาร์ โดยอ้างว่ารองเท้าของทาคินี่เป็นต้นเหตุของอาการบาดเจ็บที่ข้อเท้าซึ่งทำให้อาชีพการงานของเธอต้องกีดกัน

คดีดังกล่าวทำให้ธุรกิจของ Tacchini ประสบปัญหาจากการขยายตัวมากเกินไป และบริษัทล้มละลายในปี 2550 ซึ่งต่อมาถูกซื้อโดยนักธุรกิจชาวจีน ในปีเดียวกันนั้นเอง ฮิงกิสได้รับการทดสอบในเชิงบวกสำหรับการใช้โคเคน ซึ่งทำให้ความพยายามในการกลับมาคำรามหยุดชะงักลง

หมอกทอง

แม้ว่าโอลิมปิกฤดูร้อนปี 2012 จะช่วยยืนยันให้ไมเคิล เฟลป์สเป็นไอคอนกีฬาระดับชาติมากกว่าสายล่อฟ้าสำหรับการโต้วาทีเรื่องยาเสพติด แต่การล่มสลายของการประชาสัมพันธ์ของเขาในปี 2552 ก็เหมือนกับลูกกระสุนปืนใหญ่ที่ขาดการรับรองไปสู่ส่วนลึกของความอ่อนไหวของแบรนด์

เมื่อแท็บลอยด์ตีพิมพ์ภาพถ่ายของเฟลป์สที่สูบกัญชา ผู้โฆษณาต่างพากันโต้เถียงกันทั้งสองฝ่าย โดยที่บางคนอาจเห็นว่ามีข้อดีอยู่บ้าง (เร็วๆ นี้รถไฟใต้ดินใช้เฟลป์สในแคมเปญ “เป็นตัวของตัวเอง” ในขณะที่คนอื่นๆ มองข้ามสิ่งใหม่ๆ ของเขาไป แบรนด์สันทนาการ

เฟลป์สเห็นว่าข้อตกลงมูลค่า 500,000 ดอลลาร์ของเขากับเคลล็อกก์มีควันพุ่งขึ้นเร็วกว่าที่เขาจะหายใจเข้าไปได้ ขณะที่โรเซตตา สโตน และเอทีแอนด์ทีปล่อยให้ข้อตกลงที่หมดอายุของพวกเขากับเขายังคงไม่ได้รับการต่ออายุและทำตัวห่างเหินกัน

ในท้ายที่สุด เฟลป์สได้รับรางวัลเหรียญโอลิมปิกอีกหลายเหรียญ และยังคงมีผู้สนับสนุนอยู่ 11 คน รวมถึงวีซ่า โอเมก้า และหลุยส์ วิตตอง มูลค่าสุทธิที่ขับเคลื่อนโดยการรับรองของเขาอยู่ที่ประมาณ 40 ล้านดอลลาร์ โดยตัวแทนของเขาคาดการณ์ว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 100 ล้านดอลลาร์ในช่วงชีวิตของเขา

ดาวน์ฮิลล์ทั้งหมด

น่าเสียดายสำหรับนักเล่นสกี Bode Miller ไม่มีใครจะให้มูลค่าสุทธิ 100 ล้านดอลลาร์แก่เขาตลอดชีวิตตามข้อตกลงการรับรองของเขา นักกีฬาเจ้าชู้กับดาราเต็มตัวที่มุ่งหน้าสู่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2549 พร้อมปกนิตยสารและการรับรองรวมกัน 4 ล้านเหรียญสหรัฐรวมถึงวีซ่าและ บริษัท พาสต้าอิตาลี Barilla

มิลเลอร์มองไปที่ขีด จำกัด ของเขา และในขณะที่คนส่วนใหญ่ไม่เห็นอะไรเลยนอกจากท้องฟ้า เห็นได้ชัดว่าเขาไม่เห็นอะไรเลยนอกจากช่วงเวลาที่ดี เขาได้พัฒนาชื่อเสียงอย่างรวดเร็วในฐานะผู้เข้าร่วมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ซึ่งกลายเป็นหัวข้อข่าวเชิงลบและรุนแรงขึ้นจากความล้มเหลวในการคว้าเหรียญรางวัลเพียงเหรียญเดียว

เช่นเดียวกับการดูซากรถไฟสโลว์โมชั่น มิลเลอร์เริ่มตกต่ำก่อนที่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกจะเริ่มในการให้สัมภาษณ์กับ “60 นาที” โดยกล่าวว่า “พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายที่ยากลำบากที่นั่น ถ้าคุณเคยพยายามเล่นสกีเมื่อคุณรู้สึกว่างเปล่า , มันไม่ง่าย.”

นั่นไม่ใช่มุมมองที่ขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ตัวแทนของเขาไม่เห็นด้วย การประมาณการบางอย่างทำให้ความสูญเสียของมิลเลอร์หลังจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกไม่ชนะของเขาที่ 3 ล้านดอลลาร์ในข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์ประจำปี ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเพียงพอที่จะทำให้เขาต้องตกตะลึง เขายังคงได้รับสามเหรียญในโอลิมปิกฤดูหนาว 2010

วิ่งหนีเกรซ

Oscar Pistorius นักวิ่งพาราลิมปิกจากแอฟริกาใต้ที่มีชื่อเล่นว่า “The Blade Runner” วิ่งราวกับกระสุนในกีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2012 แต่ในเดือนกุมภาพันธ์ เขาเห็นข้อตกลงรับรองหายไปหลังจากถูกกล่าวหาว่ายิงแฟนสาวของเขา

นักกีฬาที่สร้างแรงบันดาลใจและประสบความสำเร็จคนนี้ได้รู้จักโลกในช่วงซัมเมอร์ ซึ่งเขาต้องตัดขาใต้เข่าก่อนวันเกิดครบ 1 ขวบของเขา ผลประโยชน์ขององค์กรเรียงรายไปตามข้อตกลงการรับรอง

มีรายงานว่า Pistorius ได้รับมากกว่า 2 ล้านเหรียญต่อปีในข้อตกลงดังกล่าว รวมถึงข้อตกลงกับ Nike, Oakley และบริษัทโทรคมนาคมของอังกฤษ BT พิสโตริอุสเป็นหัวหน้าแผนกน้ำหอมผู้ชายให้กับนักออกแบบชาวฝรั่งเศส เธียร์รี มูเกลอร์ ซึ่งเคยกล่าวไว้ในเว็บไซต์ว่า “(พิสโตริอุส) ถูกกำหนดโดยความแข็งแกร่งภายในและความปรารถนาที่จะพิชิต … ออสการ์ พิสโตริอุส มีค่านิยมของผู้ชายที่เธียร์รี มูเกลอร์รักมาก ”

