สมัครสมาชิก SBOBET อสังหาริมทรัพย์ประเภทอื่น

ปัจจัยด้านตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา รวมถึงแรงขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจภายนอก รูปแบบอุปสงค์ที่เปลี่ยนไป และแรงกดดันด้านการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลง ล้วนส่งผลต่อความสำเร็จของสถานที่ให้บริการ และต้องการให้เจ้าของทรัพย์สินในโรงแรมต้องประเมินตำแหน่งสินทรัพย์ของตนใหม่เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ ความสามารถในการทำกำไร และมูลค่าอย่างต่อเนื่อง

พื้นฐาน
โรงแรมแตกต่างจากอสังหาริมทรัพย์ประเภทอื่นเพราะมีทั้งอสังหาริมทรัพย์เพื่อวัตถุประสงค์พิเศษและธุรกิจที่ดำเนินการรายวัน การปรับตำแหน่งโรงแรมจึงเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนด้วยชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้มากมาย

การปรับตำแหน่งอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรมนั้นเกี่ยวข้องกับหลายปัจจัย สมัครสมาชิก SBOBET (ตลาด เศรษฐกิจ ลูกค้า) และทักษะ มีหลายขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้นเมื่อต้องเปลี่ยนตำแหน่งโรงแรมของคุณในตลาดซื้อขายด้วยวิธีที่ดีที่สุด

ขั้นตอนในการปรับตำแหน่งอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรม
การวิจัยตลาด
ยืนยันทางเลือกอื่น ทำความเข้าใจภาพรวม และจำกัดตัวเลือกที่เกี่ยวข้องให้แคบลง
คำนวณทางเลือก
การประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพของธุรกิจที่เสนอให้เจ้าของหรือนักลงทุนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของพวกเขา
การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
พัฒนาแนวคิด ทบทวนแผนอาคารกับผู้เชี่ยวชาญ และดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น
ปรับเปลี่ยนและปรับปรุงรูปแบบการปฏิบัติงาน
ทั้งดำเนินการทรัพย์สินหรือค้นหาผู้ให้บริการบุคคลที่สาม จะต้องทบทวนรูปแบบธุรกิจในการดำเนินงานในทุกทางเลือก
การวิจัยทางการตลาด
รับภาพใหญ่ก่อน
ทางเลือกคืออะไร? ก่อนดำดิ่งสู่การเลือกทางเลือก ให้พิจารณาถึงแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาคก่อน จากนั้นจึงจำกัดตัวเลือกให้แคบลง ผลการดำเนินงานของโรงแรมและอัตราการใช้ตัวพิมพ์ใหญ่ในระยะยาวของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการบริการมีความสัมพันธ์เกือบ 1-1 กับตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาค เช่นผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ดัชนีราคา ผู้บริโภคหรืออัตราการว่างงาน แต่รวมถึงภาวะเศรษฐกิจถดถอย สังคมหรือภูมิศาสตร์การเมือง ปัจจัย อัตราสกุลเงิน การเมืองในท้องถิ่น แนวโน้มผู้บริโภค ภัยพิบัติทั่วโลก การหยุดชะงักของเทคโนโลยี ตลาดการเงิน เส้นทางการบิน กฎหมาย การจัดการปลายทาง ฯลฯ

ตามรายงานตัวแปรเศรษฐกิจมหภาคและประสิทธิภาพโรงแรม (2016) ที่วัดความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพตลาดโรงแรม (ADR, RevPAR, ค่าใช้จ่ายและกำไร), ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP), การว่างงาน และดัชนีราคาผู้บริโภค (CPI) ตลอดระยะเวลา 60 ปี ผลการศึกษาสรุปได้ชัดเจนว่า:

ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างอัตราการว่างงานหรือ GDP กับ KPI ของโรงแรมอยู่ที่ประมาณ 90%
เวลาล่าช้าเป็นศูนย์ระหว่างเศรษฐศาสตร์มหภาคและผลการดำเนินงานของโรงแรม
ความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งขึ้นเรื่อย ๆ (ความสัมพันธ์) ในช่วง 60 ปีที่ผ่านมา
ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในช่วงวิกฤตโควิด

เราอาจสรุปได้ว่าเจ้าของโรงแรมและนักลงทุนต้องตระหนักถึงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคมากยิ่งขึ้นและควรระมัดระวังว่าการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาคส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนในปัจจุบัน ข้อมูลยังระบุด้วยว่าบทบาทของผลกระทบด้านเศรษฐกิจมหภาคส่งผลต่อผลการดำเนินงานของโรงแรมอย่างค่อยเป็นค่อยไป

เข้าใจตลาดและลูกค้าของคุณ
ขนาดตลาดคืออะไรและใครเป็นลูกค้าในพื้นที่? การทำความเข้าใจทางเลือกที่มีอยู่เป็นเรื่องของการวิจัยตามข้อเท็จจริง โดยเริ่มจากมุมมองของลูกค้า ตัวอย่างง่ายๆ คือการเปรียบเทียบลอนดอนกับสถานที่เล่นสกีอย่างเซอร์แมท จุดหมายปลายทางทั้งสองแห่งมีความต้องการโรงแรมที่แตกต่างกัน โปรไฟล์ลูกค้าที่แตกต่างกัน และขนาดตลาดที่แตกต่างกัน ไม่จำเป็นต้องบอกว่าลอนดอนต้องการโรงแรมสำหรับธุรกิจ ในขณะที่โรงแรมในเซอร์แมทจะเน้นไปที่ที่พักที่มีกิจกรรมกีฬากลางแจ้งมากกว่า

ระดับของการวิเคราะห์นั้นลึกกว่าปลายทาง ขนาดตลาด แนวโน้ม หรือประสิทธิภาพอย่างมาก ตัวอย่างเช่น ตำแหน่งที่แน่นอนมีบทบาทสำคัญในตำแหน่งของโรงแรม ที่ต้องตรวจสอบ: แผนพัฒนาเมืองมีกำหนดวางจุดสนใจใดบ้างที่ใกล้เคียงกว่าคู่แข่ง ที่มาของความต้องการโรงแรมในท้องถิ่น แนวโน้มผู้บริโภคในอนาคตเป็นอย่างไร ฯลฯ

ผลลัพธ์สุดท้ายของการวิจัยอย่างละเอียดควรเป็นคำอธิบายที่ชัดเจนของบุคคลที่อาจเป็นผู้ซื้อสูงสุด 2-4 ราย ซึ่งมีสิทธิ์ใช้บริการในอนาคต ผู้ซื้อแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะในด้านพฤติกรรม งบประมาณ ระยะเวลาในการเข้าพัก กิจกรรมในสถานที่หรือค่านิยมของตน ตัวอย่างง่ายๆ ก็คือ การกล่าวว่าความเป็นอยู่ที่ดี ความยั่งยืน อาหารมังสวิรัติ และสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติมีความสำคัญมากกว่าสำหรับนักท่องเที่ยวเชิงสุขภาพมากกว่าความเชื่อมโยง ชุมชน และพื้นที่หลากหลายที่นักเดินทางธุรกิจชื่นชอบในใจกลางเมือง เรื่องนี้ต้องเข้าใจดีและอธิบายอย่างละเอียด เราอาจสรุปได้ว่าลูกค้ากำหนดแนวคิดทางเลือกในการปรับตำแหน่งอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรม

รับตำแหน่งทางการตลาดที่ชัดเจนมาก
เมื่อเราตรวจสอบตลาดและลูกค้าแล้ว เราต้องเข้าใจตำแหน่งทางการตลาดอย่างถ่องแท้ นี่เป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อน รายละเอียดที่เล็กที่สุดส่งผลกระทบต่อประสบการณ์ของลูกค้า ผลกำไร หรือการดำเนินงานของโรงแรม การใช้เกณฑ์มาตรฐานที่เหมาะสมและการยืนยันตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งช่วยให้ประหยัดต้นทุนมากขึ้นในการได้มาซึ่งลูกค้าและการดำเนินงานของโรงแรมในอนาคต ซึ่งจะทำให้มีกำไรมากขึ้น

คำนวณตัวเลือก
การประเมินเป็นมากกว่าการคำนวณ
อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนและอัตราเงินทุนมีบทบาทสำคัญในกระบวนการตัดสินใจของการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรม อย่างไรก็ตาม เจ้าของหรือนักลงทุนไม่ควรพิจารณาเรื่องนี้เพียงอย่างเดียว นอกจากตัวเลขแล้ว การประเมินเชิงคุณภาพต่อสถานการณ์จำลองยังช่วยเสริมการอภิปรายก่อนตัดสินใจ การประเมินเชิงคุณภาพรวมถึงการวิเคราะห์ SWOT ของสถานการณ์สมมติและมีประเด็นที่ต้องพิจารณาทั้งหมด การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะต้องทำโดยคณะกรรมการเพื่อที่จะย้ายโครงการไปสู่การดำเนินการและควรเกี่ยวข้องกับการปรึกษาหารือกับผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์หรือสถาปนิก

กรณีศึกษา: การศึกษาโอกาสกับทรัพย์สินโรงแรมระดับห้าดาวในเมืองที่มีอยู่
ในอาณัติล่าสุด EHL Advisory Services ได้ทำการศึกษาโอกาสในการปรับปรุงโรงแรมระดับห้าดาวในเมืองให้เป็นโรงแรมไลฟ์สไตล์สำหรับระดับกลางหรือระดับสูง หรือเพื่อเปลี่ยนโรงแรมเป็นเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์บางส่วนหรือทั้งหมด และแนะนำพื้นที่สำนักงานแบบเปิดหรือเพื่อ พิจารณาการผสมผสานของโอกาสเหล่านี้ ในการสร้างรายงานฉบับสุดท้ายของเรา เราคำนวณว่านอกเหนือจากงานที่ต้องทำคือการทำความเข้าใจตลาดและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า เพื่อที่จะให้เหตุผลและปกป้องตัวเลขในการคาดการณ์ความสามารถในการทำกำไรของเราในสถานการณ์ต่างๆ

เราตรวจสอบเศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค ตลาดท้องถิ่น ศักยภาพ ความคาดหวังของลูกค้า รายละเอียดผลิตภัณฑ์ และคุณสมบัติการเปรียบเทียบ เรามองไปในอนาคตโดยคาดการณ์ถึงแนวโน้ม นอกเหนือจากตัวเลขแล้ว การประเมินเชิงคุณภาพต่อสถานการณ์จำลองยังช่วยเสริมการอภิปรายที่อำนวยความสะดวกในกระบวนการตัดสินใจ แต่ละโอกาสนำมาซึ่งผลที่ตามมาซึ่งระบุไว้อย่างชัดเจนในรายงาน

คำแนะนำที่สำคัญของเรา
ตรวจสอบความเป็นจริงของตลาดและผู้ซื้อในท้องถิ่น
การประเมินตัวแปรเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพอย่างเต็มรูปแบบ มีหลายสถานการณ์
การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
ขอความเห็นที่สองจากผู้เชี่ยวชาญเสมอ
เมื่อแนวคิดใหม่ได้รับการตัดสินแล้ว สถาปนิกและผู้พัฒนาโครงการจะได้รับคำปรึกษาเพื่อยื่นข้อเสนอ เราเห็นว่าในขั้นตอนนี้ มีเจ้าของโรงแรมและนักลงทุนจำนวนมากเกินไปที่เชื่อมั่นในฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งอย่างเต็มที่ ในขณะที่สถาปนิกหรือนักพัฒนาบางคนไม่ได้มีประสบการณ์มากมายในการสร้างโรงแรมหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงานโรงแรม ประการที่สอง สถาปนิกที่มีความคิดสร้างสรรค์มากเกินไปสามารถกำหนดแนวคิดของตนเองโดยไม่ต้องติดตามความสนใจของเจ้าของหรือประสบการณ์ของลูกค้า การทำความเข้าใจว่าการจัดตำแหน่งใหม่อาจมีค่าใช้จ่าย (หลายสิบ) ล้านยูโร เราจึงขอแนะนำให้ใช้ความเห็นที่สองจากผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการ

คุณค่าของการรวมที่ปรึกษาด้านการต้อนรับในโครงการเปลี่ยนตำแหน่ง/ปรับปรุงอยู่ในโอกาสหลายประการ:

ตรวจสอบการมีอยู่ของลูกค้าสำหรับกรณีธุรกิจ
ลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงขั้นสุดท้ายโดยไม่กระทบต่อประสบการณ์ของลูกค้า
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโปรไฟล์ลูกค้าได้รับการเคารพและความเต็มใจที่จะจ่ายเพิ่มขึ้น
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าขั้นตอนการปฏิบัติงานและการไหลของลูกค้าเหมาะสมที่สุด ทั้งด้านหลังและหน้าบ้าน
การกำหนดลำดับความสำคัญของการลงทุนที่สำคัญที่สุดหากมีงบประมาณจำกัด
การลงทุนมีความเหมาะสมกับความต้องการของตลาดและ NPV เป็นบวก
ตรวจสอบย้อนกลับการปฏิบัติตามแผนงานกฎระเบียบหรือมาตรฐานอุตสาหกรรม
ความรอบคอบปกป้องผลประโยชน์ของเจ้าของหรือนักลงทุนต่อบุคคลที่สาม
กรณีศึกษา: เจ้าของเป็นตัวแทนของการปรับปรุงโรงแรม
ในอาณัติล่าสุด EHL Advisory Services ได้ช่วยเหลือลูกค้าในการแนะนำการลงทุนปรับปรุงโรงแรมจำนวน 25-35 ล้านยูโร ความเชี่ยวชาญภายในของเราทำให้สามารถปรับปรุงแผนการปรับปรุงที่เสนอโดยสถาปนิกได้ เราลดใบแจ้งหนี้ขั้นสุดท้าย เราปรับขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เหมาะสม เรารักษาความสอดคล้องทางกฎหมาย และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ความคิดเห็นที่สองของเราในการลงทุนดังกล่าวมีราคาถูกเมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่คาดหวัง

ในอาณัติ เราเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ลดค่าปรับปรุงลง 15% ลดจำนวนห้องลง 20% ตามขนาดของตลาด และรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบในอนาคตสำหรับการติดตั้งหลังบ้านจำนวนมาก ซึ่งไม่ได้อยู่ในงบประมาณ นอกจากนี้ EHL Advisory Services ยังรวมการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าของมีความทะเยอทะยานสอดคล้องกับเงินทุนที่จัดหาให้ เรายังศึกษาและยืนยันว่าลูกค้าในอนาคตจะยินดีจ่ายเพิ่มหลังการปรับปรุงใหม่

ในท้ายที่สุด เราได้สรุปด้วยการประเมินมูลค่าปัจจุบันสุทธิว่าการคำนวณสำหรับสถานการณ์ต่างๆ ควรเป็นแนวทางให้นักลงทุนหรือเจ้าของมีตัวเลือกที่ดีที่สุด ในกรณีนี้เพื่อดำเนินการลงทุนต่อไป ตามระยะเวลาและแผนการดำเนินงานตามที่ระบุไว้