จำเป็นต้องพูดสโลแกนเหล่านั้นไม่ได้ใช้งานอีกต่อไป

สำหรับ Nike พวกเขาไม่มี “แผนเพิ่มเติม” ที่จะใช้แบรนด์ Pistorius ในการโฆษณา

‘ขี้โกง’

ที่ใดที่หนึ่งข้างๆ กองซีดี Sheryl Crow ที่ถูกทิ้งร้าง ถือเป็นอนุสรณ์สถานแห่งกาลเวลาที่ล่วงลับไปแล้ว ภูเขาแห่งอดีตวีรบุรุษนักปั่นจักรยานแห่งชาติของแลนซ์ อาร์มสตรอง สร้อยข้อมือ Livestrong สีเหลืองอันเป็นกุศลและมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง

แม้ว่าภาพลักษณ์ในที่สาธารณะของเขาได้เปลี่ยนไปสู่ระดับที่เป็นพิษตั้งแต่เขาสารภาพในเดือนมกราคม (ผ่านการสัมภาษณ์กับ Oprah Winfrey) เกี่ยวกับการใช้ยาเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ Armstrong ได้รวบรวมมากกว่า 100 ล้านเหรียญในการรับรองชัยชนะของตูร์เดอฟรองซ์หลายครั้ง ชัยชนะเหล่านั้นได้หายไปและแบรนด์ต่างๆ ที่เข้าแถวให้เงิน 20 ล้านดอลลาร์แก่เขารวมกันในปีเดียวตอนนี้กำลังทำให้ตัวเองห่างเหินกับกลุ่มใหญ่ “แลนซ์ใคร”

รายชื่ออดีตเพื่อนร่วมองค์กรมีมากมายและรวมถึง Oakley, Anheuser-Busch, ฟิตเนสตลอด 24 ชั่วโมง, จักรยาน Trek, RadioShack และ Nike แน่นอน โชคดีที่บางแบรนด์จะยังคงสนับสนุน Livestrong Foundation ของเขาต่อไป ซึ่งทำให้ห่างไกลจากตัวเองสำหรับเครื่องโกงสองล้อ

Forbes ประมาณการว่าเขาอาจสูญเสีย 50 ล้านดอลลาร์ในอีกห้าปีข้างหน้าด้วยการอพยพ นอกเหนือไปจากการจ่ายคืนประมาณ 7 ล้านดอลลาร์ให้กับเงินรางวัลที่เสียไป

ถึงกระนั้น คนขี้โกงคนนี้ก็จะยังเจริญรุ่งเรือง — ประมาณนั้น เมื่อการดูหมิ่นจางหายไป เขาคาดว่าจะทำเงินได้ 50,000 ถึง 100,000 ดอลลาร์สำหรับการปรากฏตัวในรายการความอดทนและรายการทีวีราคาตั๋วกีฬาหลักๆ มีตั้งแต่ 260 ดอลลาร์ต่อที่นั่งสำหรับผู้รักชาตินิวอิงแลนด์ ไปจนถึง 15 ดอลลาร์สำหรับทีมซินซินนาติ เรดส์ การวิเคราะห์ราคาที่นั่งตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันจาก Wall St. ของทีมกีฬาลีกใหญ่ 4 ทีม แสดงให้เห็นว่าทีมที่สามารถคิดราคาสูงได้นั้นตั้งอยู่ในเมืองใหญ่ มีประเพณีการผลิตทีมแชมป์มาอย่างยาวนาน หรือในกรณีของฮ็อกกี้ ในแคนาดา.

ตัวยึดตำแหน่ง
24/7 กำแพงเซนต์ปรึกษา SeatGeek.com ผู้ให้บริการออนไลน์ของราคาตั๋วที่จะได้รับราคาเฉลี่ยต่อตั๋วสำหรับแต่ละทีมใน NFL, NBA, เอ็มและเอชแอล ราคาเหล่านี้อิงจากค่าเฉลี่ยเจ็ดวัน นับตั้งแต่ตีพิมพ์ ราคาอาจมีการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่มากนัก ในกรณีส่วนใหญ่ ราคาตั๋วเฉลี่ยจะไม่เปลี่ยนแปลงมากนักในช่วงฤดูกาลเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่นี้

อ่านเรื่องเต็มได้ที่ 24/7 Wall St.

24/7 Wall St. พิจารณาปัจจัยต่างๆ ที่อาจส่งผลต่อราคาตั๋ว เช่น ทีมที่มีขนาดประชากรจากการสำรวจสำมะโนประชากรของสหรัฐฯ และสถิติของแคนาดา อีกปัจจัยหนึ่งคือสถิติการชนะ-แพ้สำหรับฤดูกาลล่าสุดจากสี่ลีกหรือตัวทีมเอง ESPN.com จัดให้มีการเข้าร่วมฤดูกาลปกติและการเปลี่ยนแปลงในการเข้าร่วมนั้นเมื่อเทียบกับทศวรรษที่ผ่านมา ตัวเลขชุดสุดท้ายนี้เป็นตัวแทนที่ดีสำหรับความต้องการที่นั่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงขนาดของสนามกีฬาด้วย

อ่าน: บริษัทที่พนักงานสูญเสียความหวัง

การวิจัยของเราชัดเจนขึ้นอย่างรวดเร็วว่าทีมฮอกกี้ในแคนาดาเรียกเก็บเงินมากที่สุดสำหรับตั๋วที่นั่งใน NHL ซึ่งรวมถึงวินนิเพก เจ็ตส์ ซึ่งจนกระทั่งปีที่แล้วคือ แอตแลนต้า แทรชเชอร์ส แต่ยังคงครองราคาสูงสุดเป็นอันดับสองในลีกได้ เราถอดเจ็ตส์ออกจากรายการเพราะทีมย้ายมาไม่นานนี้ เนื่องจากฮ็อกกี้เป็นกีฬาโดยพฤตินัยของแคนาดา ความต้องการตั๋วจึงมีมากจนทีมในแคนาดามักจะได้รับมากกว่าทีมในสหรัฐฯ

อิทธิพลที่ใหญ่เป็นอันดับสองต่อราคาตั๋วคือขนาดตลาด ราคาตั๋วสูงสุดสี่รายการสำหรับทีม NBA สำหรับสโมสรในนิวยอร์กซิตี้ ลอสแองเจลิส ไมอามี และชิคาโก ทีมที่ห้าในรายการตั๋ว NBA ที่แพงที่สุดอยู่ในโตรอนโต เมืองที่ใหญ่ที่สุดในแคนาดา และเขตมหานครที่ใหญ่เป็นอันดับห้าในอเมริกาเหนือ ตั๋วเบสบอลที่แพงที่สุด ได้แก่ The New York Yankees, Toronto Blue Jays และ Boston Red Sox ฟุตบอลเป็นข้อยกเว้นสำหรับกฎตลาดขนาดใหญ่ ชิคาโกและดัลลาสอยู่ในรายชื่อ แต่ทีมอื่นๆ อีกหลายทีมส่วนใหญ่เป็นแฟรนไชส์เก่าที่มีเรื่องราวเป็นประวัติการณ์ เหล่านี้รวมถึง The Green Bay Packers และ The New England Patriots

อ่าน: เมืองที่ผู้สูงอายุไม่สามารถไปไหนมาไหนได้

คำตอบสำหรับปริศนาราคาตั๋วของทีมในลีกใหญ่นั้นคล้ายกับคำตอบของปริศนาเศรษฐกิจส่วนใหญ่ อุปทานและอุปสงค์ขับเคลื่อนตลาด ในกรณีของกีฬาเมเจอร์ลีก โดยมีข้อยกเว้นที่โดดเด่นบางประการ ความต้องการจะแปรผันตามขนาดตลาด ประวัติแฟรนไชส์ ​​และที่ตั้งทีม

NHL

5. Pittsburgh Penguins > ราคาตั๋วเฉลี่ย: $147.41 > การเข้าร่วมฤดูกาลที่แล้ว: 729,689 (สูงสุดอันดับที่ 14) > สถิติการชนะ/แพ้ในฤดูกาลที่แล้ว: 49-25-8 (อันดับที่ 4 ในการประชุมภาคตะวันออก) > การเปลี่ยนผู้เข้าร่วมเมื่อ 10 ปีที่แล้ว: +6.7% > ประชากรในพื้นที่: 2,356,285 (ใหญ่เป็นอันดับที่ 22 ในสหรัฐอเมริกา)

สิ่งที่พิตต์สเบิร์กขาดในด้านขนาด มันชดเชยความคลั่งไคล้ของแฟนๆ Pittsburgh Penguins ก่อตั้งขึ้นในปี 1967 โดยเป็นส่วนหนึ่งของการขยายตัวของ NHL ชนะถ้วยสแตนลีย์สองถ้วยในปี 1990-1991 และ 1991-1992 ในช่วงที่เรียกว่ายุค Lemieux-Jagr Jaromir Jagr รักษาสถิติการทำประตูสูงสุดโดยผู้เล่นที่เกิดในยุโรปที่ 646 Mario Lemieux ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของทีมหลักด้วย มีสถิติมากมายรวมถึงเป้าหมายสูงสุดในเกมเพลย์ออฟครั้งเดียวที่ 5. ต้นทศวรรษ 1990 ทีมถือได้ว่าเป็นหนึ่งในทีม NHL ที่ดีที่สุดตลอดกาล ปัจจุบันนำโดยศูนย์ Sidney Crosby ซึ่งถือเป็นหนึ่งในผู้เล่นฮ็อกกี้ที่คล่องแคล่วดีที่สุดทีมนี้ได้รับรางวัลถ้วยสแตนลีย์อีกถ้วยในปี 2552 ในปีนั้นทีมย้ายออกจาก Civic Arena หรือ Igloo และเข้าสู่Consol Energy Center และเริ่มเล่นที่นั่นในเดือนกรกฎาคม 2010

4. Calgary Flames > ราคาตั๋วเฉลี่ย: 152.59 ดอลลาร์ > ผู้เข้าร่วมฤดูกาลที่แล้ว: 771,560 (มากสุดอันดับ 8) > สถิติการชนะ/แพ้ในฤดูกาลที่แล้ว: 41-29-12 (อันดับที่ 10 ในการประชุม Western) > การเปลี่ยนผู้เข้าร่วมเมื่อ 10 ปีที่แล้ว: +13.21% > ประชากรในพื้นที่: 1,079,310 (ใหญ่เป็นอันดับ 5 ในแคนาดา)

อ่าน: แปดเบียร์อเมริกันไม่ดื่มอีกต่อไป

The Flames ก่อตั้งขึ้นในปี 1972 ในเมืองแอตแลนต้า และย้ายไปคาลการีในปี 1980 เมืองนี้เคยเป็นเจ้าภาพสองทีมก่อนหน้า ได้แก่ Tigers และ Cowboys น้อยกว่าทศวรรษหลังจากเริ่มต้นในฐานะทีม NHL Flames ได้รับรางวัลถ้วยแรกและถ้วยเดียวในปี 1989 ทีมได้ทำการแข่งขันถ้วยสแตนลีย์ที่ไม่ประสบความสำเร็จเพิ่มเติมหลายครั้ง รวมถึงการสูญเสียรอบชิงชนะเลิศให้กับแทมปาเบย์ไลท์นิ่งระหว่างปี 2546-2547 ปัจจุบันทีมเล่นใน Scotiabank Saddledome และมี Jarome Iginla กัปตันทีมมายาวนานและผู้นำการให้คะแนนสโมสรตลอดกาล

3. Vancouver Canucks > ราคาตั๋วเฉลี่ย: 175.29 ดอลลาร์ > ผู้เข้าร่วมฤดูกาลที่แล้ว: 773,260 (มากสุดอันดับ 7) > สถิติชนะ/แพ้ในฤดูกาลที่แล้ว: 54-19-9 (ที่ 1 ในการประชุม Western) > การเปลี่ยนผู้เข้าร่วมเมื่อ 10 ปีที่แล้ว: +10.77% > ประชากรในพื้นที่: 2,116,581 (ใหญ่เป็นอันดับ 3 ในแคนาดา)