คำแนะนำที่สำคัญของเรา
ปกป้องผลประโยชน์ของคุณเองในฐานะเจ้าของ นักลงทุน ต่อนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของโครงการปรับปรุง
ปรับและปรับปรุงรูปแบบการดำเนินงาน
การวางตำแหน่งทางการตลาดเชิงกลยุทธ์รวมถึงมาตรฐานการดำเนินงานใหม่
มีโรงแรมเพียงไม่กี่แห่งที่ให้บริการเตียงเท่านั้น แต่โรงแรมส่วนใหญ่มีบริการขาย ไม่ใช่แค่ฮาร์ดแวร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงซอฟต์แวร์ด้วย การปรับตำแหน่งโรงแรมรวมถึงการคิดค้นรูปแบบธุรกิจการดำเนินงานใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออัพเกรดผลิตภัณฑ์ ระดับการบริการที่เพิ่มขึ้นควรเป็นไปตามนั้น

สิ่งนี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับ:
การ วางตำแหน่งตราสินค้า:ความเข้าใจในภารกิจของบริษัท ค่านิยม ตำแหน่งทางการตลาด เกณฑ์มาตรฐาน การออกแบบ บริการที่เป็นเอกลักษณ์ ประสบการณ์ ทัศนคติของพนักงาน มาตรฐานแบรนด์ ลูกค้าเป้าหมาย
มาตรฐานการปฏิบัติงาน:แสดงให้เห็นถึงระดับการบริการที่นำมาใช้และปรับปรุงตั้งแต่ก่อนมาถึงจนถึงหลังออกเดินทาง
นโยบายทรัพยากรบุคคล:เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร, วัตถุประสงค์, ความคาดหวัง, ค่านิยม, การฝึกอบรม, ความสามารถ, การจัดการ, สไตล์ความเป็นผู้นำ
โครงสร้างองค์กร:บทบาทและความรับผิดชอบใหม่ การสร้างตำแหน่งเปิดใหม่หรือตำแหน่งงานว่างเป็นสิ่งที่จำเป็น
ความเสี่ยงคือมาตรฐานการปฏิบัติงานไม่ได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลประจำตัวใหม่ของบริษัท ในกรณีนั้น ตำแหน่งใหม่จะเป็นเพียงผิวเผินและไม่สามารถแข่งขันในตลาดได้ ส่วนที่ยุ่งยากก็คือการเข้าหาขั้นตอนนี้ตามลำดับวิธีการ ไม่สามารถกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานใหม่ได้ตราบเท่าที่ไม่มีการกำหนดภารกิจระยะยาวหรือค่านิยม ไม่ว่าจุดขาย เกณฑ์มาตรฐาน และความคาดหวังของลูกค้าจะขาดหายไป การจัดตำแหน่งโรงแรมใหม่ทำให้เกิดผลต่อเนื่อง ดังนั้นจึงต้องเป็นส่วนหนึ่งของโครงการการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดด้วยระดับการบริการที่ปรับปรุงและปรับปรุง

อุตสาหกรรมโรงแรมของจีนแผ่นดินใหญ่แซงหน้าปี 2019 เมื่อเทียบกับอัตรารายวันเฉลี่ยวันตรุษจีน (ADR) แม้จะมีอัตราการเข้าพักลดลงอย่างมาก ตามข้อมูลเบื้องต้นจากSTR

ADR ของประเทศสูงถึง CNY766.95 ในช่วงวันหยุดปีนี้ (31 มกราคม-6 กุมภาพันธ์) ซึ่งสูงกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาด 9.6% เมื่อเทียบกับช่วงเทศกาลในปี 2019 (CNY699.47)

คริสติน หลิว ผู้จัดการประจำภูมิภาคเอเชียเหนือของ STR ประจำภูมิภาคเอเชียเหนือของ STR กล่าวว่า ” การฟื้นตัวของ ADR ที่มีนัยสำคัญมากขึ้นนั้นสอดคล้องกับความคาดหวังของเราสำหรับช่วงเทศกาลตรุษจีนปีนี้ โดยอัตราโดยรวมได้รับแรงหนุนจากชนชั้นสูง “ในอดีต วันตรุษจีนได้กดดันความต้องการในตลาดระดับที่ 1 โดยที่นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่มาเยี่ยมเยียนครอบครัวหรือพักผ่อนในแถบชานเมืองหรือในชนบท เห็นได้ชัดว่าปีนี้มีความพิเศษเฉพาะกับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่ปักกิ่งและยังคงมีข้อจำกัดด้านโควิดอยู่ทั่วประเทศ”

STR: ราคาโรงแรมของจีนสูงกว่าระดับ 2019 ในช่วงตรุษจีน — ภาพถ่ายโดย STRSTR: ราคาโรงแรมของจีนสูงกว่าระดับ 2019 ในช่วงตรุษจีน — ภาพถ่ายโดย STR
STR: ราคาโรงแรมของจีนสูงกว่าระดับ 2019 ในช่วงตรุษจีน — ภาพถ่ายโดย STR
ในวันพุธที่ 2 กุมภาพันธ์ ADR ของตลาดสูงสุดที่ CNY830.21 อัตราการเข้าพักรายวันในตลาดอยู่ในช่วง 30% สำหรับช่วงวันหยุดส่วนใหญ่ จากนั้นจึงเพิ่มขึ้นสูงถึง 36.6% ในวันศุกร์ที่ 4 กุมภาพันธ์ ซึ่งเพิ่มขึ้นจากวันที่เปรียบเทียบในปี 2564 (34.5%) แต่ต่ำกว่าปี 2019 อย่างมาก (71.4%)

STR: ราคาโรงแรมของจีนสูงกว่าระดับ 2019 ในช่วงตรุษจีน — ภาพถ่ายโดย STRSTR: ราคาโรงแรมของจีนสูงกว่าระดับ 2019 ในช่วงตรุษจีน — ภาพถ่ายโดย STR
STR: ราคาโรงแรมของจีนสูงกว่าระดับ 2019 ในช่วงตรุษจีน — ภาพถ่ายโดย STR
เกี่ยวกับ STR
STR นำเสนอการเปรียบเทียบข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกของตลาดระดับพรีเมียมสำหรับอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก STR ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 โดยมีสำนักงานอยู่ใน 15 ประเทศ โดยมีสำนักงานใหญ่ในอเมริกาเหนือในเมืองเฮนเดอร์สันวิลล์ รัฐเทนเนสซี สำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศในลอนดอน และสำนักงานใหญ่ในเอเชียแปซิฟิกในสิงคโปร์ STR ถูกซื้อกิจการในเดือนตุลาคม 2019 โดย CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP) ผู้ให้บริการชั้นนำด้านข้อมูลอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ การวิเคราะห์ และตลาดออนไลน์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่str.comและcostargroup.com

ในวันศุกร์ที่ 11 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565 Omni PGA Frisco Resort ที่ทุกคนรอคอย เฉลิมฉลองการขึ้นสู่จุดสูงสุดด้วยพิธีอย่างเป็นทางการซึ่งเป็นก้าวสำคัญสำหรับรีสอร์ทที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่กำลังพัฒนาอยู่ในขณะนี้ รีสอร์ทมีกำหนดจะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ผลิปี 2023 รีสอร์ทแห่งนี้จะมีห้องพักสุดหรู 510 ห้องและบ้านไร่ในเท็กซัส แหล่งรวมความบันเทิง ร้านอาหาร และการค้าปลีกแบบไดนามิก และสนามกอล์ฟระดับแชมป์ 2 แห่ง ซึ่งคิดเป็นเงินลงทุน 520 ล้านดอลลาร์ในเมือง Frisco