เช่นเดียวกับเมืองในแคนาดาส่วนใหญ่ แวนคูเวอร์มีประเพณีการเล่นฮอกกี้มาอย่างยาวนาน แม้ว่าจะไม่เหมือนโตรอนโตและมอนทรีออล แต่ได้ส่งทีม NHL เข้ามาในปี 1970 เท่านั้น Canucks ซึ่งมีเสื้อแข่งหลากสีตลอดหลายปีที่ผ่านมา ไม่เคยได้รับรางวัลถ้วยสแตนลีย์แม้จะเล่นให้ สามครั้ง. ความพยายามครั้งล่าสุดคือปีที่แล้ว เมื่อการสูญเสียครั้งใหญ่ของบอสตัน บรูอินส์ ทำให้เกิดการจลาจลตามท้องถนนครั้งใหญ่ในเมือง ทีมมีคุณสมบัติสำหรับรอบตัดเชือกห้าจากหกปีที่ผ่านมาและกับผู้รักษาประตูยอดเยี่ยม Roberto Luongo และฝาแฝดดารา Henrik และ Daniel Sedin ทีมยังคงเป็นกำลังในการแข่งขัน

2. ชาวแคนาดาในมอนทรีออล > ราคาตั๋วเฉลี่ย: 191.32 ดอลลาร์ > การเข้าร่วมฤดูกาลที่แล้ว: 872,193 (มากที่สุด) > สถิติการชนะ/แพ้ในฤดูกาลที่แล้ว: 44-30-8 (อันดับที่ 6 ในการประชุมภาคตะวันออก) > การเปลี่ยนผู้เข้าร่วมเมื่อ 10 ปีที่แล้ว: +5.81% > ประชากรในพื้นที่: 3,635,571 (ใหญ่เป็นอันดับ 2 ในแคนาดา)

ชาวแคนาดาหรือที่เรียกว่า Habs (ย่อมาจาก Les Habitants) เป็นแฟรนไชส์ที่มีเรื่องราวมากที่สุดในประวัติศาสตร์ลีก ก่อตั้งขึ้นในปี 2452 ทีมงานเป็นลีกระดับมืออาชีพเพียงสโมสรเดียวที่ก่อตั้งมูลนิธิเอชแอลในปี 2485 ทีมงานยังเป็นหนึ่งในทีม NHL ดั้งเดิมหกทีม ชาวแคนาดาได้รับรางวัลถ้วยสแตนลีย์ 24 รายการรวมถึง 11 รายการในช่วง 22 ปีตั้งแต่ปี 2511-2529 โตรอนโต เมเปิล ลีฟส์ ทีมที่มีชัยชนะมากเป็นอันดับสอง ชนะเพียง 13 ครั้ง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฮับส์มีการแข่งขันสูง แต่ยังขาดถ้วย ในปี 2552-2553 ทีมเป็นเมล็ดพันธุ์ที่ 8 ที่เข้าสู่รอบตัดเชือก แต่ได้รับชัยชนะเหนือรอบรองชนะเลิศและรอบก่อนรองชนะเลิศอย่างน่าทึ่งเหนือทีมพิตต์สเบิร์กและวอชิงตัน โดยแพ้ในรอบชิงชนะเลิศให้กับฟิลาเดลเฟีย ฟลายเออร์ส

1. Toronto Maple Leafs > ราคาตั๋วเฉลี่ย: $200.51 > จำนวนผู้เข้าร่วมฤดูกาลที่แล้ว: 793,522 (อันดับที่ 5) > สถิติการชนะ/แพ้ในฤดูกาลที่แล้ว: 37-34-11 (อันดับที่ 10 ในการประชุมภาคตะวันออก) > การเปลี่ยนผู้เข้าร่วมเมื่อ 10 ปีที่แล้ว: +0.5% > ประชากรในพื้นที่: 5,113,149 (ใหญ่ที่สุดในแคนาดา)

Maple Leafs ก่อตั้งขึ้นในปี 1917 และเป็นทีม Original Six NHL ทีมอื่นๆ ได้แก่ บอสตัน บรูอินส์, ชิคาโก แบล็ก ฮอว์กส์, ดีทรอยต์ เร้ดวิงส์, มอนทรีออล ชาวแคนาดา และนิวยอร์ก เรนเจอร์ส ใบเมเปิลได้รับรางวัล 13 ถ้วยสแตนลีย์แม้ว่าจะไม่เคยได้รับรางวัลเลยตั้งแต่ปี 2510 ภูมิภาคโตรอนโตเป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดในแคนาดาและฐานแฟน ๆ ก็ถือว่าเป็นหนึ่งในกีฬาอาชีพที่คลั่งไคล้มากที่สุดแม้ว่าทีมจะไม่ได้ ทำรอบตัดเชือกตั้งแต่การปิด NHL ในปี 2547-2548 Leafs มีพรสวรรค์อายุน้อยมากมาย และมีแนวโน้มว่าจะทำการแข่งขันเพลย์ออฟในปีหน้าหรือสองปีหน้า

หากต้องการดูราคาตั๋วที่สูงที่สุดในลีกกีฬาอื่น ๆ ที่สำคัญคลิกที่นี่

หนึ่งในไฮไลท์ของปีแห่งการลงทุนอย่างจริงจังคือการออกจดหมายประจำปีของ Warren Buffett ถึงผู้ถือหุ้นของBerkshire Hathaway (NYSE: BRK-A) (NYSE: BRK-B) จดหมายฉบับล่าสุดของเขาได้รับการเผยแพร่เมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ โดยมีคำพูดที่มีเหตุผลและข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจเกี่ยวกับตลาด

ฟังรายการIndustry Focus: Financials ประจำสัปดาห์นี้เพื่อฟัง Gaby Lapera และ John Maxfield พูดคุยกันเรื่อง Missive ที่เพิ่งเปิดตัวของบัฟเฟตต์ เหนือสิ่งอื่นใด จอห์นพูดถึงคำพูดที่เขาโปรดปรานจากจดหมาย และสิ่งที่บัฟเฟตต์อาจบอกใบ้เมื่อเขาเขียนมัน

การถอดเสียงแบบเต็มติดตามวิดีโอ

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Berkshire Hathawayเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Berkshire Hathaway ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2017

พอดคาสต์นี้ถูกบันทึกเมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2017

Gaby Lapera:สวัสดีทุกคน! ยินดีต้อนรับสู่Industry Focusซึ่งเป็นพอดคาสต์ที่เจาะลึกภาคส่วนต่างๆ ของตลาดหุ้นทุกวัน คุณกำลังฟังฉบับFinancialsซึ่งอัดเทปไว้วันนี้ ในวันจันทร์ที่ 6 มีนาคม 2017 ฉันชื่อ Gaby Lapera และเข้าร่วมกับฉันทาง Skype คือ John Maxfield ผู้เชี่ยวชาญด้านการธนาคาร สวัสดี! คุณเป็นอย่างไร?

John Maxfield:ฉันสบายดี! เป็นยังไงบ้าง แกบี้?

ลาเพร่า :ดีมาก! ฉันได้ยินมาว่าเป็นวันเกิดของคุณในวันที่ 3 มีนาคม! สุขสันต์วันเกิด!

แม็กซ์ฟิลด์:ขอบคุณ ฉันบอกคุณก่อนการแสดง ฉันไม่ใช่คนที่คิดว่าฉันแก่เพราะฉันไม่ ฉันอายุ 37 เปิดเผยข้อมูลทั้งหมด แต่ฉันพบว่าเป็นความจริงที่ยิ่งคุณอายุมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอายุ 40 ปี วันเกิดก็เป็นสิ่งที่ต้องฉลองน้อยลงเรื่อยๆ

Lapera:ฉันก็เป็นคนเกิดเดือนมีนาคมเช่นกัน วันเกิดของฉันคือวันที่ 17 มีนาคม ซึ่งเป็นวันเซนต์แพทริก เกร็ดน่ารู้สำหรับผู้คนจำนวนมากที่ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งนี้ วันของนักบุญไม่เคลื่อนไหวเพราะเป็นวันฉลองคาทอลิก ดังนั้นวันเซนต์แพทริกจึงเป็นวันเดียวกันทุกปี หลายคนคิดว่าเป็นวันพฤหัสบดีที่สามของเดือนหรืออะไรก็ตามแต่ไม่ใช่เลย วันนี้เป็นวันที่ 17 มีนาคมของทุกปี เช่นเดียวกับวันวาเลนไทน์ที่ 14 กุมภาพันธ์ของทุกปี ยินดีต้อนรับทุกท่านที่เคยมีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

Maxfield:ทำเครื่องหมายว่าปิดเรื่องไม่สำคัญในครั้งต่อไป

Lapera:แต่ไม่หรอก ฉันจะอายุ 28 ในอีกสองสัปดาห์ สองปีใกล้จะ 30 แล้ว

Maxfield:โอ้ คุณเป็นไก่ฤดูใบไม้ผลิ Gaby คุณมีชีวิตทั้งชีวิตอยู่ข้างหน้าคุณ

ลาเพร่า:โอ้ มนุษย์ พูดถึงคนที่อายุยืนยาวอย่างวอร์เรน บัฟเฟตต์ ข่าวที่น่าตื่นเต้นจากโอมาฮาในสัปดาห์นี้ เขาออกจดหมายนักลงทุนที่รอคอยมานานซึ่งเขาทำทุกปี นั่นคือสิ่งที่ … ฉันไม่รู้จะอธิบายอย่างไร มันเหมือนกับนวนิยายอเมริกันผู้ยิ่งใหญ่แห่งการลงทุนของอเมริกาที่เขียนขึ้นทุกปี หากคุณมองย้อนกลับไปในอดีต นี่เป็นเพียงการรวบรวมภูมิปัญญาการลงทุนที่สวยงามจากหนึ่งในนักลงทุนที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา

Maxfield:ถ้าไม่ดีที่สุด

Lapera:ฉันรู้ว่าคุณตื่นเต้นกับเรื่องนี้มาก Maxfield

Maxfield:ฉันเคยเป็น ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ดีที่คุณจัดวางกรอบ ไม่ใช่แค่ว่าอาจเป็นเอกสารที่มีค่าที่สุดที่เคยเขียนเกี่ยวกับการลงทุน ซึ่งฉันคิดว่ามันเป็น แต่เป็นเอกสารที่มีชีวิต เขาเพิ่มมากขึ้นทุกปี ดังนั้นเราจึงไม่เพียงแต่เห็นสิ่งที่เขาพูดในแต่ละปีเท่านั้น แต่เรายังเห็นว่ากระบวนการคิดของเขาพัฒนาไปอย่างไร สำหรับนักลงทุนรายย่อย คุณไม่สามารถมีเอกสารที่มีค่าให้ศึกษามากไปกว่าจดหมายของเขา

Lapera:จริงสิ สำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลทั้งหมดของคุณ มันก็เหมือนกับการลงทุนของแฮร์รี่ พอตเตอร์ เว้นแต่ว่ามันไม่สิ้นสุด อย่างน้อยฉันก็ทำให้ตัวเองหัวเราะและเธอซึ่งเป็นสิ่งที่ดี ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่แสดงลักษณะของจดหมายฉบับนี้ก็คือหน้าแรกมักจะมีผลตอบแทนทั้งหมดที่ Berkshire มีมาตั้งแต่ปี 2508 เมื่อบัฟเฟตต์เข้าครอบครอง Berkshire คุณต้องการที่จะอธิบายเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่น?