Peter Strebel ประธาน Omni Hotels & Resorts กล่าวว่า “นี่เป็นการพัฒนาที่พิเศษอย่างแท้จริง ซึ่งจะดึงดูดตลาดใหม่ของนักเดินทางเพื่อธุรกิจและนักท่องเที่ยวมาที่เท็กซัส ซึ่งรวมถึงกลุ่มธุรกิจสำคัญๆ ที่โดยปกติแล้วจะไม่ได้พิจารณาถึงความต้องการของดัลลาสด้วยซ้ำ” “ชาวเมือง Frisco จะสามารถเข้าถึงสนามกอล์ฟที่พิเศษที่สุดในประเทศ รวมถึงอาหารเลิศรส สปา และอื่นๆ อีกมากมาย”

Omni Hotels & Resorts ผู้รับเหมาทั่วไป Brasfield & Gorrie และ SB Architects เข้าร่วมในพิธีตามประเพณี ซึ่งรวมถึงการวางเอเวอร์กรีนบนอาคารพร้อมกับธงชาติอเมริกา และการเปิดตัวห้องพักจำลองของรีสอร์ท

Jason Weeks รองประธานและผู้จัดการฝ่ายประจำภูมิภาคของ Brasfield & Gorrie กล่าวว่า “การเติมเต็มเป็นโอกาสที่จะเฉลิมฉลองการทำงานของเพื่อนร่วมทีมหลายร้อยคนที่สร้างโครงสร้างโรงแรมนี้ ความพยายามของพวกเขาทำให้โครงการที่น่าตื่นเต้นนี้เป็นไปได้” “เรายังรู้สึกขอบคุณสำหรับความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องกับ Omni Hotels & Resorts และ TRT Holdings ซึ่งก่อนหน้านี้เราเคยสร้างโรงแรม Omni Oklahoma City, สำนักงานใหญ่ TRT Holdings และโครงการอื่นๆ”

เจฟฟ์ สมิธ รองประธานและกรรมการผู้จัดการออมนิ พีจีเอ ฟริสโก รีสอร์ท ได้กล่าวขอบคุณเป็นพิเศษกับคนงานก่อสร้างหลายร้อยคนที่เข้าร่วมงาน ตลอดจนเบลกและโรเบิร์ต โรว์ลิ่งของ TRT Holdings และปีเตอร์ สเตรเบลสำหรับความหลงใหล ความทุ่มเท และความมุ่งมั่นในการสร้างสิ่งนี้ รีสอร์ทที่ไม่ซ้ำแบบใคร

ข้อสังเกตเพิ่มเติมมาจาก Chris Hartman ผู้จัดการโครงการอาวุโสของ Brasfield & Gorrie; Tyler Davis ผู้จัดการโครงการ Brasfield & Gorrie; Mike Hayes ผู้กำกับอาวุโส Brasfield & Gorrie; และบรูซ ไรท์ รองประธานอาวุโสและอาจารย์ใหญ่ SB Architects

ขณะนี้ Omni PGA Frisco Resort เปิดให้ขายแบบกลุ่มซึ่งเป็นเจ้าของและพัฒนาโดย Omni Hotels & Resorts ในการเป็นหุ้นส่วนส่วนตัว/สาธารณะกับ City of Frisco จะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ผลิปี 2023 และจะกลายเป็นสัญญาณของชุมชนและเป็นที่ตั้งของสนามกอล์ฟสมัยใหม่ ในอเมริกาเหนือ

อุตสาหกรรมการบริการมีการเปลี่ยนแปลงและผู้ประกอบการโรงแรมจำเป็นต้องปรับตัว – ประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในขณะนี้ เป็นการมองสั้นอย่างดีที่สุด – สร้างความเสียหายอย่างแย่ที่สุด – คิดว่าทีมการค้าสามารถทำงานแบบไซโลต่อไปได้

หากต้องการรวมทีมการค้าเข้าด้วยกันเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด คุณต้องมีกลยุทธ์เชิงพาณิชย์แบบองค์รวมซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสี่เสาหลัก ได้แก่ คาดการณ์ ราคา แจกจ่าย และวิเคราะห์

ด้วยความไม่แน่นอนดังกล่าวที่แขวนอยู่เหนือตลาด ความสามารถในการคาดการณ์และดำเนินการตามสัญญาณความต้องการ ได้อย่างแม่นยำ จะทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน

คาดการณ์ความต้องการในตลาดของคุณได้อย่างแม่นยำ
คู่มือการจัดการโรงแรมถูกฉีกขาด และข้อมูลทางประวัติศาสตร์ต้องถูกหนุนหลัง ภารกิจสำคัญสำหรับผู้ประกอบการโรงแรมในการลงทุนในเทคโนโลยีที่สามารถค้นพบรูปแบบใหม่และพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งช่วยให้ทีมการค้าสามารถแปลงสัญญาณความต้องการในช่วงเริ่มต้น โดยนำผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นแขกจากผู้ที่มองหามาเป็นผู้จอง

เจ้าของโรงแรมพยายามอย่างหนักที่จะเข้าใจการเดินทางของแขกอย่างเต็มที่ก่อนทำการจอง ขณะนี้ ด้วยเครื่องมือข่าวกรองด้านการตลาดคุณสามารถดูข้อมูลการจองล่วงหน้า การมองไปข้างหน้า เพื่อดูอุปสงค์ที่ไม่มีข้อจำกัด และก้าวไปข้างหน้าของเส้นโค้งการจอง

เปิดเผยโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่ด้วยข้อมูลที่มองไปข้างหน้า
ตลาดยังคงเปลี่ยนแปลงในพริบตา โซลูชันข่าวกรองตลาดเชิงคาดการณ์สามารถช่วยให้คุณสร้างการคาดการณ์ที่แม่นยำสำหรับการตัดสินใจด้านรายได้ที่มีข้อมูลมากขึ้น โดยอิงจากการคาดการณ์อุปสงค์คาดการณ์ล่วงหน้าแบบเรียลไทม์และล่วงหน้า 365 วัน

คุณสามารถคาดการณ์ระดับอุปสงค์ในตลาดของคุณได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นด้วยสัญญาณความต้องการล่วงหน้าสำหรับเที่ยวบิน การค้นหาโรงแรม รูปแบบการเข้าพัก การเดินทางภายในประเทศ/ระหว่างประเทศ และการพักผ่อน/ธุรกิจ ซึ่งรวบรวมจากแหล่งข้อมูลหลายแหล่ง

ด้วยการคาดการณ์ระดับอุปสงค์ในอนาคตที่ดีขึ้น คุณสามารถมองเห็นและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการสร้างรายได้ระยะสั้น กลาง และยาว และดึงดูดผู้ชมเป้าหมายของคุณก่อนการแข่งขันด้วยกลยุทธ์การกำหนดราคา การลดราคา และการส่งเสริมการขายที่ถูกต้อง

เชี่ยวชาญกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ในโรงแรมของคุณ – คาดการณ์อุปสงค์และราคาอย่างถูกต้อง— ที่มา: OTA Insight
เชี่ยวชาญกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ในโรงแรมของคุณ – คาดการณ์อุปสงค์และราคาอย่างถูกต้อง— ที่มา: OTA Insight
ระบุและดึงดูดความต้องการด้วยกลยุทธ์การขายและการตลาดที่ขับเคลื่อนโดยข้อมูลที่มองไปข้างหน้า