แม็กซ์ฟิลด์:ผมขอเริ่มต้นด้วยสิ่งที่แตกต่างกันเล็กน้อย สิ่งหนึ่งที่เมื่อจดหมายออกมา คนอย่างฉันอ่านได้ทันที คนอื่นๆ ในวงการสื่อก็ทำแบบเดียวกัน สิ่งที่คุณทำคือมองหาคำพูดที่เฉียบขาด หรือสิ่งที่เขาพูดเกี่ยวกับเศรษฐกิจของอเมริกาหรืออะไรทำนองนั้น แต่ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่สำคัญจริงๆ ไม่ใช่แค่ว่านักลงทุนควรอ่านจดหมายของเขา — ฉันคิดว่าจริงๆ แล้วนักลงทุนควรอ่านจดหมายของเขาเสมอ — แต่ยังเกี่ยวกับวิธีที่คุณอ่านจดหมายเหล่านั้นด้วย คุณไม่ต้องการที่จะเพียงแค่หลงเข้าไปในนิสัยของการผ่านพ้นและเลือกคำพูดที่น่าสนใจที่เขาต้องพูดอย่างผิวเผินหรือคำพูดที่น่ากลัวที่สุดห้าข้อที่เขาต้องพูดหรือสิ่งที่เขาต้องพูดเกี่ยวกับการเมืองหรือชาวอเมริกัน เศรษฐกิจ. คุณต้องการนั่งลงและเปลี่ยนกระบวนการคิดของคุณจากระบบสัญชาตญาณนั้น ซึ่งเป็นวิธีที่พวกเขาอ้างถึงในการเงินเชิงพฤติกรรม ไปสู่กระบวนการคิดที่คำนวณช้ากว่าและคำนวณได้ช้ากว่า ซึ่งคุณกำลังคิดและวิเคราะห์จริงๆ เมื่อคุณนึกถึง Warren Buffett ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่ในขณะที่เราทุกคนสามารถนั่งและพูดว่า “ผู้ชายคนนี้เป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด” ฉันหมายถึงเท่าที่ฉันรู้และฉันได้อ่านมาบ้างแล้ว การลงทุน เขาเป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงเวลายาวนานเช่นนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรระงับกระบวนการคิดเชิงวิพากษ์ แม้ว่าจะอ่านจดหมายของวอร์เรน บัฟเฟตต์ก็ตาม ที่คุณกำลังคิดและวิเคราะห์มันจริงๆ เมื่อคุณนึกถึง Warren Buffett ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่ในขณะที่เราทุกคนสามารถนั่งและพูดว่า “ผู้ชายคนนี้เป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด” ฉันหมายถึงเท่าที่ฉันรู้และฉันได้อ่านมาบ้างแล้ว การลงทุน เขาเป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงเวลายาวนานเช่นนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรระงับกระบวนการคิดเชิงวิพากษ์ แม้ว่าจะอ่านจดหมายของวอร์เรน บัฟเฟตต์ก็ตาม ที่คุณกำลังคิดและวิเคราะห์มันจริงๆ เมื่อคุณนึกถึง Warren Buffett ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่ในขณะที่เราทุกคนสามารถนั่งและพูดว่า “ผู้ชายคนนี้เป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด” ฉันหมายถึงเท่าที่ฉันรู้และฉันได้อ่านมาบ้างแล้ว การลงทุน เขาเป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงเวลายาวนานเช่นนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรระงับกระบวนการคิดเชิงวิพากษ์ แม้ว่าจะอ่านจดหมายของวอร์เรน บัฟเฟตต์ก็ตาม เป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงเวลาอันยาวนานเช่นนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรระงับกระบวนการคิดเชิงวิพากษ์ แม้ว่าจะอ่านจดหมายของวอร์เรน บัฟเฟตต์ก็ตาม เป็นนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงเวลาอันยาวนานเช่นนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรระงับกระบวนการคิดเชิงวิพากษ์ แม้ว่าจะอ่านจดหมายของวอร์เรน บัฟเฟตต์ก็ตาม

Lapera:ไม่เลย ฉันคิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งที่ฉันได้รับจากวิทยาลัย และนั่นช่วยให้ฉันประสบความสำเร็จในการเรียนระดับบัณฑิตศึกษา คือการทำเครื่องหมายทุกสิ่งที่ฉันอ่าน ฉันรู้ว่าสิ่งนี้ต้องทำให้บรรณารักษ์คลั่งไคล้ และฉันเสียใจด้วยกับเรื่องนี้ ฉันทำสิ่งนี้กับหนังสือที่ฉันเป็นเจ้าของจริงๆ เท่านั้น แต่ฉันใช้ปากกาหรือดินสอและทำเครื่องหมายทุกหน้า ดังนั้น ทุกครั้งที่มีคนพูดบางสิ่งที่น่าสนใจหรือบางสิ่งที่ฉันต้องการตรวจสอบข้อเท็จจริงในภายหลัง ฉันจะวงกลมมัน ฉันมีชุดสัญลักษณ์และสัญลักษณ์เล็กๆ น้อยๆ ของตัวเองสำหรับสิ่งที่ฉันคิดว่ากำลังเกิดขึ้นจริง และในตอนท้ายของแต่ละบท ฉัน ชอบที่จะสรุปประเด็นที่สำคัญที่สุดเล็กน้อย และตอนท้ายของหนังสือ ฉันกลับไปและเขียนสิ่งที่ฉันคิดว่าดีที่สุด หรือสิ่งที่ฉันไม่เห็นด้วย และคิดถึงสิ่งเหล่านั้นอีก

แม็กซ์ฟิลด์:ใช่. เป็นเรื่องตลก เมื่อคุณอธิบายว่า มีคนจำนวนมากที่พูดถึงกระบวนการอ่าน และผู้อ่านที่ดีจริงๆ จำนวนมากใช้กระบวนการที่คล้ายคลึงกันมากกับเรื่องนี้ ตอนนี้ ให้ฉันตอบคำถามแรกของคุณ กาบี้ หน้าแรกสุดของจดหมายของ Warren Buffett เปรียบเทียบผลงานของ Berkshire Hathaway ตั้งแต่ปี 1965 ซึ่งเป็นปีที่เขาเข้าครอบครองบริษัทจริงๆ มาจนถึงทุกวันนี้ และมองดูผลงานของ Berkshire Hathaway ทั้งการเติบโตและหนังสือ มูลค่าต่อหุ้น การเติบโตของมูลค่าตลาดของหุ้นจริงในการแลกเปลี่ยน และมันเปรียบเทียบกับ S&P 500 และสิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับหน้าแรกนี้คือ กฎผลตอบแทนทบต้น หนึ่งในสิ่งที่เป็นเช่นนั้น ยากที่จะทำให้สมองของคุณไปไหนมาไหนได้ เพราะมันเป็นเพียงสิ่งที่ยากที่จะกำหนด Albert Einstein, ที่ฉันคิดว่าเราทุกคนสามารถตกลงกันได้คือผู้ชายที่ฉลาดมาก ใช่ไหม แกบี้ คุณเห็นด้วยหรือไม่ว่า Albert Einstein ฉลาด?

สมัครพนันบอล Lapera:แน่นอน เขาโอเค

แม็กซ์ฟิลด์:ครับ เขาเรียกว่าสิ่งมหัศจรรย์ที่แปดของโลก อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ กล่าวว่านี่เป็นแนวคิดที่เข้าใจยาก แต่หน้าแรกของจดหมายของวอร์เรน บัฟเฟตต์ ขับกลับบ้านจริงๆ แม้ว่าคุณจะไม่เข้าใจก็ตาม ผลตอบแทนรวมที่ทรงพลังอย่างไม่น่าเชื่อนั้นเป็นอย่างไร ให้ฉันใส่สิ่งนี้ลงในมุมมอง ในช่วง 52 ปีที่ผ่านมาบัฟเฟตต์มีกำไรเฉลี่ย 20.8% ต่อปีจากหุ้น Berkshire Hathaway ตอนนี้เป็นกำไรรายปี ตลอดระยะเวลานั้น เขาได้รับผลตอบแทนเกือบ 2 ล้านเปอร์เซ็นต์จากเงินลงทุนของเขา สิ่งที่แปลได้ก็คือ การลงทุน 10,000 ดอลลาร์ในเบิร์กเชียร์ แฮททาเวย์ในปี 1965 ซึ่งถ้าคุณเอาเงินเฟ้อมารวมเข้ากับสมการ ก็เพียงพอแล้วที่จะซื้อBMW 5 Series เป็นรถที่ดีแต่ไม่มีอะไรน่าคิดเลย — ที่เปลี่ยนเงินจำนวนนั้นให้กลายเป็น 88 ล้านดอลลาร์ กล่าวคือ ความมั่งคั่งรุ่นต่อรุ่นสำหรับครอบครัวส่วนใหญ่

Lapera:บ้าไปแล้ว

แม็กซ์ฟิลด์:ใช่มั้ย? สมัครพนันบอล เป็นเพียงตัวอย่างที่ดี และอีกสิ่งหนึ่งที่ขับเคลื่อนจุดนี้จริงๆ เกี่ยวกับพลังของผลตอบแทนจากการทบต้น — เพื่อให้เข้าใจ ในขณะที่บัฟเฟตต์กลับมาเป็น 2 ล้านเปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลานั้น S&P 500 ได้กลับมา 12,700%

Lapera:น่าประทับใจมากเช่นกัน

แม็กซ์ฟิลด์:มันเป็น แต่เหมือนข้อผิดพลาดในการปัดเศษเมื่อคุณดูเมื่อเทียบกับผลตอบแทนของ Warren Buffett ดังนั้นจุดที่สองก็คือ ความแตกต่างเล็กน้อยในเปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาที่ขยายออกไป เมื่อสิ่งเหล่านั้นกลับคืนมารวมกัน อาจส่งผลให้เกิดความแตกต่างอย่างมาก ผมขอยกตัวอย่างจากหน้าแรกนั้น การเปลี่ยนแปลงต่อหุ้นในมูลค่าตามบัญชีของ Berkshire ต่อหุ้นนั้นเป็นกำไรต่อปีที่ 19% แต่อย่างที่ฉันบอกไป มูลค่าตลาดของหุ้นที่แท้จริงคือ 20.8% ดังนั้นความแตกต่าง 1.8% ในช่วงเวลาที่ยืดเยื้อนั่นจะเปลี่ยนผลตอบแทน 2 ล้านเปอร์เซ็นต์ไปจนถึงผลตอบแทน 884,000% ดังนั้น ต่อปี แม้ว่าความแตกต่างจะน้อยกว่า 2% ในช่วงระยะเวลา 52 ปีนั้น คุณกำลังดูความแตกต่าง 1.1 ล้านเปอร์เซ็นต์ ประเด็นก็คือ,

Lapera:แน่นอน มาพูดถึงผลตอบแทนกันสักหน่อยดีกว่า สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถเห็นได้ก็คือ มีบางอย่างเกิดขึ้นกับการกลับมาของเบิร์กเชียร์ พวกเขากำลังจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ดูเหมือนว่ากำลังติดตาม S&P 500 และ Buffettex อธิบายว่าทำไมในจดหมายผู้ถือหุ้น

แม็กซ์ฟิลด์:ถูกต้อง. ผลตอบแทน 19% ต่อปีจากมูลค่าตามบัญชีของพวกเขา สิ่งที่น่าสนใจคือ นั่นคือช่วงระยะเวลา 52 ปีที่ผ่านมาทั้งหมด แต่ถ้าคุณทำลายมันลงไปจริงๆ แล้วสร้างแผนภูมิผลตอบแทนของ Berkshire ทุกปี สิ่งที่คุณเห็นคือคุณเริ่มทำจุดสูงสุดในปี 1970 เหนือ S&P 500 เช่น 20% เหนือ S&P 500 แต่แล้วก็ค่อยๆ ลดลง ดังนั้น หากคุณดูความแตกต่างเฉลี่ยห้าปีระหว่าง S&P 500 และผลตอบแทนระดับพรีเมียมของ Berkshire ผลตอบแทนนั้นจะลดลงไปในแดนลบสามในห้าปีที่ผ่านมา คำถามคือ เกิดอะไรขึ้นที่นี่? บัฟเฟตต์สูญเสียความรู้สึกสัมผัสหรือไม่? คำตอบคือไม่ นั่นไม่ใช่สิ่งที่ต้องทำ คำตอบคือ Berkshire กลายเป็นเพราะความสำเร็จของ Warren Buffett เพราะการจัดสรรทุนอย่างรอบคอบ กลายเป็นบริษัทที่ใหญ่โตจนทำให้เขาสามารถสร้างผลตอบแทนที่ไร้สาระได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเขาทำเมื่อ 40 ปีก่อน เขาต้องมีรายได้ถึง 60 พันล้านดอลลาร์ ให้ฉันให้คณิตศาสตร์ที่แน่นอนแก่คุณ Hehas มีรายได้ 54 พันล้านดอลลาร์ต่อปีที่ Berkshire Hathaway เพื่อรักษาอัตราการเติบโต 19% ต่อปี ดังนั้นผลตอบแทนจะลดลงอย่างมาก แต่ไม่ใช่เพราะบัฟเฟตต์ไม่รู้ว่าเขากำลังทำอะไรอยู่ด้วยจินตนาการที่ยืดยาว เพียงเพราะว่า Berkshire นั้นยิ่งใหญ่มาก ไม่รู้ว่าเขากำลังทำอะไรอยู่ด้วยจินตนาการอันกว้างไกล เพียงเพราะว่า Berkshire นั้นยิ่งใหญ่มาก ไม่รู้ว่าเขากำลังทำอะไรอยู่ด้วยจินตนาการอันกว้างไกล เพียงเพราะว่า Berkshire นั้นยิ่งใหญ่มาก