ด้วยเครื่องมือวิเคราะห์ตลาดเชิงคาดการณ์ ตอนนี้คุณสามารถดูได้แบบเรียลไทม์ว่าความต้องการตลาดของคุณมีที่มาจากอะไร และมันพัฒนาไปอย่างไร สามารถดูได้ในระดับที่ละเอียด โดยดูจากที่ตั้งย่อย/สนามบินต้นทาง การค้นหาทางภูมิศาสตร์ รูปแบบการเข้าพัก และประเภทที่พัก รวมถึงที่พักทางเลือก (ไซต์เช่าส่วนตัว)

ด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหน้าต่างการจอง รูปแบบการเข้าพัก และที่มาของอุปสงค์ คุณสามารถสร้างแคมเปญการตลาดที่กำหนดเป้าหมายวันที่ที่แม่นยำ LOS และประเทศต้นทาง เมื่อแขกยังคงอยู่ในช่วงแรงบันดาลใจของการเดินทางของลูกค้า

ด้วยการปรับเปลี่ยนโฆษณาดิจิทัล ในแบบของคุณ และเปิดตัวในที่ที่คุณรู้ว่ามีความต้องการอยู่แล้ว ให้ ROI ที่ดีขึ้นและรายได้ที่เพิ่มขึ้น

ด้วยแนวทางการตลาดที่เน้นข้อมูลเป็นหลักนี้ ทีมสามารถจัดสรรงบประมาณให้กับตลาดที่มีสัญญาณความต้องการสูงสุดได้ดีขึ้น ในขณะเดียวกันก็จำกัดงบประมาณสำหรับตลาดและกลุ่มที่จะไม่ให้ ROI ที่ต้องการ

ทั้งการจัดการรายได้และการตลาดสามารถใช้ข้อมูลความต้องการในอนาคตได้โดยการเป็นคนแรกที่เปิดตัวสิ่งจูงใจ ข้อเสนอและแพ็คเกจที่ตรงเป้าหมาย และกลยุทธ์การกำหนดราคาใหม่ การทำความเข้าใจความตั้งใจในการจองเป็นองค์ประกอบสำคัญที่จำเป็นในการจัดการจัดการรายได้และการตลาด และปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจ

เมื่อคุณระบุรูปแบบความต้องการในตลาดของคุณแล้ว คุณจะสร้างกลยุทธ์การกำหนดราคาและการส่งเสริมการขายที่เหมาะสมที่สะท้อนความต้องการได้อย่างไร

ดึงดูดความต้องการด้วยการกำหนดราคาและกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพ
การได้ราคาห้องพักที่ถูกต้องคือพื้นฐานของการจัดการรายได้ แต่มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณจึงอาจเป็นเรื่องยากที่จะทราบว่าจะเริ่มต้นจากที่ใด

ในภูมิทัศน์แบบไดนามิกนี้ ถึงเวลาต้องประเมินใหม่เพื่อค้นหาความสำเร็จที่แท้จริง กุญแจสำคัญในการควบคุมสถานการณ์และการตัดสินใจอย่างมั่นใจคือข้อมูลแบบเรียลไทม์และนำไปดำเนินการได้

เป็นความสมดุลที่ดีอย่างเหลือเชื่อในการเติมห้องของคุณ ในขณะที่ทำให้แน่ใจว่าจะขายห้องเหล่านั้นในราคาที่เหมาะสมให้กับแขกที่ใช่ – เพิ่ม RevPar ให้สูงสุด ในท้ายที่สุด การกำหนดราคาขึ้นอยู่กับอุปสงค์และอุปทาน แต่ความยากลำบากคือความต้องการแตกต่างกันไปตามเหตุการณ์ เวลา แนวโน้ม และการแข่งขัน

ในสถานการณ์ปัจจุบัน ความต้องการยังคงลดลงและอุปทานยังคงเหมือนเดิม ทำให้เกิดสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง

เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบอัตราของคุณโดยอัตโนมัติ
ข้อมูลคือคำตอบในการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาของคุณ อย่างไรก็ตาม มีข้อมูลจำนวนมากที่จะเก็บเกี่ยวและตีความก่อนกำหนดอัตรา และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะตรวจสอบความผันผวนของตลาดทั้งหมดด้วยตนเอง

ในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลและมั่นใจเมื่อตั้งค่าและปรับกลยุทธ์การกำหนดราคาของคุณ วิธีที่ดีที่สุดข้างหน้าคือการใช้อัตราแบบเรียลไทม์และข้อมูลตลาดที่ได้รับการรีเฟรชแบบสด

เครื่องมืออัจฉริยะด้านอัตราจะแสดงมุมมองที่ถูกต้องของอัตราในปัจจุบัน อดีตและอนาคตของคู่แข่งของคุณในรูปแบบที่อ่านง่ายใน OTAs, brand.com และ GDS ที่สำคัญทั้งหมด

ด้วยการเปลี่ยนแปลงอัตราแบบเรียลไทม์ที่ปลายนิ้วของคุณ กระบวนการวิเคราะห์อัตรา compset ของคุณแล้วการตั้งค่าอัตราจะง่ายขึ้น ผู้จัดการรายได้สามารถตอบสนองได้ภายในไม่กี่วินาที โดยเพียงแค่ตรวจสอบข้อมูลและตอบกลับ ประสิทธิภาพดีขึ้นและประหยัดเวลาในการทำงานกับงานหลัก

ด้วยข้อมูลนี้ในแดชบอร์ดเดียว พร้อมการรายงานอย่างง่าย ทุกทีมเข้าถึงได้ ไม่เพียงแต่ผู้จัดการรายได้จะได้รับประโยชน์เท่านั้น แต่แผนกการค้าทั้งหมดยังมีมุมมองในมุมสูงเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมอัตราเพื่อแจ้งกลยุทธ์ของตนเอง

นักการตลาดจะได้รับประโยชน์จากการวิเคราะห์ที่จัดทำโดยเครื่องมืออัจฉริยะด้านอัตราโดยใช้ข้อมูล เช่น การตรวจสอบ Compset และตำแหน่งราคาที่แข่งขันได้ของโรงแรมของคุณเพื่อปรับแต่งและปรับปรุงประสิทธิภาพของแคมเปญการตลาด

การแบ่งปันความรู้เช่นนี้จะปลดล็อกโอกาสและประสิทธิภาพใหม่ๆ

จะสร้างกลยุทธ์การกำหนดราคากันกระสุนและส่งเสริมการขายได้อย่างไร
ในการตัดสินใจที่ถูกต้องด้วยความมั่นใจ คุณต้องมีข้อมูลอัตราขั้นสูง

หากไม่มีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับการลดราคาและกิจกรรมส่งเสริมการขายในตลาดของคุณ ความสามารถในการสร้างกลยุทธ์การกำหนดราคาระยะยาวที่ปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างมาก

ขณะนี้มีนโยบายการยกเลิก ชุดเสริม ส่วนลดระยะเวลาการเข้าพัก และส่วนลดสำหรับผู้จองมือถือมากขึ้น ทำให้กระบวนการกำหนดราคาซับซ้อนยิ่งขึ้นสำหรับผู้จัดการรายได้ ความซับซ้อนระดับนี้ต้องการวิธีที่ง่ายกว่าในการดูข้อมูล