ลาเปร่า:ใช่ คิดถึงแบบนี้ ลองนึกถึงเวลาที่คุณเริ่มหัดเล่นกีฬาเป็นครั้งแรก พูดซะว่าเป็นฟุตบอล ซึ่งผมไม่ค่อยรู้เรื่องมากนัก ความรู้ที่เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยทำให้คุณเป็นผู้เล่นที่ดีขึ้นมาก เมื่อคุณกลายเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดในโลก ต้องใช้ความรู้มากขึ้นในการเพิ่มประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้เล่น มันเป็นสิ่งเดียวกันกับ บริษัท ยกเว้นผลตอบแทน หากคุณเป็นบริษัทขนาดเล็ก การซื้อหรือการตัดสินใจเล็กน้อยอาจส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อผลตอบแทนที่คุณได้รับ ยิ่งคุณได้รับมาก การเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องทำมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของคุณ เป็นสิ่งเดียวกันซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันคิดว่าหลายคนไม่เข้าใจ พวกเขาชอบพูดว่า “คุณใหญ่กว่า คุณน่าจะทำเงินได้มากกว่านี้” แต่จริง ๆ แล้วทำให้ยากกว่าสิ่งที่คุณทำในอดีต แน่นอนว่าคุณกำลังทำเงินได้มากขึ้นโดยรวม แต่เมื่อเทียบกับเปอร์เซ็นต์แล้ว ก็ไม่มากเท่า

แม็กซ์ฟิลด์:ใช่. และคุณรู้ไหม เมื่อคุณเห็นแผนภูมินั้น และฉันเขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องนี้ โดยที่คุณเห็นเส้นที่เปรียบเทียบผลตอบแทนของ Berkshire กับ S&P 500 เมื่อคุณเห็นว่ามันลงมา ตอนนี้โดยพื้นฐานแล้วจะสูงกว่า S&P 500 เล็กน้อยในห้า- ตามค่าเฉลี่ยรายปี ต่ำกว่านั้นเล็กน้อย หรือประมาณนั้น คุณรู้ไหมว่าสิ่งนี้ทำให้ฉันเชื่ออะไร เมื่อถึงจุดหนึ่ง Berkshire ก็จะต้องใหญ่โตจนไม่สามารถหาที่ที่จะลงทุนได้เพียงพอ สิ่งหนึ่งที่ Berkshire เคยทำมาโดยตลอด เพราะบัฟเฟตต์เป็นผู้จัดสรรทุนที่ดี นั่นคือสามารถเก็บกำไรไว้ได้ทั้งหมด กระบวนการคิดของเขาคือ “ถ้าเราเก็บรายได้ของเราไว้ ฉันจะทำเงินนั้นให้ผู้ถือหุ้นของเรามากกว่าถ้าฉันคืนมันและพวกเขาไปลงทุนที่อื่น” แต่สถานการณ์ที่ Berkshire เผชิญอยู่นั้นอาจจะไม่เป็นเช่นนั้นอีกต่อไป เพราะมันใหญ่โตมากและโดยพื้นฐานแล้วมันก็เลียนแบบ S&P 500 ในตอนนี้ ในหลายกรณี S&P 500 อาจดีกว่าด้วยซ้ำ ฉันคิดว่ามีข้อโต้แย้งอยู่ที่นั่น สิ่งที่จะทำให้คนเชื่อก็คืออาจมีจุดที่ Berkshire จ่ายเงินปันผลซึ่งนั่นเป็นเหตุผล และบัฟเฟตต์ไม่สามารถหลีกเลี่ยงความจริงที่ว่าเขาจะไม่สามารถเอาชนะ S&P 500 ได้เช่นเดียวกันกับที่ เขามีในอดีตLapera:ใช่ ฉันรู้ว่าเขามีบางอย่างจะพูดเกี่ยวกับการซื้อคืน และฉันรู้ว่านั่นคือสิ่งที่ผู้คนจำนวนมากนึกถึงเมื่อพวกเขาคิดถึงเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับบริษัทต่างๆ เขาพูดอะไรเกี่ยวกับการซื้อคืน?

แม็กซ์ฟิลด์:ถูกต้อง. นั่นเป็นการผูกเน็คไทที่ยอดเยี่ยม มีสองวิธีในการคืนเงิน คุณสามารถคืนเป็นเงินปันผลหรือคืนเป็นการซื้อคืนได้โดยการซื้อหุ้นคืน และบัฟเฟตต์นั้นค่อนข้างยากในการซื้อคืนในอดีต ให้ฉันให้บริบทเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับการสนทนาการซื้อคืนนี้ เนื่องจากความเชื่อมั่นทางธุรกิจและความเชื่อมั่นของผู้บริโภค และเศรษฐกิจที่เติบโตอย่างเชื่องช้าที่เราติดอยู่ สิ่งที่ธุรกิจจำนวนมากทำอยู่คือ พวกเขานำรายได้ทั้งหมดไป และแทนที่จะนำเงินเหล่านั้นไปลงทุนใหม่เป็นจำนวนมากในการลงทุนทางธุรกิจ เพราะพวกเขา ไม่เห็นผลตอบแทนจากสิ่งเหล่านั้นและพวกเขาไม่ต้องการเพิ่มเงินปันผลทั้งหมดเพราะพวกเขาติดอยู่ที่อัตรานั้นตลอดไป พวกเขาใช้การซื้อคืนเป็นวาล์วปล่อยแรงดัน ปัญหาก็คือ อย่างที่คุณรู้ เราอยู่ท่ามกลาง บางทีในตอนท้าย เราอยู่ที่ไหนสักแห่งในตลาดขาขึ้นขนาดใหญ่ที่หุ้นขึ้นสูง ดังนั้นบริษัทเหล่านี้จึงใช้เงินทั้งหมดนี้ในการซื้อคืนและซื้อหุ้นคืนด้วยมูลค่าที่สูงมาก ปัญหาในการทำเช่นนั้นคือ หากคุณซื้อคืนด้วยมูลค่าที่สูงเกินไป บริษัทกำลังทำลายมูลค่าจริงๆ พวกเขากำลังทำลายมูลค่าต่อหุ้น เช่นเดียวกับที่คุณในฐานะนักลงทุนรายย่อยจ่ายเงินซื้อหุ้นมากเกินไป ดังนั้นบัฟเฟตต์จึงออกมาในอดีตและกล่าวว่า “เบิร์กเชียร์จะไม่ทำอย่างนั้น Berkshire จะซื้อคืนในสต็อกก็ต่อเมื่อซื้อขายต่ำกว่ามูลค่าตามบัญชี 120%” แต่ในจดหมายฉบับล่าสุดของเขา เขามีการสนทนาที่รุนแรงจริงๆ เกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทจำนวนมาก ในขณะที่การซื้อคืนนั้นไม่จำเป็นว่าดีหรือไม่ดีตามกฎทั่วไป