ฟีเจอร์กลยุทธ์อัตราใหม่ภายในRate Insight (การสมัครสมาชิกองค์กร) ให้ภาพรวมระดับสูงของกลยุทธ์การกำหนดราคาและการส่งเสริมการขาย โดยแสดงข้อมูลเชิงลึกหลายประการเกี่ยวกับข้อมูลคู่แข่ง ตลาด และทรัพย์สินของตนเอง

ด้วยข้อมูลเชิงลึกด้านการส่งเสริมการขายที่สำคัญจากค่าอาหารเช้าเฉลี่ย ส่วนลดระยะเวลาการเข้าพัก เปอร์เซ็นต์ของโรงแรมที่มีส่วนลดสำหรับมือถือ ไปจนถึงอัตรากึ่งยืดหยุ่นและไม่สามารถคืนเงินได้ ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแดชบอร์ดเดียว ตอนนี้คุณสามารถระบุรูปแบบได้ทันทีเพื่อช่วยในการกำหนดราคา ส่วนลดและการตัดสินใจส่งเสริมการขาย

ที่มา: OTA Insightที่มา: OTA Insight
ที่มา: OTA Insight
คุณสามารถค้นพบสาเหตุเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งอัตราของคุณ – เปิดเผยกลยุทธ์การส่งเสริมการขายและการลดราคาระยะยาวของคู่แข่งของคุณ – จากนั้นเปรียบเทียบกลยุทธ์และระดับส่วนลดของคุณกับคอมเซ็ตของคุณ

ข้อมูลเชิงลึกประเภทนี้สามารถช่วยขับเคลื่อนการตัดสินใจระหว่างแผนกได้ แผนกอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) จำเป็นต้องตรวจสอบประเภทอาหารเพิ่มเติมหรือไม่ อีคอมเมิร์ซควรพิจารณาเปลี่ยนส่วนลดมือถือในการเล่นหรือไม่? การตลาดควรรวมข้อเสนอที่ไม่ใช่ราคาเพื่อเปลี่ยนผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นแขกหรือไม่

การนำ เครื่องมือ ข่าวกรองทางการตลาด
ใหม่ๆมาใช้ ซึ่งขับเคลื่อนโดยข้อมูลที่มองไปข้างหน้าเป็นก้าวแรกในการทำลายผลกระทบจากไซโลในโรงแรมของคุณและการนำกลยุทธ์เชิงพาณิชย์แบบองค์รวมไปใช้

ด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการที่ง่ายและนำไปใช้ได้จริง ซึ่งพร้อมใช้งานจากแดชบอร์ดส่วนกลางเพียงแห่งเดียว ทีมสามารถทำงานข้ามสายงานและตัดสินใจอย่างมีข้อมูลมากขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม

ผู้จัดการรายรับและทีมการค้าอื่นๆ จำเป็นต้องมีข้อมูลเป็นศูนย์กลางมากขึ้นเมื่อพูดถึงการกำหนดราคาในขณะที่จับคู่สิ่งนี้กับวิธีการที่บีบอัดการวิเคราะห์ การตัดสินใจ และการประยุกต์ใช้ในกรอบเวลาที่สั้นกว่ามาก

Ovolo Hotels ได้ประกาศความเคลื่อนไหวล่าสุดในการให้คำมั่นอย่างต่อเนื่องในการรับประทานอาหารอย่างมีจริยธรรม อาหารที่ใส่ใจ และผักที่ทันสมัย โดยเป็นแบรนด์โรงแรมแห่งแรกของโลกที่มุ่งมั่นนำเสนอ Plant’d ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์มังสวิรัติ ร้านอาหารของโรงแรม ตั้งแต่วันจันทร์ที่ 14 กุมภาพันธ์

การประกาศดังกล่าวแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าไปอีกขั้นสำหรับคอลเลกชั่นโรงแรมของดีไซเนอร์ ตามความสำเร็จของแคมเปญ “ปีแห่งผัก” ซึ่งเปิดตัวในเดือนตุลาคม 2020 โดยสถานที่ต่างๆ เปลี่ยนไปเป็นร้านมังสวิรัติที่ให้บริการเฉพาะในช่วง 365 วันแรก โดยเสิร์ฟอาหารมังสวิรัติที่มีชีวิตชีวาและ อาหารจากพืช

“เนื้อจะถูกลบออกเป็นปีที่สองติดต่อกันที่โรงแรมโอโวโล ด้วยสถานที่ต่างๆ ใน Ovolo ที่เสิร์ฟอาหารจากพืชอยู่แล้ว เราจึงตัดสินใจที่จะทำให้เต็มที่ 100% เป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ แต่ Ovolo ภาคภูมิใจในการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราเชื่อว่าโลกกำลังเปลี่ยนแปลง ดังนั้นเราจึงยังคงพัฒนาต่อไป เราต้องการให้แน่ใจว่าเรากำลังทำส่วนของเราเพื่อช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมของเรา ส่งเสริมการกินเพื่อสุขภาพ และเสริมสร้างภาพลักษณ์ของการรับประทานอาหารมังสวิรัติและอาหารที่เน้นพืชเป็นหลัก” ผู้ก่อตั้ง Ovolo Group และ ซีอีโอ กิริช ชุนชนุวาลา.

คุณชุนจ์นุวาลากล่าวต่อว่า “ยังมีการเรียนรู้มากมายตลอดเส้นทางนี้ และเราต้องการที่จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้กับคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมและนอกอุตสาหกรรม โดยพิจารณาที่จะเปลี่ยนมารับประทานอาหารมังสวิรัติหรือนำไปรวมกับข้อเสนอที่มีอยู่ นั่นเป็นเหตุผลที่เราได้สร้างสมุดปกขาว Plant’d Playbook ซึ่งจะเผยแพร่ต่อสาธารณะสำหรับทุกคนในการเข้าถึง”

Ian Curley หุ้นส่วนด้าน Creative Culinary ของ Ovolo ได้ทำงานร่วมกับร้านอาหารของโรงแรมทั่วทั้งกลุ่ม รวมถึงฮ่องกง ออสเตรเลีย และบาหลี เพื่อปฏิบัติตามสัญญา Plant’d veg ทุกสถานที่จะเปิดตัวพร้อมเมนูใหม่ตั้งแต่วันเปิดตัว

ด้วยแรงบันดาลใจจากความสนใจของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในประโยชน์มากมายของการรับประทานอาหารที่เน้นพืชเป็นหลัก การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ Ovolo ในการนำเสนอความต้องการของลูกค้า ในขณะที่ส่งเสริมความคิดที่ว่า แขกจะยังคงเพลิดเพลินกับอาหารและเครื่องดื่มคุณภาพที่พวกเขาคาดหวังจากร้านอาหาร Ovolo ในขณะที่หล่อเลี้ยงร่างกายและหล่อเลี้ยงจิตวิญญาณของพวกเขาผ่านเมนูซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นครั้งใหม่เพื่อความยั่งยืนและความเป็นอยู่ที่ดี

Radisson Hotel Group มีความภูมิใจที่จะประกาศการเข้าสู่มาดากัสการ์ด้วยการเปิดโรงแรมสามแห่ง: Radisson Blu Hotel, Antananarivo Waterfront, Radisson Hotel Antananarivo Waterfront และ Radisson Serviced Apartments Antananarivo City Center

อันตานานาริโวยังเป็นที่รู้จักกันในนาม “อนาลามังกา” หรือ “เมืองแห่งพัน” หมายถึงทหารพันนายที่กษัตริย์แต่งตั้งในศตวรรษที่ 17 เพื่อปกป้อง วังที่รู้จักกันในชื่อ “โรวา” บนเนินเขาที่สูงที่สุดของเมือง สำรวจถนนที่มีเสน่ห์และเยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยวโดยรอบ เช่น Parc de Tsarasaotra และ Lemur’s Park เพื่อชมสัตว์และพันธุ์พืชที่โดดเด่นของเกาะ รวมถึงสัตว์จำพวกลีเมอร์ซึ่งเป็นที่รักมากที่สุดของมาดากัสการ์ สำรวจถนนคนเดิน Haute-Ville หมู่บ้านบนยอดเขาอันเงียบสงบที่มีชื่อเสียงด้านสถาปัตยกรรมของบ้านอิฐสองชั้น ซึ่งมีอายุย้อนไปถึงศตวรรษที่ 19

โรงแรมเรดิสัน บลู อันตานานาริโว วอเตอร์ฟรอนท์

โรงแรมตั้งอยู่ใจกลางเมืองในพื้นที่ส่วนตัวริมน้ำที่มีต้นไม้เรียงราย ใกล้กับย่านธุรกิจชั้นนำที่พัฒนาขึ้นใหม่เมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งรายล้อมไปด้วยร้านค้า สถานบันเทิง และธุรกิจต่างๆ ห้องพักและห้องสวีททันสมัยจำนวน 168 ห้องของโรงแรมเปิดรับแสงธรรมชาติและมองเห็นเมืองที่มีเสน่ห์พร้อมวิวริมน้ำ

แขกสามารถเริ่มต้นการทำอาหารด้วยอาหารนานาชาติที่ ห้องอาหาร The Larderซึ่งให้บริการอาหารนานาชาติและอาหารประจำภูมิภาคที่หลากหลายซึ่งได้รับอิทธิพลจากวัตถุดิบในท้องถิ่น Fire Lake Restaurant & Barเป็นห้องอาหารบนชั้นดาดฟ้าของโรงแรมซึ่งมีที่นั่งในร่มและที่นั่งริมระเบียง ให้ทัศนียภาพกว้างไกลของทานาและเมนูที่เน้นที่เนื้อย่าง ผู้เข้าพักยังสามารถผ่อนคลายด้วยเครื่องดื่มร้อน ค็อกเทลแสนสดชื่น หรือของว่างเบาๆ ที่The Lobby Coffee & Bar ทางโรงแรมยังมีสระว่ายน้ำกลางแจ้งบนชั้นดาดฟ้าและศูนย์ออกกำลังกายที่ทันสมัยพร้อมอุปกรณ์ครบครันเพื่อให้คุณเพลิดเพลินได้หลังจากวันที่ยาวนาน

การจัดเลี้ยงสำหรับการประชุมและงานกิจกรรมทุกขนาด โรงแรมมีห้องประชุมกว้างขวางสามห้อง ห้องประชุมคณะกรรมการ และห้องบอลรูมที่มีพื้นที่กว่า 260 ตารางเมตร รองรับแขกได้ถึง 250 คน สถานที่จัดงานทั้ง 5 แห่งมีการออกแบบที่ทันสมัยและเทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อให้แน่ใจว่างานจะประสบความสำเร็จ

Tim Cordon รองประธานอาวุโสประจำภูมิภาคตะวันออกกลางและแอฟริกาของ Radisson Hotel Group กล่าวว่า ” เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เปิดโรงแรมสามแห่งแรกในมาดากัสการ์ โดยนำเสนอสองแบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดของเราและข้อเสนอที่หลากหลายตั้งแต่โรงแรมไปจนถึงเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ เรา ภูมิใจที่ได้ขยายการแสดงของเราไปทั่วมหาสมุทรอินเดียด้วยกลุ่มโรงแรมที่เราเชื่ออย่างแท้จริงว่าจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจของมาดากัสการ์ และร่วมกับทีมงานที่ยอดเยี่ยมที่คณะกรรมการการท่องเที่ยวของมาดากัสการ์ เราคาดว่าจะดึงดูดนักท่องเที่ยวให้มาที่เกาะอันเป็นที่รักแห่งนี้มากขึ้น ”

Radisson Hotel Antananarivo Waterfront

นอกจากนี้ ผู้เข้าพักยังสามารถตั้งตารอที่จะสัมผัสประสบการณ์การต้อนรับแบบมาดากัสการ์ขนานแท้ในโรงแรมบูติกขนาด 30 ห้องแห่งนี้ ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองอันตานานาริโว ห้องพักและห้องสวีทของโรงแรมสะท้อนความงามอันเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์เรดิสัน ด้วยวัสดุธรรมชาติ เช่น รายละเอียดของไม้ที่สวยงาม ผสมผสานกับสถาปัตยกรรมที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมาดากัสการ์ พร้อมทิวทัศน์ทะเลสาบและสวนอันงดงาม

สำหรับอาหารมื้อใหญ่และมีประโยชน์ตลอดทั้งวันTamboho Restaurant ขอเสนอเมนูอาหารท้องถิ่นและอาหารนานาชาติที่ปรุงจากวัตถุดิบสดใหม่ตามฤดูกาล ผู้เข้าพักสามารถเพลิดเพลินกับอาหารและน้ำผลไม้สดแสนสดชื่นพร้อมเสียงการแสดงดนตรีแจ๊สสดทุกสัปดาห์ในพื้นที่รับประทานอาหารในร่ม หรือในขณะที่รับอากาศบริสุทธิ์ในเลานจ์ในสวนอันเขียวขจี ก่อนลงเล่นน้ำในสระน้ำอุ่น

ห้องประชุม Tamboho ซึ่งรองรับแขกได้ถึง 20 คน เป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับจัดการประชุมในเมือง ตามด้วยมื้ออาหารหรือช่วงพักดื่มกาแฟในสวนอันเขียวชอุ่มของโรงแรม เลานจ์สวนกลางแจ้งยังให้บริการสำหรับการประชุมส่วนตัวหรืองานสังคม เช่น งานแต่งงานที่เป็นกันเอง

เรดิสัน เซอร์วิส อพาร์ตเมนต์ อันตานานาริโว ซิตี้ เซ็นเตอร์

ห้องสตูดิโอและอพาร์ทเมนท์ที่กว้างขวางและสว่างสดใสจำนวน 56 ห้อง เต็มไปด้วยแสงธรรมชาติและทิวทัศน์ของเนินเขาโดยรอบ มอบบรรยากาศเสมือนบ้านสำหรับแขกที่เดินทางเพื่อธุรกิจ พักผ่อน หรือพักระยะยาว สิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพักที่สะดวกสบาย ได้แก่ มุมครัว ตู้เย็นขนาดเล็ก และทีวีจอแบน ด้วยจานสีที่เป็นกลางและการตกแต่งที่ทันสมัย ห้องสตูดิโอและอพาร์ตเมนต์ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เกิดความสงบอย่างแท้จริง

แขกสามารถสูบฉีดอะดรีนาลีนในห้องออกกำลังกายของโรงแรม และรับประทานอาหารอย่างมีสไตล์ที่ร้านอาหาร SOHOซึ่งให้บริการอาหารฟิวชั่นฝรั่งเศสและเอเชียรสชาติเยี่ยมในบรรยากาศร่วมสมัย SOHO Rooftop Loungeตั้งอยู่บนชั้น 5 ให้คุณ ได้หลีกหนีจากความวุ่นวายในเมืองขณะเพลิดเพลินกับกาแฟยามเช้า ชายามบ่าย หรือค็อกเทลแสนสดชื่น ท่านสามารถเพลิดเพลินกับดนตรีสดและชุดดีเจประจำสัปดาห์บนชั้นดาดฟ้าพร้อมชมวิวเมือง SOHO Rooftop Terrace มี พื้นที่ในอุดมคติสำหรับการจัดงานส่วนตัวหรืองานเฉลิมฉลองด้วยบรรยากาศที่เป็นกันเองและทิวทัศน์อันตระการตาของอันตานานาริโว

โรงแรมเรดิสัน บลู อันตานานาริโว วอเตอร์ฟรอนท์

Radisson Hotel Antananarivo Waterfront

เรดิสัน เซอร์วิส อพาร์ตเมนต์ อันตานานาริโว ซิตี้ เซ็นเตอร์

Young Hoteliers Summit (YHS) จะจัดขึ้นทางออนไลน์ตั้งแต่วันที่ 7 ถึง 9 มีนาคม พ.ศ. 2565 ในฐานะที่เป็นการประชุมสุดยอดด้านการบริการที่ดำเนินการโดยนักศึกษาที่ใหญ่ที่สุดในโลก วัตถุประสงค์ของ YHS คือการมีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการ พันธมิตรด้านสื่อ และผู้แทนนักศึกษาจากสถาบันการโรงแรมที่มีชื่อเสียงที่สุดในการพูดคุยเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาล่าสุดของอุตสาหกรรม

เพื่อจัดการกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมมากที่สุด การประชุมสุดยอดจะเน้นที่หัวข้อที่แตกต่างกันทุกปี การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ที่กำลังดำเนินอยู่ และปัญหาทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ตามมาอีกนับไม่ถ้วน ได้ส่งผลกระทบอย่างต่อเนื่องต่ออุตสาหกรรมการบริการ ในสถานการณ์ที่ท้าทายนี้ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจำนวนมากต้องคิดใหม่ธุรกิจของตนเพื่อฝ่าคลื่นยักษ์ การประชุมสุดยอด Young Hoteliers Summit ประจำปีนี้จะเจาะลึกถึงวิธีที่บุคคล บริษัท และหน่วยงานของรัฐเหล่านี้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและค้นพบชายฝั่งใหม่ของการต้อนรับ ทีมงาน YHS มีความภูมิใจที่จะประกาศว่า “ Breaking Through the Tide ” เป็นธีมสำหรับปี 2022

เพื่อติดตามผู้เข้าร่วมทั้งหมดผ่านหัวข้อที่หลากหลายนี้ แผงสี่รายการจะเป็นผู้นำในการนำทางผู้เข้าร่วมประชุมผ่านประเด็นที่หลากหลายที่สุด นอกจากนี้ยังมีการจัดกำหนดการคำปราศรัยและการสนทนาข้างกองไฟในหัวข้อต่างๆ ในการเริ่มต้น ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจะเจาะลึกแนวคิดของ B-Leisure และวิธีที่มนุษยชาติต้องคิดใหม่เกี่ยวกับแนวคิดของสถานที่ทำงานแบบคงที่ แผงนี้อนาคตของคุณจะพยายามอภิปรายว่าผู้ให้บริการด้านการบริการมีนวัตกรรมและคิดค้นตัวเองใหม่อย่างไรเพื่อเบลอเส้นแบ่งระหว่างธุรกิจและการพักผ่อน เพื่อติดตามการสร้างภาวะผู้นำ ขึ้นใหม่ซึ่งเป็นโต๊ะกลมของผู้จัดการจะวิเคราะห์ว่าผู้นำที่มีมุมมองทางธุรกิจแบบ 360 องศาสามารถช่วยนำทางวิกฤตได้อย่างไร ในขณะที่ตรวจสอบว่าพวกเขากำลังจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของอุตสาหกรรมอย่างไร คณะกรรมการชุดที่สามของ YHS 2022 Before Breaking Groundจะมุ่งเน้นไปที่การจัดการปลายทางและผลกระทบจากนัยทางการเมือง โครงสร้างพื้นฐาน การศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม และการเข้าถึง เช่นเดียวกับที่การระบาดใหญ่ได้บังคับให้ผู้คนเริ่มมองที่สวนหลังบ้าน การอภิปรายจะหมุนไปรอบๆ บ้านเกิดของ YHS: สวิตเซอร์แลนด์ สุดท้ายนี้The Only Way Forwardจะแสดงให้เห็นว่าผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมของเรากำลังปรับปรุงตนเองเพื่ออนาคตที่ดีกว่าที่ต่อสู้เพื่อผู้คน โลก และผลกำไรได้อย่างไร

Marriott Internationalจะอยู่ข้าง YHS ในฐานะ Challenge Providerสำหรับการประชุมสุดยอดฉบับปี 2022 ด้วยประสบการณ์ที่สั่งสมมาเกือบศตวรรษในอุตสาหกรรมการบริการ แมริออทคือเครือโรงแรมที่มีความโดดเด่นในตัวเองด้วยการค้นหาความสมดุลระหว่างนวัตกรรมที่ต่อเนื่องและคุณภาพที่ยืนยาว ในฐานะผู้ให้บริการ Challenge 2022 แมริออทจะสร้างสถานการณ์จำลองที่ใช้งานได้จริง นั่นคือ YHS Challenge ซึ่งผู้แทนนักเรียนจะต้องแก้ปัญหาในทีมที่สุ่มเลือก นักศึกษาได้รับการสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในการคิดข้ามวัฒนธรรม ถูกผลักดันให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และถูกกดดันให้เสนอวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลาที่รุนแรง ในวันประชุมสุดยอดสุดท้าย ทุกทีมจะนำเสนอแนวทางแก้ไขของตนต่อคณะลูกขุนของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการ

เพื่อเข้าร่วมการประชุมสุดยอด Young Hoteliers Summit เสมือนจริงในปีนี้บัตรมีจำหน่ายแล้ว ! ตั๋วแต่ละใบมีราคาเพียง 5 ฟรังก์สวิสในราคา Early Bird และให้สิทธิ์เข้าถึงประเด็นสำคัญอันล้ำสมัย แผงโต้ตอบ และกลุ่มนักศึกษาและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่จะโต้ตอบผ่านเซสชันถาม & ตอบแบบสดเป็นเวลาสามวัน สามารถซื้อบัตรได้ที่ลิงค์นี้

เกี่ยวกับ Young Hoteliers Summit
Young Hoteliers Summit (YHS) ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 โดยนักศึกษาห้าคนของ Ecole hôtelière de Lausanne (EHL) ซึ่งแบ่งปันวิสัยทัศน์ในการส่งเสริมนวัตกรรมในอุตสาหกรรมผ่านการอภิปรายเชิงลึกระหว่างผู้นำทางความคิดและนักศึกษาสาขาการบริการ วันนี้ YHS ได้กลายเป็นการประชุมสุดยอดที่ดำเนินการโดยนักศึกษาที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยเชิญวิทยากรกว่า 30 คน ผู้แทน 80 คน และพันธมิตร 20 คนมาร่วมงานทุกปี ในระหว่างการประชุมสุดยอด ผู้ได้รับมอบหมายจะต้องแก้ไข YHS Challenge ที่กำหนดโดย Challenge Provider ซึ่งเป็นหุ้นส่วนที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดของการประชุม

ทีมงานที่อยู่เบื้องหลัง YHS ประกอบด้วยนักเรียนมากกว่า 40 คนจาก EHL Hospitality Business School ที่พูดได้มากกว่า 25 ภาษาและมาจาก 28 ประเทศ พวกเขาเตรียมงานตลอดทั้งปี การประชุมสุดยอดรุ่น 2022 จะจัดขึ้นจริงตั้งแต่วันที่ 7 ถึง 9 มีนาคม